Capa do livro: Perpetuação das Sociedades - À Luz do Direito Civil - Um Desafio Familiar, Oldoni Pedro Floriani

Perpetuação das Sociedades - À Luz do Direito Civil - Um Desafio Familiar

Oldoni Pedro Floriani

    Preço

    por R$ 109,90

    Ficha técnica

    Autor/Autores: Oldoni Pedro Floriani

    ISBN: 853620983-6

    Acabamento: Brochura

    Formato: 15,0x21,0 cm

    Peso: 344grs.

    Número de páginas: 254

    Publicado em: 08/06/2005

    Área(s): Administração; Direito - Empresarial

    Sinopse

    Depois de escrever o livro intitulado Empresa Familiar ou... Inferno Familiar?, o autor apresenta mais um conjunto de subsídios aplicáveis a empreendedores, fundadores, herdeiros e sucessores, homens e mulheres, além de contribuir significativamente no meio acadêmico em graduação, pós-graduação e mestrado, principalmente nas áreas de direito, administração e contabilidade.

    Dos enfoques de análise da legislação italiana e de comportamento de sociedades familiares da região do Vale do Raja, com modelos sugestivos de vários instrumentos legais, componentes da estrutura jurídica da sociedade familiar apresentados no seu primeiro livro, o autor prossegue em sua missão de reunir as melhores condições para assegurar a continuidade das sociedades no contexto familiar, estando principalmente para os aspectos de capacidade profissional, resultados econômico-financeiros e vocação, em harmonia com os laços familiares.

    Porque comprar

    Esse livro inicia com analogia de envolvimentos na condução de negócios societários com a responsabilidade de pilotar aeronaves, mostrando que o maior desafio imposto a qualquer negócio é o ser humano, principalmente através de inter-relação causal entre conhecimento, habilidades e atitudes representados por três engrenagens. Neste mesmo livro o autor aborda aspectos relacionados ao direito de família, direito de sucessões e sociedades entre cônjuges, à luz do novo Código Civil, destacando o importante papel da mulher no ambiente negocial, o estatuto da mulher casada e o ciclo vital da família.

    Mestre em Administração de Negócios, Professor em Cursos de pós-graduação, o autor reservou desse livro um capítulo para abordagens de problemáticas da sucessão, a partir do novo modelo social e a nova família. Em um capitulo denominado o Empresário e as Sociedades Empresárias, destaca características dos sócios que não se escolhem, a partir do processo sucessório, das sociedades que envolvem famílias, no seu contexto afetivo e emocional, numa problemática da inter-relação Família versus Sociedade. Não poderia deixar de elevar a qualidade do livro através de pontos essenciais, tais como "a ética", partindo para a governança corporativa. O autor finaliza a sua obra com uma série de recomendações inigualáveis, em um capítulo intitulado "Carta aos Herdeiros e Sucessores", destacando desafios das gerações comportamentais de infância, de adolescentes e de jovens, sendo recomendada a leitura aos filhos dos empreendedores, aos pais de adolescentes e jovens que, de alguma forma, participam no meio social, industrial, comercial e de prestação de serviços.

    Blumenau - SC
     

    Sumário

    CAPÍTULO 1 - O COMPLEXO COMANDO DE UMA NAVE CHAMADA "NEGÓCIO"

    1.1 A tênue linha que separa a realidade da ficção

    1.2 O maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano

    1.3 Conhecimento, habilidade e atitude

    1.4 Um exemplo de sucesso baseado no ser humano: a Southwest Airlines

    1.4.1 Tudo pode surgir de uma idéia aparentemente maluca

    1.4.1.1 O nascimento de uma empresa fadada ao sucesso

    1.4.1.2 O sucesso baseado na cultura empresarial - um desafio para a empresa familiar

    Questões a responder

    CAPÍTULO 2 - DIREITO DE FAMÍLIA, DIREITO DE SUCESSÕES E SOCIEDADE ENTRE CÔNJUGES À LUZ DO NOVO CÓDIGO CIVIL (2002)

