Capa do livro: Gestão de Pessoas - Abordagem Pós-Moderna, Marly Cavalcanti

Gestão de Pessoas - Abordagem Pós-Moderna

Marly Cavalcanti

    Preço

    por R$ 109,90

    Ficha técnica

    Autor/Autores: Marly Cavalcanti

    ISBN: 978853622210-3

    Acabamento: Brochura

    Formato: 15,0x21,0 cm

    Peso: 340grs.

    Número de páginas: 264

    Publicado em: 19/12/2008

    Área(s): Administração

    Sinopse

    Neste Volume:

    • Introdução ao pensamento pragmático, origens e evolução;
    • O método pragmatista: resolver questões, levando em conta várias possibilidades, mas, fundamentalmente, considerando as consequências políticas de uma ou outra opção;
    • Nominalistas e Universalistas em Gestão de Pessoas: a disputa em Richard Rorty e Jurgen Habermas – James e Dewey – Platão e Descartes;
    • Donald Davidson, a unificação da teoria da ação e no significado do monismo anômalo em Gestão de Pessoas;
    • O Pragmatismo como crítica ao Racionalismo e ao Idealismo: Humanismo e Gestão de Pessoas;
    • Posicionamento Metafilosófico para a Gestão de Pessoas;
    • A administração pragmática no contexto de intenções e interesses da sociedade brasileira – Um novo paradigma para Gestão de Pessoas;
    • Nomes e perfis dos seguidores do neopragmatismo no Brasil em Gestão de Pessoas.
     

    Autor(es)

    Marly Cavalcanti é Doutora em Administração pela Universidade de São Paulo – USP; Mestra em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo – FGV/EAESP; Mestra em Ciências Sociais pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUCSP; Mestra em Filosofia pela Pontifícia Universidade Católica – PUCSP. Presidente do Instituto Guerrero-Garcia (ONG) e da Revista Phyllos. Livre-docente pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUCSP. Graduada em Ciências Jurídicas e Sociais, pela Universidade de São Paulo – USP. Graduada em Medicina Veterinária, pela Universidade Paulista – Unip. Atua em planejamento estratégico, arranjos produtivos locais, terceiro setor, inter-disciplinaridade organizacional e logística. Foi Professora titular do Programa de Pós-Graduação da Universidade Metodista de São Paulo. Publicou os seguintes livros e capítulos de livros: Humanismo na administração; A busca de um propósito e de um sentido de vida: o voluntariado e o diagnóstico emancipador. In: Voluntariado e a gestão das políticas sociais; Fragmentos. In: Caleidoscópio – antologia literária; A Evolução do pensamento estratégico. In: Gestão estratégica de negócios; Estratégia e controladoria: uma análise comparativa de modelos de sistema de gestão na era do conhecimento. In: Gestão estratégica de negócios; Livro organizado: gestão estratégica de negócios. É docente concursada, categoria pleno do Centro Paula Souza, fatec zl e fate-czs, coordena na fatec zl, núcleo de pesquisa e desenvolvimento centro tecnológico – secretaria do desenvolvimento do Estado de São Paulo.

    Sumário

    Capítulo 1 - Introdução ao pensamento pragmático, origens e evolução

    1.1 O conceito de realidade para Peirce

    1.2 Os filósofos analíticos

    1.3 A consciência metodológica e a definição de sentido

    1.4 A vinculação dos níveis micro e macro organizacionais

    1.5 Falácia da concretude mal colocada

    1.6 Os tipos ideais e a redução empírica

    1.7 O individualismo metodológico

    1.8 Texto para leitura e discussão: Jeremy Bentham e utilitarismo

    Capítulo 2 - O método pragmatista: resolver questões, levando em conta várias possibilidades, mas, fundamentalmente, considerando as conseqüências políticas de uma ou outra opção

    2.1 Introdução

    2.2 Da fenomenologia ao pragmatismo

    2.3 O pragmatismo e a intersubjetividade

    2.4 Institucionalização e liberdade: gestão de pessoas e trabalho

    2.5 Texto de leitura e discussão: Do positivismo ao pós-pragmatismo

    Capítulo 3 - Nominalistas e universalistas em gestão de pessoas: a disputa em Richard Rorty e Jurgen Habermas - James e Dewey - Platão e Descartes

