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Manual da Gestão para Advogados - Volume II

Coordenadora: Samantha Albini - Organizadora: Alessandra Batista

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Ficha técnica

Autor(es): Coordenadora: Samantha Albini - Organizadora: Alessandra Batista

ISBN v. impressa: 978853629193-2

ISBN v. digital: 978853629207-6

Acabamento: Brochura

Formato: 15,0x21,0 cm

Peso: 251grs.

Número de páginas: 202

Publicado em: 18/10/2019

Área(s): Administração; Direito - Diversos; Direito - Gestão e Marketing Jurídico

Versão Digital (eBook)

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Sinopse

Em todos os segmentos da economia existem os chamados fatores-chave de sucesso, que são aqueles essenciais para a sustentabilidade e crescimento do negócio. No segmento jurídico são dois os fatores-chave: de um lado a gestão (aliada à tecnologia), e de outro as pessoas. A advocacia, então, como uma atividade de prestação de serviços intelectuais, necessita essencialmente de uma boa gestão, com atenção aos aspectos tecnológicos e de criação e manutenção de um time coeso de trabalho. Além disso, o mercado jurídico vem crescendo a passos largos, com quase 1,1 milhão de advogados no Brasil, gerando uma alta concorrência. O perfil do cliente do serviço jurídico, assim como o perfil do consumidor brasileiro, também mudou, pois é cada vez mais exigente. Outros fatores também se apresentam como grandes desafios no mercado jurídico: o processo eletrônico, o uso da inteligência artificial na advocacia e as constantes mudanças legislativas. Por tudo isso, é mister que o advogado se conscientize da premente necessidade de adotar uma estratégia mais eficaz e profissionalizar sua gestão. Somente por meio de uma gestão profissionalizada poderá garantir sua sustentabilidade e seu sucesso. Profissionalizar a gestão de um escritório de advocacia ou departamento jurídico costuma passar também pela mudança de cultura. Por tudo isso, os autores trazem nesta obra diversas estratégias, técnicas e ferramentas de gestão, totalmente direcionadas para o mercado jurídico, e que podem ser aplicadas de forma prática ao dia a dia dos escritórios e departamentos jurídicos, gerando um resultado muito superior.

Autor(es)

COORDENADORA

SAMANTHA ALBINI

Fundadora e franqueadora da Radar – Gestão para Advogados. Consultora especializada em Estratégia, Planejamento e Gestão dos Serviços Jurídicos. Advogada, especialista em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral. Mais de 15 anos de experiência na implantação de Controladorias Jurídicas, reestruturação de gestão jurídica, Gerência Jurídica, Qualidade (inclusive ISO 9001) e Organização e Métodos na Advocacia. Professora permanente da Escola Superior de Advocacia da OAB/PR no curso de Gestão de Escritórios de Advocacia. Articulista nas revistas Visão Jurídica e Advogados – Mercado e Negócios. Fundadora e membro da Comissão de Inovação e Gestão da OAB/PR. Membro do Conselho Consultivo da Fenalaw. Autora do livro Controladoria Jurídica para escritórios de advocacia e departamentos jurídicos (Juruá, 2014) e Organizadora e Coautora do livro Manual da Gestão para Advogados – Volume I (Juruá, 2018).

ORGANIZADORA

ALESSANDRA BATISTA

Gestora da Radar – Gestão para Advogados. Graduada em Administração de Empresa com Ênfase em Gestão de Negócios pela Universidade Tuiuti do Paraná. Especializada em gestão administrativa educacional, recursos humanos, financeiro e secretariado executivo.

