Capa do livro: Gestão Estratégica Participativa - Teoria e Prática para Criação de Organizações que Aprendem - 3ª Edição - Revista e Atualizada, José Garcia Leal Filho

Gestão Estratégica Participativa - Teoria e Prática para Criação de Organizações que Aprendem

3ª Edição - Revista e Atualizada José Garcia Leal Filho

    Preço

    por R$ 74,70

    Ficha técnica

    Autor/Autores: José Garcia Leal Filho

    ISBN v. impressa: 978853623246-1

    ISBN v. digital: 978853626510-0

    Edição/Tiragem: 3ª Edição - Revista e Atualizada

    Acabamento: Brochura

    Formato: 15,0x21,0 cm

    Peso: 194grs.

    Número de páginas: 152

    Publicado em: 21/01/2011

    Área(s): Administração; Direito - Empresarial; Economia

    Versão Digital (eBook)

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    Sinopse

    Este livro apresenta conceitos e estudos de casos sobre sistemas de gestão empresarial com base na participação dos colaboradores nas decisões e nas práticas de trabalho. A aprendizagem organizacional é o marco teórico principal que norteia os conteúdos abordados, uma vez que a aprendizagem representa um fator de competitividade e uma alternativa para a implementação de sistemas gerenciais eficazes. Os sistemas de gestão, especialmente nos programas e projetos de melhoria em processos, são destacados nos estudos de casos descritos e analisados. Enfatiza-se, assim, a abordagem apreciativa para envolver os colaboradores para consolidar um aprendizado contínuo; a metodologia Balanced Scorecard, com enfoque nos processos internos, para a disseminação de uma cultura participativa; o redirecionamento estratégico para adequação contínua às necessidades dos clientes em bases sustentáveis. Propõe-se um sistema integrado de gestão, aqui chamado Gestão Estratégica Participativa para Aprendizagem Organizacional, referência para futuros estudos, pesquisas e práticas organizacionais.

    Autor(es)

    José Garcia Leal Filho é Economista pela Universidade Estadual de Campinas – Unicamp; Mestre em Administração e Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC; Pesquisador colaborador em algumas instituições de ensino e pesquisa, como a UFSC, a FURB/Universidade Regional de Blumenau, a FAE Business School/Curitiba, dentre outras. Autor de diversos trabalhos e artigos publicados em revistas científicas e anais de congressos, seminários e painéis acadêmicos sobre gestão participativa, planejamento estratégico, gestão de negócios contemporâneos, estratégia, aprendizagem e conhecimento organizacionais, responsabilidade socioambiental e assuntos tributários. Atuou como Assessor na Diretoria de Crédito Geral e na Consultoria Técnica na Presidência do Banco do Brasil S.A. em Brasília/DF. Atualmente, é Auditor Fiscal da Receita Federal do Brasil – Ministério da Fazenda.

    Sumário

    LISTA DE TABELAS

    LISTA DE FIGURAS

    INTRODUÇÃO

    Capítulo 1 - PENSAMENTO ADMINISTRATIVO NA ERA DO CONHECIMENTO

    1.1 Revolução Industrial

    1.2 Teoria Clássica de Administração e Escola de Administração Científica

    1.3 Escola de Relações Humanas

    1.4 Escola Sociotécnica

    1.5 Teoria da Burocracia

    1.6 Teoria dos Sistemas

    1.7 Abordagens Administrativas Emergentes

    Capítulo 2 - GESTÃO ESTRATÉGICA PARTICIPATIVA

    2.1 Participação

    2.1.1 Conceito e características da participação organizacional

    2.1.2 Critérios de participação organizacional

    2.1.3 Barreiras à participação organizacional

    2.2 Planejamento

    2.3 Estratégia

    2.3.1 Planejamento Estratégico

    Capítulo 3 - APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL

    3.1 Conceitos Preliminares

    3.2 Características de uma Organização que Aprende

    3.3 Modelos de Organizações de Aprendizagem

    3.4 Aprendizagem como Processo

    3.5 Tipos de Aprendizagem Organizacional

    3.6 Mecanismos e Práticas Geradoras de Aprendizagem Organizacional

    Capítulo 4 - AVALIAÇÃO DOS SISTEMAS DE GESTÃO DE TRÊS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS, À LUZ DA PARTICIPAÇÃO E DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL

    4.1 O Caso da Organização de Alimentos

    4.1.1 Apresentação

    4.1.2 Análise do perfil estratégico participativo de gestão

    4.1.3 Análise do perfil aprendiz de gestão

    4.2 O Caso da Organização Financeira

    4.2.1 Apresentação

    4.2.2 Análise do perfil estratégico participativo de gestão

    4.2.3 Análise do perfil aprendiz de gestão

    4.3 O Caso da Organização de Serviços

    4.3.1 Apresentação

    4.3.2 Análise do perfil estratégico participativo de gestão

    4.3.3 Análise do perfil aprendiz de gestão

    Capítulo 5 - RELAÇÃO ENTRE GESTÃO PARTICIPATIVA E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL

    Capítulo 6 - SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO PARA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL

    Capítulo 7 - CONSIDERAÇÕES FINAIS

    REFERÊNCIAS

    ÍNDICE ALFABÉTICO

    Índice alfabético

    A

    • Abordagens administrativas emergentes
    • Administração. Escola de Relações Humanas
    • Administração. Pensamento administrativo na era do conhecimento
    • Administração. Teoria clássica de administração e Escola de Administração Científica
    • Alimentos. Caso da organização de alimentos
    • Aprendizagem como processo
    • Aprendizagem organizacional
    • Aprendizagem organizacional. Avaliação dos sistemas de gestão de três organizações brasileiras, à luz da participação e da aprendizagem organizacional
    • Aprendizagem organizacional. Conceitos preliminares
    • Aprendizagem organizacional. Fatores facilitadores. Figura 7
    • Aprendizagem organizacional. Mecanismos
    • Aprendizagem organizacional. Relação entre gestão participativa e aprendizagem organizacional
    • Aprendizagem organizacional. Sistema integrado de gestão
    • Aprendizagem organizacional. Tipos
    • Avaliação dos sistemas de gestão de três organizações brasileiras, à luz da participação e da aprendizagem organizacional