    3.1 Introdução

    3.2 Realismo e o relativismo segundo Rorty

    3.3 A disputa entre Jurgen Habermas e Richard Rorty

    3.4 James e Dewey, Platão e Descartes

    3.5 Texto para leitura e discussão: Neo pragmatismo

    Capítulo 4 - Donald Davidson, a unificação da teoria da ação e o significado do monismo anômalo em gestão de pessoas

    4.1 Introdução

    4.2 No marco da relação intersubjetiva em um mundo comum aos sujeitos

    4.3 A pós-modernidade

    4.4 Monismo anômalo em gestão de pessoas

    4.5 Texto para leitura e discussão: Pragmatismo: além da retórica em economia

    Capítulo 5 - O pragmatismo como crítica ao racionalismo e ao idealismo: humanismo e gestão de pessoas

    5.1 Introdução

    5.2 A mente como último refúgio da intrinsecalidade

    5.3 Humanismo e gestão de pessoas: uma leitura crítica - relato de pesquisa: o expatriado dissonante: a pós-modernidade e as condições impostas ao trabalhador pela globalização

    5.4 Max Weber - reinterpretado

    5.5 Texto para leitura: Espiritualidade no mundo corporativo: análise das aproximações entre prática religiosa e vida profissional

    Capítulo 6 - Posicionamento metafilosófico para a gestão de pessoas

    6.1 Introdução

    6.2 Modelo de Sbragia de clima organizacional

    6.3 Guerreiro Ramos e a proposta de uma nova busca de sentido

    6.4 Historicismo, holismo e contextualismo em gestão de pessoas

    6.5 Texto para leitura e discussão: Liberalismo e antimarxismo: Richard Rorty em diálogo com Dewey e Castoriadis

    Capítulo 7 - A administração pragmática no contexto de intenções e interesses da sociedade brasileira - um novo paradigma para gestão de pessoas

    7.1 Introdução

    7.2 Ética em gestão de pessoas na administração - trajetória do empresário: a busca de novos caminhos políticos e éticos para sua atuação

    7.3 O fim do leninismo, Havel e a esperança social

    7.4 Da solidariedade

    7.5 Texto para leitura e discussão: As lições de José Guilherme Merquior

    Capítulo 8 - Nomes e perfis dos seguidores do neopragmatismo no Brasil e gestão de pessoas

    8.1 Introdução

    8.2 Uma relação de autores do pensamento emancipatório em gestão de pessoas

    8.3 Mente, contexto, e competências gerenciais em gestão de pessoas

    9 - Conclusões

    A Filosofia de Rorty pode ser assim pensada

    9.1 Texto para leitura e discussão: Filosofia da práxis e (neo)pragmatismo: a ´novidade´ do neopragmatismo de R. Rorty

    Referências

    Índice alfabético

    A

    • Administração pragmática no contexto de intenções e interesses da sociedade brasileira. Novo paradigma para gestão de pessoas
    • Análise das aproximações entre prática religiosa e vida profissional. Espiritualidade no mundo corporativo. Texto para leitura
    • Apresentação. Pensamento e vida de Richard Rorty

    B

    • Bentham. Críticas às concepções utilitaristas de Bentham
    • Bentham. O princípio da utilidade na concepção de Bentham
    • Bentham. Texto para leitura e discussão: Jeremy Bentham e o utilitarismo
    • Bentham. Texto para leitura e discussão. Jeremy Bentham e o utilitarismo. Considerações finais
    • Busca de sentido. Guerreiro Ramos e a proposta de uma nova busca de sentido

    C

    • Características de um modelo de burocracia para nações emergentes. Quadro 10
    • Clima (linguagem)versus Estratégia versus Teoria do caos. Quadro 8
    • Clima organizacional. Modelo de Sbragia
    • Competência gerencial. Mente, contexto e competências gerenciais em gestão de pessoas
    • Conceito de realidade para Peirce
    • Conclusões
    • Concretude. Falácia da concretude mal colocada
    • Consciência metodológica e a definição de sentido
    • Considerações finais. Texto para leitura e discussão. Jeremy Bentham e o utilitarismo
    • Contexto, competências gerenciais emente em gestão de pessoas
    • Contextualismo, historicismo e holismo em gestão de pessoas
    • Críticas às concepções utilitaristas de Bentham

