Capa do livro: Finanças na Advocacia - Planejamento, Estratégia, Controle e Resultados, Adnilson Hipólito

Finanças na Advocacia - Planejamento, Estratégia, Controle e Resultados

Adnilson Hipólito

    Preço

    por R$ 109,90

    Ficha técnica

    Autor/Autores: Adnilson Hipólito

    ISBN: 978853623377-2

    Acabamento: Brochura

    Formato: 15,0x21,0 cm

    Peso: 310grs.

    Número de páginas: 242

    Publicado em: 23/09/2011

    Área(s): Direito - Diversos; Direito - Gestão e Marketing Jurídico

    Sinopse

    OBRA PIONEIRA NO MUNDO JURÍDICO PARA REINVENTAR O PLANEJAMENTO FINANCEIRO DE SUA ADVOCACIA


    A administração financeira na advocacia deixou de ser assunto secundário na vida do escritório de advocacia. As finanças são responsáveis pela ação organizacional multidisciplinar na organização jurídica. Sem planejamento financeiro o escritório não tem condições de crescimento sustentável. Existe uma nova e pulsante advocacia que está em busca da inovação com modernas e avançadas técnicas de gestão legal. Este livro foi construído para orientar na prática o manejo das finanças e oferecer conhecimentos e ferramentas relevantes no dia a dia de uma escritório de advocacia – empresarial, pessoa física ou sindical. O desafio é lançar as bases de um conhecimento fundamental para o advogado/administrador, gerente de finanças e outras pessoas responsáveis pelo departamento financeiro do escritório.
    Este livro relata conceitos, fundamentos, dicas e práticas essenciais à gestão financeira de um escritório de advocacia. E, para tanto, foi analisada a conjuntura organizacional e financeira de escritórios de advocacia na atualidade. É um fator chave que guiará sua banca para o sucesso.

    “Depois de ler Finanças na Advocacia seu escritório nunca mais será o mesmo. O autor nos apresenta uma série de ferramentas financeiras indispensáveis para a gestão legal moderna. Seja para micro, pequeno, médio ou grandes escritórios. Indispensável”.
    Rodrigo Bertozzi

    “O meio mais tangível para aferir se a estratégia da banca foi bem sucedida ou não, é o financeiro. Os dados precisam se tornar informação para agregar valor. Esta obra esclarece estas questões”.
    Lara Selem

    Autor(es)

    Adnilson Hipólito
    Escritor, consultor e administrador especialista em gestão dos serviços jurídicos na área de finanças na advocacia. Sócio da Selem, Bertozzi & Consultores Associados. Administrador de Empresas pela (PUC/PR). MBA Executivo em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela (FGV/PR). GBA em Gerenciamento por Projetos pela (FGV/PR). Extensão em Gestão Contábil pela (UEL). Palestrante especialista em gestão financeira para escritório de advocacia. Professor em finanças na advocacia e planejamento aplicado ao direito com foco em resultados. Membro do IBEF – Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças. Atuou nas áreas administrativo-financeira e comercial de empresas, por mais de 11 anos. Ex gestor executivo em sociedade de advogados por vários anos. Articulista em finanças na advocacia das revistas Mercado & Negócios Advogados, Consulex e Leis & Letras. Autor do livro “Finanças na Advocacia - Planejamento, Estratégia, Controle e Resultados”.

    Sumário

    Capítulo I - A Importância da Gestão Financeira para Escritório de Advocacia

    1 Conceito e Importância da Gestão Financeira na Advocacia

    2 Ponderações sobre o Planejamento Financeiro na Advocacia

    3 A Função Financeira na Sociedade de Advogados

    4 O Processo da Administração Financeira no Escritório de Advocacia

    Capítulo II - Controles Financeiros Essenciais para Escritório de Advocacia

    1 Plano de Contas para Escritório de Advocacia

    2 Contas a Receber: Estrutura e Controle

    3 Contas a Pagar: Estrutura e Controle

    4 Administração do Capital de Giro na Advocacia

    5 Domínio das Operações Bancárias

    6 Gestão do Faturamento

    7 Controle Financeiro dos Reembolsos Processuais

    8 Gestão de Custos na Advocacia

    9 Orçamento para um Escritório de Advocacia

    Capítulo III - Relatórios Financeiros Estratégicos para a Tomada de Decisões na Advocacia

    1 Demonstrativo do Fluxo de Caixa - DFC

    2 Demonstrativo Financeiro Gerencial - DFG

    3 Análise do Patrimônio do Escritório: Flutuação das Contas Patrimoniais

    4 Indicadores Financeiros na Advocacia

    5 Exemplos de Análise Gráfica para a Tomada de Decisões na Advocacia

    Capítulo IV - Gestão Financeira doContrato de Honorários Advocatícios

    1 Lucratividade no Contrato de Honorários

    Capítulo V - O Administrador e a Organização Financeira no Escritório de Advocacia

    1 Inovação e Excelência Financeira para Escritório de Advocacia

    2 Advocacia Competitiva - Gestão por Resultados

    3 Análise Financeira Estratégica para Escritório de Advocacia

    4 Competências do Gestor Financeiro na Advocacia

    Capítulo VI - Guia de Planejamento Financeiro

    Conclusões

    Anexo - A Linguagem que Todo Gestor Financeiro de Escritório de Advocacia Deve Conhecer

