Capa do livro: Sucessão e Sucesso nas Empresas Familiares, Armando Dalla Costa

Sucessão e Sucesso nas Empresas Familiares

Armando Dalla Costa

    Preço

    por R$ 89,90

    Ficha técnica

    Autor/Autores: Armando Dalla Costa

    ISBN v. impressa: 853621298-5

    ISBN v. digital: 978853626516-2

    Acabamento: Brochura

    Formato: 15,0x21,0 cm

    Peso: 262grs.

    Número de páginas: 204

    Publicado em: 26/06/2006

    Área(s): Administração; Economia

    Versão Digital (eBook)

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    Sinopse

    Existem no Brasil 4,1 milhões de empresas constituídas formalmente na indústria, comércio e serviços (IBGE, 2004). Deste total, 98% são micro e pequenas firmas, que representam 20% do PIB e geram 45% dos empregos. Pelos dados do Cadastro Geral de Empresas de 2002, 3,1 milhões de firmas não tinham empregados e eram geridas apenas por seus donos e, portanto, todas denominadas familiares. Nessas empresas, estima-se que 75% estejam sob o comando da primeira geração, 20% nas mãos dos filhos dos fundadores, segunda geração, e apenas 5% sob controle das gerações seguintes, a partir dos netos. Este livro propõe uma reflexão a partir da teoria das empresas familiares e de cinco cases de firmas que já passaram pela transmissão do poder entre as gerações. O objetivo é ressaltar a importância de preparar o processo de sucessão, de tal forma que os grupos empresariais sobrevivam a seus fundadores e contribuam para a geração de empregos, produção de riqueza e garantam o retorno financeiro a seus acionistas.

    Autor(es)

    Armando Dalla Costa é formado em Filosofia pelo Centro Universitário Assunção – UniFAI/SP, Mestre em História pela UFPR e Doutor em História Econômica pela Université de Paris III (Sorbonne Nouvelle); Professor no Departamento de Economia, no Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento Econômico da UFPR e Coordenador do Núcleo de Pesquisa em Economia Empresarial – Nupem.