AUTORES:

Ana Patrícia de Azevedo Borba
Carla Brígido Mello Silva Tupan
Daniela Reni Dorian Martinez
Danielle Alves Lima de Oliveira
Lourdes Teresinha Hennemann
Marcela Campos de Oliveira
Peronne dos Reis Jorge Filho
Samantha Albini
Thiago Silva Fernandes

Sumário

INTRODUÇÃO / Samantha Albini, p. 11

Capítulo 1 POSICIONAMENTO NO MERCADO JURÍDICO / Peronne dos Reis Jorge Filho, p. 13

Capítulo 2 PLANO DE NEGÓCIOS PARA A ADVOCACIA / Carla Brígido Mello Silva Tupan, p. 23

Capítulo 3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA ADVOCACIA / Samantha Albini, p. 33

Capítulo 4 RELACIONAMENTO COM O CLIENTE / Lourdes Teresinha Hennemann, p. 51

Capítulo 5 A DEFINIÇÃO DE PAPÉIS NA SOCIEDADE DE ADVOGADOS / Marcela Campos de Oliveira, p. 67

Capítulo 6 SOFTWARE DE GESTÃO JURÍDICA / Ana Patrícia de Azevedo Borba, p. 75

Capítulo 7 PRODUTIVIDADE FOCADA EM RESULTADOS / Danielle Alves Lima de Oliveira, p. 85

Capítulo 8 EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO / Lourdes Teresinha Hennemann, p. 97

Capítulo 9 A IMPORTÂNCIA DOS FLUXOS DE TRABALHO NA ADVOCACIA / Thiago Silva Fernandes, p. 109

Capítulo 10 BUSINESS MODEL CANVAS / Lourdes Teresinha Hennemann, p. 121

Capítulo 11 INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL PARA ADVOGADOS / Ana Patrícia de Azevedo Borba, p. 131

Capítulo 12 AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO EM DEPARTAMENTOS JURÍDICOS / Daniela Reni Dorian Martinez, p. 141

Capítulo 13 RELATÓRIOS PARA CLIENTES: O PODER DA INFORMAÇÃO / Marcela Campos de Oliveira, p. 155

Capítulo 14 REGULAMENTO INTERNO PARA ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA / Samantha Albini, p. 161

Capítulo 15 A GESTÃO PROFISSIONALIZADA PARA OS PEQUENOS ESCRITÓRIOS / Samantha Albini, p. 173

CONCLUSÃO / Samantha Albini, p. 187

REFERÊNCIAS, p. 189

Índice alfabético

A

A definição de papéis na sociedade de advogados. Marcela Campos de Oliveira, p. 67
A gestão profissionalizada para os pequenos escritórios. Samantha Albini, p. 173
A importância dos fluxos de trabalho na advocacia. Thiago Silva Fernandes, p. 109
Advocacia. A definição de papéis na sociedade de advogados. Marcela Campos de Oliveira, p. 67
Advocacia. A gestão profissionalizada para os pequenos escritórios. Samantha Albini, p. 173
Advocacia. A importância dos fluxos de trabalho na advocacia. Thiago Silva Fernandes, p. 109
Advocacia. Inteligência artificial para advogados. Ana Patrícia de Azevedo Borba, p. 131
Advocacia. Plano de negócios para a advocacia. Carla Brígido Mello Silva Tupan, p. 23
Advocacia. Recrutamento e seleção na advocacia. Samantha Albini, p. 33
Advocacia. Regulamento interno para escritórios de advocacia. Samantha Albini, p. 161
Advocacia. Relacionamento com o cliente. Lourdes Teresinha Hennemann, p. 51
Ana Patrícia de Azevedo Borba. Inteligência artificial para advogados, p. 131
Ana Patrícia de Azevedo Borba. Software de gestão jurídica, p. 75
Ato desempenho. Equipes de alto desempenho. Lourdes Teresinha Hennemann, p. 97
Avaliações de desempenho em departamentos jurídicos. Daniela Reni Dorian Martinez, p. 141

B

Business Model Canvas. Lourdes Teresinha Hennemann, p. 121

C

Carla Brígido Mello Silva Tupan. Plano de negócios para a advocacia, p. 23
Cliente. Relacionamento com o cliente. Lourdes Teresinha Hennemann, p. 51
Cliente. Relatórios para clientes: o poder da informação. Marcela Campos de Oliveira, p. 155
Conclusão. Samantha Albini, p. 187