    2.1 O papel da mulher no âmbito da sociedade primitiva

    2.2 O papel da mulher no ambiente negocial

    2.2.1 A sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros

    2.2.3 A sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002)

    2.3 Direito de Família

    2.3.1 Os conflitos entre o trabalho e a família

    2.3.2 Os conflitos no Direito de Família

    2.3.3 Os avanços do novo Código Civil (2002)

    Questões a responder

    CAPÍTULO 3 - UM NEGÓCIO CHAMADO EMPRESA FAMILIAR A PROBLEMÁTICA DA SUCESSÃO

    3.1 A nova família e o novo modelo social

    3.2 A empresa familiar inserida nesse novo modelo social

    3.2.1 A união estável

    3.3 Planejamento sucessório

    Questões a responder

    CAPÍTULO 4 - O EMPRESÁRIO E AS SOCIEDADES EMPRESÁRIAS

    4.1 As sociedades

    4.2 Os sócios que não se escolhem

    4.2.1 O conceito de sociedade em amplo sentido

    4.2.1.1 As sociedades comerciais

    4.2.1.2 Classificação das sociedades comerciais

    4.3 As sociedades empresariais familiares

    4.3.1 O ideal da sociedade na empresa familiar

    Conclusões

    Questões a responder

    CAPÍTULO 5 - FUNDAMENTOS DA EMPRESA FAMILIAR - I

    Conceitos gerais

    5.1 Os componentes da empresa familiar e sua inter-relação forçada

    5.1.1 O fundador e seu sonho

    5.1.2 O problema da sucessão vs. o papel da liderança do sucessor

    5.1.3 O paradigma atual da relação afetiva

    5.1.4 Os seis erros capitais da sucessão

    5.1.5 O primeiro trabalho das novas gerações

    Conclusões

    Questões a responder

    CAPÍTULO 6 - FUNDAMENTOS DA EMPRESA FAMILIAR - II

    6.1 Conceitos gerais

    6.1.1 Aspectos da Empresa Familiar Brasileira

    6.1.2 A nascente da empresa familiar brasileira

    6.1.3 O perfil da empresa familiar brasileira

    6.2 A problemática da inter-relação família x empresa

    6.3 O que pensam outros autores sobre a empresa familiar

    Conclusões

    Questões a responder

    CAPÍTULO 7 - FAMÍLIA VERSUS EMPRESA: OS DESAFIOS DA SUCESSÃO E AS MODERNAS FERRAMENTAS PARA EVITAR SEUS CONFLITOS

    7.1 Contextualização

    7.2 O estigma da autodestruição

    7.3 O modelo de três círculos

    7.4 A longevidade da empresa familiar

    7.4.1 Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis

    7.5 Gerenciamento das transições e o Family Office

    7.6 Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward

    Conclusões

    Questões a responder

    CAPÍTULO 8 - ÉTICA E OUTROS ASPECTOS CORRELATOS NA EMPRESA FAMILIAR

    8.1 Conceitos gerais

    8.2 A ética dentro dos contornos do empreendedorismo

    8.3 A cidadania da empresa familiar

    8.4 O Código de Ética na Empresa Familiar

    8.4.1 O teor orientador para o Código de Ética Familiar

    Questões a responder

    CAPÍTULO 9 - GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA FAMILIAR

    9.1 Considerações gerais

    9.2 A Governança Corporativa

    9.2.1 O Family Office e a governança corporativa versus empresas familiares

    9.2.2 Governança corporativa em amplo sentido

    9.3 A empresa familiar e a governança corporativa

    9.4 A governança na prática

    Questões a responder

    APÊNDICE

    REFERÊNCIAS

    GABARITO

    Índice alfabético

    A

    • Afetividade. Paradigma atual da relação afetiva
    • Apêndice. Carta aos herdeiros dos empresários
    • Aspectos da empresa familiar brasileira
    • Atitude. Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude
    • Atitude. Gerenciamento empresarial. Conhecimento, habilidade e atitude
    • Avanços do novo Código Civil (2002)