    D

    • Da racionalidade à solidariedade. Quadro 3
    • Descartes. Nominalistas e universalistas em gestão de pessoas. Disputa em Richard Rorty e Jurgem Habermas - James e Dewey - Platão e Descartes
    • Disputa em Richard Rorty e Jurgem Habermas - James e Dewey - Platão e Descartes. Nominalistas e universalistas em gestão de pessoas
    • Disputa entre Jurgen Habermas e Richard Rorty
    • Do positivismo ao pós-pragmatismo.Texto de leitura e discussão
    • Donald Davidson, a unificação da teoria da ação e o significado do monismo anômalo em gestão de pessoas

    E

    • Empresário. Trajetória. Busca de novos caminhos políticos e éticos para sua atuação. Ética em gestão de pessoas na administração
    • Escala de abstração. Quadro I
    • Esperança social e Havel. Fim do lenilismo
    • Espiritualidade no mundo corporativo. Análise das aproximações entre prática religiosa e vida profissional. Texto para leitura
    • Estratégias para transmissão de valores organizacionais. Quadro 5
    • Ética em gestão de pessoas na administração. Trajetória do empresário: a busca de novos caminhos políticos eéticos para sua atuação

    F

    • Falácia da concretude mal colocada
    • Fenomenologia. Da fenomenologia ao pragmatismo
    • Filosofia da práxis e (neo)pragmatismo de R. Rorty. Texto para leitura e discussão
    • Filosofia de Rorty
    • Filosofia. Filósofos analíticos
    • Filosofia. Posicionamento metafilosófico para a gestão de pessoas
    • Filósofos analíticos
    • Fim do leninismo, Havel e a esperança social

    G

    • Gestão de pessoas e humanismo. Uma leitura crítica
    • Gestão de pessoas e trabalho.Institucionalização e liberdade
    • Gestão de pessoas na administração.Ética. Trajetória do empresário: a busca de novos caminhos políticos eéticos para sua atuação
    • Gestão de pessoas. Donald Davidson, a unificação da teoria da ação e o significado do monismo anômalo em gestão de pessoas
    • Gestão de pessoas. Historicismo, holismo e contextualismo em gestão de pessoas
    • Gestão de pessoas. Mente, contexto e competências gerenciais
    • Gestão de pessoas.Monismo anômalo
    • Gestão de pessoas. Nomes e perfis dos seguidores do neo pragmatismo no Brasil em gestão de pessoas
    • Gestão de pessoas. Nominalistas e universalistas em gestão de pessoas. Disputa em Richard Rorty e Jurgem Habermas - James e Dewey - Platão e Descartes
    • Gestão de pessoas. Novo paradigma. Administração pragmática no contexto de intenções e interesses da sociedade brasileira
    • Gestão de pessoas. Posicionamento metafilosófico
    • Gestão de pessoas. Pragmatismo como crítica ao racionalismo e ao idealismo. Humanismo e gestão de pessoas
    • Guerreiro Ramos e a proposta deu ma nova busca de sentido
    • Guerreiro Ramos. Proposta. Quadro 9

    H

    • Havel e a esperança social. Fim do lenilismo
    • Historicismo, holismo e contextualismo em gestão de pessoas
    • Holismo, historicismo e contextualismo em gestão de pessoas
    • Humanismo e gestão de pessoas. Pragmatismo como crítica ao racionalismo e ao idealismo
    • Humanismo e gestão de pessoas. Uma leitura crítica