    Sites para pesquisa

    Referências

    Índice alfabético

    A

    • Administração do capital de giro na advocacia
    • Administração financeira. Processo daadministração financeira no escritório de advocacia
    • Administrador e a organização financeira no escritório de advocacia
    • Advocacia competitiva. Gestão por resultados
    • Advocacia. Administração do capital de giro na advocacia
    • Advocacia. Competências do gestor financeiro na advocacia
    • Advocacia. Conceito e importância dagestão financeira na advocacia
    • Advocacia. Exemplos de análise gráfica para a tomada de decisões na advocacia
    • Advocacia. Gestão de custos na advocacia
    • Advocacia. Importância da gestão financeira para escritório de advocacia
    • Advocacia. Indicadores financeiros na advocacia
    • Advocacia. Orçamento para um escritório de advocacia
    • Advocacia. Ponderações sobre o planejamento financeiro na advocacia
    • Advocacia. Relatórios financeiros estratégicos para a tomada de decisões na advocacia
    • Advogado. Processo da administração financeira no escritório de advocacia
    • Advogados. Função financeirana sociedade de advogados
    • Alinhamento organizacional. Organograma 2
    • Análise de SWOT financeira do escritório de advocacia. Quadro 18
    • Análise de SWOT gerencial do escritório de advocacia. Quadro 17
    • Análise do patrimônio do escritório: flutuação das contas patrimoniais
    • Análise financeira estratégica para escritório de advocacia
    • Análise gráfica. Exemplos de análise gráfica para a tomada de decisões na advocacia
    • Anexo. A Linguagem que todo gestor financeiro de escritório de advocacia deve conhecer
    • Apuração da lucratividade no contrato de honorários. Planilha 19
    • Atividades-padrão de gestão financeira. Quadro 2
    • Avaliação da rentabilidade dos clientes. Gráfico 15
    • Avaliação das estratégias financeiras. Quadro 21
    • Avaliação dos controles financeiros. Quadro 20

    C

    • Capital de giro. Quadro 5
    • Capital de giro realX o ideal. Planilha 7
    • Capital de giro. Administração docapital de giro na advocacia
    • Clientes ativos.Gráfico 8
    • Clientes por área. Gráfico 7
    • Competências do gestor financeiro na advocacia
    • Composição do balanço patrimonial(Deliberação 488). Quadro 10
    • Composição do balanço patrimonial. Quadro 9
    • Composição dos grupos e contasdo ativo no BP. Quadro 11
    • Composição dos grupos e contas do passivo no BP. Quadro 12
    • Composição e nomenclatura das contas que configuram no BP. Quadro 13
    • Conceito e importância da gestão financeira na advocacia
    • Conclusões
    • Conta patrimonial. Análise do patrimônio do escritório: flutuação das contas patrimoniais
    • Contas a pagar: estrutura e controle
    • Contas a receber: estrutura e controle
    • Contas. Plano de contas para escritório de advocacia
    • Contrato de honorários advocatícios. Gestão financeira
    • Contrato de honorários. Lucratividade
    • Controle da conta corrente pessoa jurídica. Planilha 8
    • Controle financeiro dosreembolsos processuais
    • Controle. Contas a pagar: estrutura e controle
    • Controle. Contas a receber: estrutura e controle
    • Controles financeiros essenciaispara escritório de advocacia
    • Custos relativos a erros de decisão. Organograma 1
    • Custos. Gestão de custos na advocacia

    D

    • Demonstração dos critérios verticais e horizontais. Quadro 8
    • Demonstração para a previsãoorçamentária. Planilha 11
    • Demonstrativo de resultado financeiro atual de um escritório com a demonstração de um programa de redução de custos. Planilha 10
    • Demonstrativo de resultado financeiro atual de um escritório. Planilha 9
    • Demonstrativo do Fluxo de Caixa - DFC
    • Demonstrativo Financeiro Gerencial - DFG
    • Demonstrativo financeiro gerencial de um escritório de advocacia. Planilha 16
    • DFC. Demonstrativo do Fluxo de Caixa - DFC
    • DFG. Demonstrativo Financeiro Gerencial - DFG
    • Domínio das operações bancárias