    B

    • Burocracia. Teoria da Burocracia
    • Busca da aprendizagem organizacional

    C

    • Características de uma organização que aprende
    • Caso da organização de alimentos
    • Caso da organização de serviços
    • Caso da organização financeira
    • Conhecimento. Pensamento administrativo na era do conhecimento
    • Considerações finais

    E

    • Escola Sóciotécnica
    • Escola de Administração Científica. Teoria clássica de administração e Escola de Administração Científica
    • Escola de Relações Humanas
    • Estratégia

    F

    • Fatores facilitadores à aprendizagem organizacional. Figura 7
    • Figura 1. Organização de aprendizagem
    • Figura 2. Tríade da aprendizagem organizacional
    • Figura 3. Funções positivas da participação por dimensões específicas
    • Figura 4. Práticas participativas em organizações
    • Figura 5. Indicadores da participação organizacional
    • Figura 6. Mudança de Valores nas Organizações
    • Figura 7. Fatores facilitadores à aprendizagem organizacional
    • Figura 8. Princípios da ação organizacional. Organização de alimentos
    • Figura 9. Gestão participativa para aprendizagem organizacional
    • Figura 10. Indicadores do perfil participativo de gestão
    • Figura 11. Indicadores do perfil aprendiz de gestão
    • Figura. Lista de figuras
    • Funções positivas da participação por dimensões específicas. Figura 3

    G

    • Gestão. Avaliação dos sistemas de gestão de três organizações brasileiras, à luz da participação e da aprendizagem organizacional
    • Gestão estratégica participativa
    • Gestão participativa. Relação entre gestão participativa e aprendizagem organizacional
    • Gestão participativa para aprendizagem organizacional. Figura 9

    I

    • Indicadores da participação organizacional. Figura 5
    • Indicadores do perfil aprendiz de gestão. Figura 11
    • Indicadores do perfil participativo de gestão. Figura 10
    • Introdução

    L

    • Lista de figuras
    • Lista de tabelas

    M

    • Mecanismos de aprendizagem organizacional
    • Modelos de organizações de aprendizagem
    • Mudança de Valores nas Organizações. Figura 6

    O

    • Organização. Características de uma organização que aprende
    • Organização. Mudança de Valores nas Organizações. Figura 6
    • Organização de alimentos. Caso
    • Organização de alimentos. Caso. Análise do perfil aprendiz de gestão
    • Organização de alimentos. Caso. Análise do perfil estratégico participativo de gestão
    • Organização de alimentos. Caso. Apresentação
    • Organização de aprendizagem. Figura 1
    • Organização de aprendizagem. Modelos
    • Organização de serviços. Caso
    • Organização de serviços. Caso. Análise do perfil aprendiz de gestão
    • Organização de serviços. Caso. Análise do perfil estratégico participativo de gestão
    • Organização de serviços. Caso. Apresentação
    • Organização financeira. Caso
    • Organização financeira. Caso. Análise do perfil aprendiz de gestão
    • Organização financeira. Caso. Análise do perfil estratégico participativo de gestão
    • Organização financeira. Caso. Apresentação

    P

    • Participação
    • Participação. Avaliação dos sistemas de gestão de três organizações brasileiras, à luz da participação e da aprendizagem organizacional
    • Participação organizacional. Barreiras
    • Participação organizacional. Conceito e características
    • Participação organizacional. Critérios
    • Pensamento administrativo na era do conhecimento
    • Perfil aprendiz de gestão. Organização de alimentos. Tabela 2
    • Perfil aprendiz de gestão. Organização de serviços. Tabela 6
    • Perfil aprendiz de gestão. Organização financeira. Tabela 4
    • Perfil estratégico participativo de gestão. Organização de alimentos. Tabela 1
    • Perfil estratégico participativo de gestão. Organização de serviços. Tabela 5
    • Perfil estratégico participativo de gestão. Organização financeira. Tabela 3
    • Planejamento
    • Planejamento estratégico
    • Práticas geradoras de aprendizagem
    • Práticas participativas em organizações. Figura 4
    • Princípios da ação organizacional. Organização de alimentos. Figura 8

    R

    • Referências
    • Relação entre gestão participativa e aprendizagem organizacional
    • Relação humana. Escola de Relações Humanas
    • Revolução industrial

    S

    • Sistema integrado de gestão para aprendizagem organizacional
    • Sistemas. Teoria dos Sistemas
    • Sumário

    T

    • Tabela 1. Perfil estratégico participativo de gestão. Organização de alimentos
    • Tabela 2. Perfil aprendiz de gestão. Organização de alimentos
    • Tabela 3. Perfil estratégico participativo de gestão. Organização financeira
    • Tabela 4. Perfil aprendiz de gestão. Organização financeira
    • Tabela 5. Perfil estratégico participativo de gestão. Organização de serviços
    • Tabela 6. Perfil aprendiz de gestão. Organização de serviços
    • Tabela. Lista de tabelas
    • Teoria clássica de administração e Escola de Administração Científica
    • Teoria da Burocracia
    • Teoria dos Sistemas
    • Tipos de aprendizagem organizacional
    • Tríade da aprendizagem organizacional. Figura 2