    I

    • Idealismo. Pragmatismo como crítica ao racionalismo e ao idealismo. Humanismo e gestão de pessoas
    • Individualismo metodológico
    • Institucionalização e liberdade. Gestão de pessoas e trabalho
    • Intersubjetividade e pragmatismo
    • Intrinsecalidade. Mente como último refúgio da intrinsecalidade
    • Introdução ao pensamento pragmático. Origens e evolução
    • Introdução. Método pragmatista. Resolver questões levando em conta várias possibilidades, mas, fundamentalmente, considerando as conseqüências políticas de uma outra opção
    • Introdução. Texto para leitura e discussão: Jeremy Bentham e o utilitarismo

    J

    • James e Dewey, Platão e Descartes
    • James e Dewey. Nominalistas e universalistas em gestão de pessoas. Disputa em Richard Rorty e Jurgem Habermas - James e Dewey - Platão e Descartes
    • Jeremy Bentham e o utilitarismo. Texto para leitura e discussão
    • Jurgen Habermas e Richard Rorty. Disputa
    • Jurgen Habermas. Nominalistas e universalistas em gestão de pessoas. Disputa em Richard Rorty e Jurgem Habermas - James e Dewey - Platão e Descartes

    L

    • Liberalismo e antimarxismo. Richard Rordy em diálogo com Dewey e Castoriadis. Texto para leitura e discussão
    • Liberdade e institucionalização. Gestão de pessoas e trabalho
    • Lições de José Guilherme Merquior.Texto para leitura e discussão

    M

    • Marco da relação intersubjetiva em um mundo comum aos sujeitos
    • Max Weber reinterpretado
    • Mentalidades, características e competências gerenciais. Quadro 11
    • Mente como último refúgio da intrinsecalidade
    • Mente, contexto e competências gerenciais em gestão de pessoas
    • Metafilosofia. Posicionamento metafilosófico para a gestão de pessoas
    • Método pragmatista. Resolver questões levando em conta várias possibilidades, mas, fundamentalmente, considerando as conseqüências políticas de uma outra opção
    • Método pragmatista. Resolver questões levando em conta várias possibilidades, mas, fundamentalmente, considerando as conseqüências políticas de uma outra opção. Introdução
    • Metodologia. Consciência metodológica e a definição de sentido
    • Metodologia. Individualismo metodológico
    • Micro e macroorganização. Vinculaçãodos níveis micro e macroorganizacionais
    • Modalidades e fundamentos de controle social. Quadro 7
    • Modelo de Sbragia de clima organizacional
    • Monismo anômalo em gestão de pessoas
    • Monismo anômalo. Donald Davidson, a unificação da teoria da ação e o significado do monismo anômalo em gestão de pessoas

    N

    • Neopragmatismo. Nomes e perfis dos seguidores do neopragmatismo no Brasil em gestão de pessoas
    • Neopragmatismo. Texto para leitura e discussão
    • No marco da relação intersubjetiva em um mundo comum aos sujeitos
    • Nomes e perfis dos seguidores do neo pragmatismo no Brasil em gestão de pessoas
    • Nominalistas e universalistas em gestão de pessoas. Disputa em Richard Rorty e Jurgem Habermas - James e Dewey - Platão e Descartes
    • Novo paradigma para gestão de pessoas. Administração pragmática no contexto de intenções e interesses da sociedade brasileira

    O

    • O princípio da utilidade na concepção de Bentham
    • Origens e evolução. Introdução ao pensamento pragmático

    P

    • Peirce. Conceito de realidade para Peirce
    • Pensamento e vida de Richard Rorty. Apresentação
    • Pensamento pragmático. Origens e evolução. Introdução
    • Pensamento. Filosofia de Rorty
    • Platão e Descartes, James e Dewey
    • Platão. Nominalistas e universalistas em gestão de pessoas. Disputa em Richard Rorty e Jurgem Habermas - James e Dewey - Platão e Descartes
    • Pós-modernidade
    • Posicionamento metafilosófico para a gestão de pessoas
    • Pragmatismo como crítica ao racionalismo e ao idealismo. Humanismo e gestão de pessoas
    • Pragmatismo e intersubjetividade
    • Pragmatismo: além da retórica em economia. Texto para leitura e discussão
    • Pragmatismo. Da fenomenologia ao pragmatismo
    • Prefácio
    • Princípio da utilidade na concepção de Bentham