D

Daniela Reni Dorian Martinez. Avaliações de desempenho em departamentos jurídicos, p. 141
Danielle Alves Lima de Oliveira. Produtividade focada em resultados, p. 85
Definição de papéis na sociedade de advogados. Marcela Campos de Oliveira, p. 67
Departamento jurídico. Avaliações de desempenho em departamentos jurídicos. Daniela Reni Dorian Martinez, p. 141
Desempenho. Avaliações de desempenho em departamentos jurídicos. Daniela Reni Dorian Martinez, p. 141
Desempenho. Equipes de alto desempenho. Lourdes Teresinha Hennemann, p. 97

E

Equipes de alto desempenho. Lourdes Teresinha Hennemann, p. 97
Escritório. A gestão profissionalizada para os pequenos escritórios. Samantha Albini, p. 173
Escritórios. Regulamento interno para escritórios de advocacia. Samantha Albini, p. 161

F

Fluxo de trabalho. A importância dos fluxos de trabalho na advocacia. Thiago Silva Fernandes, p. 109
Funções. A definição de papéis na sociedade de advogados. Marcela Campos de Oliveira, p. 67

G

Gestão jurídica. Software de gestão jurídica. Ana Patrícia de Azevedo Borba, p. 75
Gestão profissionalizada para os pequenos escritórios. Samantha Albini, p. 173

I

Importância dos fluxos de trabalho na advocacia. Thiago Silva Fernandes, p. 109
Informação. Relatórios para clientes: o poder da informação. Marcela Campos de Oliveira, p. 155
Informática. Software de gestão jurídica. Ana Patrícia de Azevedo Borba, p. 75
Inteligência artificial para advogados. Ana Patrícia de Azevedo Borba, p. 131
Introdução. Samantha Albini, p. 11

L

Lourdes Teresinha Hennemann. Business Model Canvas, p. 121
Lourdes Teresinha Hennemann. Equipes de alto desempenho, p. 97
Lourdes Teresinha Hennemann. Relacionamento com o cliente, p. 51

M

Marcela Campos de Oliveira. A definição de papéis na sociedade de advogados, p. 67
Marcela Campos de Oliveira. Relatórios para clientes: o poder da informação, p. 155
Mercado jurídico. Posicionamento no mercado jurídico. Peronne dos Reis Jorge Filho, p. 13

N

Negócios. Plano de negócios para a advocacia. Carla Brígido Mello Silva Tupan, p. 23

P

Pequenos escritórios. A gestão profissionalizada para os pequenos escritórios. Samantha Albini, p. 173
Peronne dos Reis Jorge Filho. Posicionamento no mercado jurídico, p. 13
Plano de negócios para a advocacia. Carla Brígido Mello Silva Tupan, p. 23
Posicionamento no mercado jurídico. Peronne dos Reis Jorge Filho, p. 13
Produtividade focada em resultados. Danielle Alves Lima de Oliveira, p. 85
Profissional. A gestão profissionalizada para os pequenos escritórios. Samantha Albini, p. 173

R

Recrutamento e seleção na advocacia. Samantha Albini, p. 33
Referências, p. 189
Regulamento interno para escritórios de advocacia. Samantha Albini, p. 161
Relacionamento com o cliente. Lourdes Teresinha Hennemann, p. 51
Relatórios para clientes: o poder da informação. Marcela Campos de Oliveira, p. 155
Resultados. Produtividade focada em resultados. Danielle Alves Lima de Oliveira, p. 85

S

Samantha Albini. A gestão profissionalizada para os pequenos escritórios, p. 173
Samantha Albini. Conclusão, p. 187
Samantha Albini. Introdução, p. 11
Samantha Albini. Recrutamento e seleção na advocacia, p. 33
Samantha Albini. Regulamento interno para escritórios de advocacia, p. 161
Seleção. Recrutamento e seleção na advocacia. Samantha Albini, p. 33
Sociedade de advogados. A definição de papéis na sociedade de advogados. Marcela Campos de Oliveira, p. 67
Software de gestão jurídica. Ana Patrícia de Azevedo Borba, p. 75