    Sumário

    LISTA DE ILUSTRAÇÕES

    INTRODUÇÃO

    1 - A SUCESSÃO E A SOBREVIVÊNCIA NAS EMPRESAS FAMILIARES

    1.1 Introdução

    1.2 Importância das empresas familiares

    1.3 Em busca de uma definição de empresa familiar

    1.4 Modelo tridimensional de desenvolvimento

    1.4.1 A dimensão de desenvolvimento da propriedade

    1.4.2 A dimensão de desenvolvimento da família

    1.4.3 A dimensão de desenvolvimento da empresa

    1.5 Preparação acadêmico-prática e passagem do poder

    1.6 Papel da família após a profissionalização da gestão

    1.7 Considerações finais

    1.8 Referências

    2 - A SADIA E AS SUCESSIVAS SUCESSÕES NAS EMPRESAS FAMILIARES

    2.1 Introdução

    2.3 Sadia amplia atuação geográfica e diversifica a produção

    2.4 Sadia ocupa mercado nacional e inicia suas exportações

    2.5 Reestruturações empresarias com os descendentes da família no comando

    2.6 A família, a empresa e as perspectivas

    2.7 Considerações finais

    2.8 Referências

    3 - PERDIGÃO E A VENDA POR OCASIÃO DA SUCESSÃO

    3.1 Introdução

    3.2 A Perdigão como caso típico de evolução nas empresas familiares

    3.3 Expansão dos negócios nas décadas de 40 e 50

    3.4 Décadas de 60 e 70: crescimento e diversificação empresarial

    3.5 Perdigão: de Videira para outras regiões do Estado e do país

    3.6 Crise administrativa e mudanças no comando da direção da Perdigão

    3.7 Perdigão reencontra sua rota em novas mãos

    3.8 Considerações finais

    3.9 Referências

    4 - HERMES MACEDO E A FALÊNCIA DAS EMPRESAS NA SUCESSÃO

    4.1 Introdução

    4.2 Agência Macedo: surgimento e desenvolvimento de uma empresa comercial

    4.3 Hermes Macedo S.A.: do Rio Grande ao Grande Rio

    4.4 Duas décadas de expansão e crescimento: 1970 a 1990

    4.4.1 Inaugurações de novos estabelecimentos

    4.5 Disputa pelo poder, crise e falência na década de 1990

    4.6 Considerações finais

    4.7 Referências

    5 - PÃO DE AÇÚCAR E A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO

    5.1 Introdução

    5.2 Visão e desafios de um empreendedor em meados do século XX

    5.3 Crescimento e diversificação empresarial do Pão de Açúcar

    5.4 Pão de Açúcar e a crise do poder na passagem do fundador aos filhos

    5.5 Retomada do crescimento e a volta ao primeiro lugar no país

    5.6 Considerações Finais

    5.7 Referências

    6 - WAL-MART: FAMÍLIA E PROFISSIONAIS NO COMANDO

    6.1 Introdução

    6.2 Sam Walton, Wal-Mart e a revolução no varejo norte-americano

    6.3 Sucessão, nova equipe de comando e os desafios do crescimento

    6.4 Estratégias de ocupação e expansão no mercado internacional

    6.5 Considerações finais

    6.6 Referências

    CONCLUSÃO

    Índice alfabético

    A

    • Agência Macedo: surgimento e desenvolvimento de uma empresa comercial
    • Ampliação empresarial. Sadia amplia atuação geográfica e diversifica a produção
    • Attilio Fontana e o início da Sadia S.A Indústria e Comércio

    C

    • Comando. «Wal-Mart»: família e profissionais no comando
    • Conclusão
    • Crise administrativa e mudanças no comando da direção da Perdigão

    D

    • Definição. Em busca de uma definição de empresa familiar
    • Desenvolvimento. Modelo tridimensional de desenvolvimento
    • Dimensão de desenvolvimento da empresa
    • Dimensão de desenvolvimento da família
    • Dimensão de desenvolvimento da propriedade

    E

    • Empresa. Dimensão de desenvolvimento da empresa
    • Empresa. Família, a empresa e as perspectivas
    • Empresa comercial. Agência Macedo: surgimento e desenvolvimento de uma empresa comercial
    • Empresa familiar. Em busca de uma definição de empresa familiar
    • Empresa familiar. Importância das empresas familiares
    • Empresa familiar. Perdigão como caso típico de evolução nas empresas familiares
    • Empresa familiar. Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares
    • Empresa familiar. Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares. Considerações finais
    • Empresa familiar. Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares
    • Empresa familiar. Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares. Considerações finais
    • Empresa familiar. Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares. Referências
    • Expansão dos negócios nas décadas de 40 e 50
    • Expansão. Perdigão como caso típico de evolução nas empresas familiares
    • Exportação. Sadia ocupa mercado nacional e inicia suas exportações

    F

    • Falência. Hermes Macedo. Disputa pelo poder, crise e falência na década de 1990
    • Falência. Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão
    • Falência. Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão. Considerações finais
    • Falência. Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão. Referências
    • Família. Dimensão de desenvolvimento da família
    • Família. Papel da família após a profissionalização da gestão
    • Família. Reestruturações empresarias com os descendentes da família no comando
    • Família, a empresa e as perspectivas

    G

    • Gestão. Pão de açúcar e a profissionalização da gestão
    • Gestão. Papel da família após a profissionalização da gestão
    • Gestão. Perdigão reencontra sua rota em novas mãos

    H

    • Hermes Macedo. Agência Macedo: surgimento e desenvolvimento de uma empresa comercial
    • Hermes Macedo. Disputa pelo poder, crise e falência na década de 1990
    • Hermes Macedo. Duas décadas de expansão e crescimento: 1970 a 1990
    • Hermes Macedo. Inaugurações de novos estabelecimentos
    • Hermes Macedo S.A.: do Rio Grande ao Grande Rio
    • Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão
    • Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão. Considerações finais
    • Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão. Introdução
    • Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão. Referências