    Q

    • Quadro 10. Características de um modelo de burocracia para nações emergentes
    • Quadro 11. Mentalidades, características e competências gerenciais
    • Quadro 3. Da racionalidade à solidariedade
    • Quadro 4. Sistema geral de ação. Subsistemas e funções primárias
    • Quadro 5. Estratégias para transmissão de valores organizacionais
    • Quadro 6. Seis tipos de ritos: processos e objetivos
    • Quadro 7. Modalidades e fundamentos de controle social
    • Quadro 8. Clima (linguagem)versus Estratégia versus Teoria do caos
    • Quadro 9. Uma proposta de Guerreiro Ramos
    • Quadro I. Escalade abstração

    R

    • Racionalidade. Da racionalidade à solidariedade. Quadro 3
    • Racionalismo. Pragmatismo como crítica ao racionalismo e ao idealismo. Humanismo e gestão de pessoas
    • Realidade. Conceito para Peirce
    • Realismo e relativismo segundo Rorty
    • Redução empírica e tipos ideais
    • Referências
    • Relação de autores do pensamento emancipatório em gestão de pessoas
    • Relação intersubjetiva em um mundo comum aos sujeitos. Marco
    • Relativismo e realismo segundo Rorty
    • Religiosidade. Análise das aproximações entre prática religiosa e vida profissional. Espiritualidade no mundo corporativo. Texto para leitura
    • Resolver questões levando em conta várias possibilidades, mas, fundamentalmente, considerando as conseqüências políticas de uma outra opção. Método pragmatista
    • Richard Rordy em diálogo com Dewey e Castoriadis. Liberalismo e antimarxismo. Texto para leitura e discussão
    • Richard Rorty e Jurgen Habermas. Disputa
    • Richard Rorty. Nominalistas e universalistas em gestão de pessoas. Disputa em Richard Rorty e Jurgem Habermas - James e Dewey - Platão e Descartes
    • Richard Rorty. Pensamento e vida. Apresentação
    • Rorty. Realismo e relativismo segundo Rorty

    S

    • Seis tipos de ritos: processos e objetivos. Quadro 6
    • Sentido. Guerreiro Ramos e a proposta de uma nova busca de sentido
    • Sistema geral de ação. Sub sistemase funções primárias. Quadro 4
    • Solidariedade
    • Solidariedade. Da racionalidade à solidariedade. Quadro 3
    • Sujeito. Relaçãointersubjetiva em um mundo comum aos sujeitos. Marco

    T

    • Teoria da ação. Donald Davidson, a unificação da teoria da ação e o significado do monismo anômalo em gestão de pessoas
    • Texto de leitura e discussão. Do positivismo ao pós-pragmatismo
    • Texto para leitura e discussão: Jeremy Bentham e o utilitarismo
    • Texto para leitura e discussão: Jeremy Bentham e o utilitarismo. Introdução
    • Texto para leitura e discussão. Filosofia da práxis e (neo)pragmatismo de R. Rorty
    • Texto para leitura e discussão. Liberalismo e antimarxismo. Richard Rordy em diálogo com Dewey e Castoriadis
    • Texto para leitura e discussão. Lições de José Guilherme Merquior
    • Texto para leitura e discussão. Neopragmatismo
    • Texto para leitura e discussão. Pragmatismo: além da retórica em economia
    • Texto para leitura. Espiritualidade no mundo corporativo. Análise das aproximações entre prática religiosa e vida profissional
    • Tipos ideais e a redução empírica
    • Trabalho e gestão de pessoas.Institucionalização e liberdade
    • Trajetória do empresário: a busca de novos caminhos políticos e éticos para sua atuação. Ética em gestão de pessoas na administração

    U

    • Uma proposta de Guerreiro Ramos. Quadro 9
    • Universalistas e nominalistas em gestão de pessoas. Disputa em Richard Rorty e Jurgem Habermas - James e Dewey - Platão e Descartes
    • Utilitarismo. Princípio da utilidade na concepção de Bentham
    • Utilitarismo. Texto para leitura e discussão: Jeremy Bentham e o utilitarismo

    V

    • Vinculação dos níveis micro e macroorganizacionais