    C

    • CCB/2002. Avanços do novo Código Civil (2002)
    • CCB/2002. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002)
    • CCB/2002. Sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002)
    • Carta aos herdeiros dos empresários. Apêndice
    • Casamento. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002)
    • Casamento. Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros
    • Casamento. Sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002)
    • Ciclo vital da família. Três passos consecutivos e realimentados. Figura
    • Cidadania da empresa familiar
    • Classificação das sociedades comerciais
    • Código de Ética Familiar. Teor orientador
    • Código de ética na empresa familiar
    • Complexo comando de uma nave chamada «negócio»
    • Componentes da empresa familiar e sua inter-relação forçada
    • Conceito de sociedade em amplo sentido
    • Conceitos gerais. Empresa familiar
    • Conceitos gerais. Empresa familiar
    • Conceitos gerais. Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar
    • Conflito. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos
    • Conflitos entre o trabalho e a família
    • Conflitos no Direito de Família
    • Conhecimento. Figura. Formas de abordagens para se alcançar o conhecimento verdadeiro
    • Conhecimento. Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude
    • Conhecimento, habilidade e atitude
    • Cônjuge. Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros
    • Cônjuge. Sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002)
    • Consciência de que a entidade é uma pessoa com personalidade própria
    • Considerações gerais. Governança corporativa na empresa familiar
    • Contextualização. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar conflitos
    • Corporação. Governança corporativa na empresa familiar
    • Cultura empresarial. Sucesso baseado na cultura empresarial. Um desafio para a empresa familiar

    D

    • Descobrir e reforçar os valores da família em cada um dos seus herdeiros
    • Direito de família
    • Direito de família.Conflitos. Sociedade
    • Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges. CCB/2002. Questões a responder
    • Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002)
    • Direito de sucessões. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002)

    E

    • Empreendedorismo. Ética dentro dos contornos do empreendedorismo
    • Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis
    • Empresa. Família. Estigmada autodestruição
    • Empresa. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos
    • Empresa. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos
    • Empresa. Nascimento de uma empresa fadada ao sucesso
    • Empresa. Problemática da inter-relação família versus empresa
    • Empresa. Sócios devem agir com evidenciação e transparência de seus atos e assim também difundir essa filosofia entre os colaboradores da empresa
    • Empresa. Sócios e suas família devem estar comprometidos com a continuidade da empresa
    • Empresa deve estar acimados interesses pessoais
    • Empresa familiar. Cidadania
    • Empresa familiar. Código de ética na empresa familiar
    • Empresa familiar. Componentes da empresa familiar e sua inter-relação forçada
    • Empresa familiar. Conceitos gerais
    • Empresa familiar. Conceitos gerais
    • Empresa familiar. Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar
    • Empresa familiar. Family Office e governança corporativa versus empresas familiares
    • Empresa familiar. Fundador e seu sonho
    • Empresa familiar. Fundamentos da empresa familiar I
    • Empresa familiar. Fundamentos da empresa familiar II
    • Empresa familiar. Governança corporativa na empresa familiar
    • Empresa familiar II. Conclusões
    • Empresa familiar II. Questões a responder
    • Empresa familiar. Ideal da sociedade na empresa familiar
    • Empresa familiar. Longevidade
    • Empresa familiar. Modelo de três círculos
    • Empresa familiar. Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward
    • Empresa familiar. Primeiro trabalho das novas gerações
    • Empresa familiar. Que pensam outros autores sobre a empresa familiar
    • Empresa familiar. Sócios e suas família devem estar comprometidos com a continuidade da empresa
    • Empresa familiar. Sucesso baseado na cultura empresarial. Um desafio para a empresa familiar
    • Empresa familiar. Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão
    • Empresa familiar brasileira. Aspectos
    • Empresa familiar brasileira. Nascente
    • Empresa familiar brasileira. Perfil
    • Empresa familiar e governança corporativa
    • Empresa familiar inserida nesse novo modelo social
    • Empresário e as sociedades empresárias
    • Empresário e as sociedades empresárias. Conclusões
    • Empresário e as sociedades empresárias. Questões a responder
    • Estar comprometido com a profissionalização
    • Estigma da autodestruição
    • Ética. Código de ética na empresa familiar
    • Ética. Consciência de que a entidade é uma pessoa com personalidade própria
    • Ética. Descobrir e reforçar os valores da família em cada um dos seus herdeiros
    • Ética. Empresa deve estar acima dos interesses pessoais
    • Ética. Estar comprometido com a profissionalização
    • Ética. Relações humanas devem ser excelentes nas famílias
    • Ética. Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados
    • Ética. Sócios devem agir com evidenciação e transparência de seus atos e assim também difundir essa filosofia entre os colaboradores da empresa
    • Ética. Sócios e seus familiares devem estar sempre comprometidos com a excelência da empresa
    • Ética. Unidade familiar deve estar permanentemente investida em suas forças sabendo-se respeitar as diferenças pessoais
    • Ética dentro dos contornos do empreendedorismo
    • Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar
    • Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar. Conceitos gerais
    • Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar. Questões a responder
    • Exemplo de sucesso baseado no ser humano: a Southwest Airlines