    I

    • Ilustração. Lista de ilustrações
    • Importância das empresas familiares
    • Introdução

    L

    • Lista de ilustrações

    M

    • Mercado. Sadia ocupa mercado nacional e inicia suas exportações
    • Modelo tridimensional de desenvolvimento

    P

    • Pão de Açúcar. Crescimento e diversificação empresarial do Pão de Açúcar
    • Pão de Açúcar. Retomada do crescimento e a volta ao primeiro lugar no país
    • Pão de Açúcar. Visão e desafios de um empreendedor em meados do século XX
    • Pão de Açúcar e a crise do poder na passagem do fundador aos filhos
    • Pão de Açúcar e a profissionalização da gestão
    • Pão de Açúcar e a profissionalização da gestão. Considerações finais
    • Pão de Açúcar e a profissionalização da gestão. Introdução
    • Pão de Açúcar e a profissionalização da gestão. Referências
    • Papel da família após a profissionalização da gestão
    • Perdigão como caso típico de evolução nas empresas familiares
    • Perdigão: de Videira para outras regiões do Estado e do país
    • Perdigão e a venda por ocasião da sucessão
    • Perdigão e a venda por ocasião da sucessão. Considerações finais
    • Perdigão e a venda por ocasião da sucessão. Introdução
    • Perdigão e a venda por ocasião da sucessão. Referências
    • Perdigão reencontra sua rota em novas mãos
    • Perdigão. Crise administrativa e mudanças no comando da direção da Perdigão
    • Perdigão. Décadas de 60 e 70: crescimento e diversificação empresarial
    • Perdigão. Expansão dos negócios nas décadas de 40 e 50
    • Poder. Preparação acadêmico-prática e passagem do poder
    • Preparação acadêmico-prática e passagem do poder
    • Profissionalização. Pão de Açúcar e a profissionalização da gestão
    • Profissionalização. Papel da família após a profissionalização da gestão
    • Profissionalização. «Wal-Mart»: família e profissionais no comando
    • Propriedade. Dimensão de desenvolvimento da propriedade

    R

    • Reestruturações empresarias com os descendentes da família no comando

    S

    • Sadia. Attilio Fontana e o início da Sadia S.A Indústria e Comércio
    • Sadia amplia atuação geográfica e diversifica a produção
    • Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares
    • Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares. Considerações finais
    • Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares. Introdução
    • Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares. Referências
    • Sadia ocupa mercado nacional e inicia suas exportações
    • «Sam Walton», «Wal-Mart» e a revolução no varejo norte-americano
    • Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares
    • Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares. Considerações finais
    • Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares. Introdução
    • Sucessão e sobrevivência nas empresas familiares. Referências
    • Sucessão. Hermes Macedo e a falência das empresas na sucessão
    • Sucessão. Perdigão e a venda por ocasião da sucessão
    • Sucessão. Perdigão e a venda por ocasião da sucessão. Considerações finais
    • Sucessão. Perdigão e a venda por ocasião da sucessão. Referências
    • Sucessão familiar. Reestruturações empresarias com os descendentes da família no comando
    • Sucessão familiar. Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares
    • Sucessão familiar. Sadia e as sucessivas sucessões nas empresas familiares. Considerações finais

    V

    • Varejo norte-americano. «Sam Walton», «Wal-Mart» e a revolução no varejo norte-americano
    • Venda. Perdigão e a venda por ocasião da sucessão

    W

    • «Wal-Mart». Estratégias de ocupação e expansão no mercado internacional
    • «Wal-Mart». «Sam Walton», «Wal-Mart» e a revolução no varejo norte- americano
    • «Wal-Mart». Sucessão, nova equipe de comando e os desafios do crescimento
    • «Wal-Mart»: família e profissionais no comando
    • «Wal-Mart»: família e profissionais no comando. Considerações finais
    • «Wal-Mart»: família e profissionais no comando. Introdução
    • «Wal-Mart»: família e profissionais no comando. Referências