    F

    • Família. Conflitos entre o trabalho e a família
    • Família. Descobrir e reforçar os valores da família em cada em dos seus herdeiros
    • Família. Direito de família
    • Família. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002)
    • Família. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis
    • Família. Empresa. Estigmada autodestruição
    • Família. Empresa familiar inserida nesse novo modelo social
    • Família. Figura. Ciclo vital da família. Três passos consecutivos e realimentados
    • Família. Ideal da sociedade na empresa familiar
    • Família. Nova família e novo modelo social
    • Família. Problemática da inter-relação família versus empresa
    • Família. Relações humanas devem ser excelentes nas famílias
    • Família. Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados
    • Família. Sociedades empresariais familiares
    • Família. Sócios e seus familiares devem estar sempre comprometidos com a excelência da empresa
    • Família. Unidade familiar deve estar permanentemente investida em suas forças sabendo-se respeitar as diferenças pessoais
    • Família versus empresa: os desafios da sucessão. Conclusões
    • Família versus empresa: os desafios da sucessão. Questões a responder
    • Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos
    • Family Office e governança corporativa versus empresas familiares
    • Family office. Gerenciamento das transições e o family office
    • Ficção. Tênue linha que separa a realidade da ficção
    • Figura. Ciclo vital da família. Três passos consecutivos e realimentados
    • Figura. Formas de abordagens para se alcançar o conhecimento verdadeiro
    • Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude
    • Formas de abordagens para se alcançar o conhecimento verdadeiro. Figura
    • Fundador e seu sonho. Empresa familiar
    • Fundamentos da empresa familiar I
    • Fundamentos da empresa familiar I. Conclusões
    • Fundamentos da empresa familiar I. Questões a responder
    • Fundamentos da empresa familiar II

    G

    • Gabarito
    • Gerenciamento das transições e o family office
    • Gerenciamento empresarial. Complexo comando de uma nave chamada «negócio»
    • Gerenciamento empresarial. Conhecimento, habilidade e atitude
    • Gerenciamento empresarial. Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano
    • Gerenciamento empresarial. Tênue linha que separa a realidade da ficção
    • Governança corporativa
    • Governança corporativa. Empresa familiar e governança corporativa
    • Governança corporativa. Family Office e governança corporativa versus empresas familiares
    • Governança corporativa em amplo sentido
    • Governança corporativa na empresa familiar
    • Governança corporativa na empresa familiar. Considerações gerais
    • Governança corporativa na empresa familiar. Questões a responder
    • Governança na prática

    H

    • Habilidade. Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude
    • Habilidade. Gerenciamento empresarial. Conhecimento, habilidade e atitude
    • Hierarquia. Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados

    I

    • Ideal da sociedade na empresa familiar
    • Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude. Figura
    • Inter-relação família versus empresa. Problemática

    J

    • John Davis. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis
    • John L. Ward. Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward

    L

    • Liderança. Problema da sucessão versus o papel da liderança do sucessor
    • Longevidade da empresa familiar

    M

    • Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano
    • Modelo de três círculos
    • Modelo social. Nova família e o novo modelo social
    • Mulher. Papel da mulher no ambiente negocial

    N

    • Nascente da empresa familiar brasileira
    • Nascimento de uma empresa fadada ao sucesso
    • Negócio. Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano
    • Negócio. Nascimento de uma empresa fadada ao sucesso
    • Negócio. Tudo pode surgir de uma idéia aparentemente maluca
    • Negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão
    • Negócios. Complexo comando de uma nave chamada «negócio»
    • Negócios. Papel da mulher no ambiente negocial
    • Nova família e o novo modelo social

    P

    • Papel da mulher no ambiente negocial
    • Papel da mulher no âmbito da sociedade primitiva
    • Paradigma atual da relação afetiva
    • Perfil da empresa familiar brasileira
    • Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward
    • Planejamento sucessório
    • Primeiro trabalho das novas gerações
    • Problema da sucessão versus o papel da liderança do sucessor
    • Problemática da inter-relação família versus empresa
    • Profissão. Estar comprometido com a profissionalização
    • Propriedade. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis

    Q

    • Que pensam outros autores sobre a empresa familiar
    • Questões a responder. Complexo comando de uma nave chamada «negócio»

    R

    • Realidade. Tênue linha que separa a realidade da ficção
    • Referências
    • Relações humanas devem ser excelentes nas famílias
    • Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados

    S

    • Seis erros capitais da sucessão
    • Ser humano. Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano
    • Sociedade. Conflitos no Direito de Família
    • Sociedade. Cônjuge. Avanços do novo Código Civil (2002)
    • Sociedade. Direito de família
    • Sociedade. Empresa familiar inserida nesse novo modelo social
    • Sociedade. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos
    • Sociedade. Ideal da sociedade na empresa familiar
    • Sociedade. Nova família e o novo modelo social
    • Sociedade em amplo sentido. Conceito
    • Sociedade entre cônjuges. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002)
    • Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros
    • Sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002)
    • Sociedades
    • Sociedades comerciais
    • Sociedades comerciais. Classificação
    • Sociedades empresariais familiares
    • Sociedades empresárias e empresário
    • Sócios devem agir com evidenciação e transparência de seus atos e assim também difundir essa filosofia entre os colaboradores da empresa
    • Sócios e seus familiares devem estar sempre comprometidos com a excelência da empresa
    • Sócios e suas família devem estar comprometidos com a continuidade da empresa
    • Sócios que não se escolhem
    • Southwest Airlines. Exemplo de sucesso baseado no ser humano: a Southwest Airlines
    • Sucesso baseado na cultura empresarial. Um desafio para a empresa familiar
    • Sucessor. Paradigma atual da relação afetiva
    • Sucessor. Problema da sucessão versus o papel da liderança do sucessor
    • Sucessão. Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão
    • Sucessão. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos
    • Sucessão. Planejamento sucessório
    • Sucessão. Primeiro trabalho das novas gerações
    • Sucessão. Problema da sucessão versus o papel da liderança do sucessor
    • Sucessão. Seis erros capitais da sucessão
    • Sucessão. União estável

    T

    • Tempo. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis
    • Tênue linha que separa a realidade da ficção
    • Teor orientador para o Código de Ética Familiar
    • Terceiro. Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros
    • Trabalho. Conflitos entre o trabalho e a família

    U

    • Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão
    • Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão. Questões a responder
    • Unidade familiar deve estar permanentemente investida em suas forças sabendo-se respeitar as diferenças pessoais
    • União estável