    E

    • Erros na gestão financeirado escritório. Quadro 16
    • Escritório de advocacia. Administrador e a organização financeira no escritório de advocacia
    • Escritório de advocacia. Análise financeira estratégica para escritório de advocacia
    • Escritório de advocacia. Controles financeiros essenciais para escritório de advocacia
    • Escritório de advocacia. Importância da gestão financeira para escritório de advocacia
    • Escritório de advocacia. Inovação e excelência financeira para escritório de advocacia
    • Escritório de advocacia. Orçamentopara um escritório de advocacia
    • Escritório de advocacia. Plano de contas para escritório de advocacia
    • Escritório de advocacia. Processo da administração financeira no escritório de advocacia
    • Estratégia. Relatórios financeiros estratégicos para a tomada de decisões na advocacia
    • Estratégias em áreas organizacionais do escritório. Quadro 7
    • Estrutura das funções da administração financeira de uma empresa. Quadro 3
    • Estrutura modelo de departamento administrativo financeiro na advocacia. Organograma 5
    • Estrutura modelo de planejamento financeiro. Organograma 4
    • Estrutura. Contas a pagar: estrutura e controle
    • Estrutura. Contas a receber: estrutura e controle
    • Etapas da administraçãofinanceira. Figura 1
    • Evolução do faturamento acumulado anual do escritório. Gráfico 2
    • Evolução mensal do faturamento do escritório. Gráfico 1
    • Excelência financeira e inovaçãopara escritório de advocacia
    • Exemplos de análise gráfica para a tomada de decisões na advocacia

    F

    • Faturamento X custos - resultado negativo. Gráfico 3
    • Faturamento X custos - resultado positivo. Gráfico 4
    • Faturamento. Gestãodo faturamento
    • Figura 1. Etapas da administração financeira
    • Figura 2. O processo daadministração financeira
    • Figura 3. Modelo do fluxo financeiro
    • Figura 4. Principais ingressos e desembolsos de caixa
    • Finança estratégica. Análise financeira estratégica para escritório de advocacia
    • Finança. Controle financeirodos reembolsos processuais
    • Flutuação das contas patrimoniais. Análise do patrimônio do escritório: flutuação das contas patrimoniais
    • Fluxo de caixa diário. Planilha 14
    • Fluxo de caixa diário. Planilha 15
    • Fluxo de caixa mensal. Planilha 13
    • Fluxo de caixa. Demonstrativo do Fluxo de Caixa - DFC
    • Fluxograma 1. Modelo padrão da visão orçamentária na advocacia
    • Fontes de cobertura ou financiamento. Planilha 5
    • Função financeira na sociedade de advogados
    • Funções da administraçãofinanceira. Quadro 1

    G

    • Gestão de custos na advocacia
    • Gestão do faturamento
    • Gestão financeira do contratode honorários advocatícios
    • Gestão financeira. Conceito e importância da gestão financeira na advocacia
    • Gestão financeira. Importância da gestão financeira para escritório de advocacia
    • Gestão por resultados.Advocacia competitiva
    • Gestor financeiro. Competências dogestor financeiro na advocacia
    • Gráfico 1. Evolução mensal do faturamento do escritório
    • Gráfico 2. Evolução do faturamento acumulado anual do escritório
    • Gráfico 3. Faturamento X custos - resultado negativo
    • Gráfico 4. Faturamento X custos - resultado positivo
    • Gráfico 5. Representação gráfica do fluxo de caixa
    • Gráfico 6. Pastas ativas
    • Gráfico 7. Clientes por área
    • Gráfico 8. Clientes ativos
    • Gráfico 9. Rentabilidadede clientes ativos
    • Gráfico 10. Rentabilidade por clientes na área tributária
    • Gráfico 11. Rentabilidade porclientes na área cível
    • Gráfico 12. Rentabilidade por clientes na área societária
    • Gráfico 13. Volume de demanda por área
    • Gráfico 14. Volume anual de demanda
    • Gráfico 15. Avaliação da rentabilidade dos clientes
    • Guia de planejamento financeiro

    H

    • Honorários advocatícios. Gestão financeira do contrato de honorários advocatícios
    • Honorários. Lucratividade nocontrato de honorários

    I

    • Importância da gestão financeira para escritório de advocacia
    • Importância e conceito da gestão financeira na advocacia
    • Importância e conceito e importânciada gestão financeira na advocacia
    • Indicadores financeiros na advocacia
    • Inovação e excelência financeira para escritório de advocacia

    L

    • Linguagem que todo gestor financeiro de escritório de advocacia deve conhecer. Anexo
    • Lucratividade no contrato de honorários

    M

    • Modelo base de plano de contas. Quadro 4
    • Modelo de análise vertical e horizontaldas contas patrimoniais. Planilha 18
    • Modelo de avaliação das atividades financeiras. Quadro 19
    • Modelo de balanço patrimonial de escritório de advocacia. Planilha 17
    • Modelo de orçamento anual para escritório de advocacia. Planilha 12
    • Modelo de planilha do "contas a pagar". Planilha 3
    • Modelo de planilha do "contas a receber". Planilha 2
    • Modelo de plano decontas. Planilha 1
    • Modelo do fluxo financeiro. Figura 3
    • Modelo padrão da visão orçamentária na advocacia. Fluxograma 1

    N

    • Nomenclatura de atos judiciais que dão origem às custas processuais. Quadro 6
    • Necessidade do Capital de Giro Próprio - NCGP. Planilha 6

    O

    • Operação bancária. Domínio das operações bancárias
    • Orçamento para um escritório de advocacia
    • Organização financeira. Administradore a organização financeira no escritório de advocacia
    • Organograma 1. Custos relativos a erros de decisão
    • Organograma 2. Alinhamento organizacional
    • Organograma 3. Relação escritório mercado
    • Organograma 4. Estrutura modelode planejamento financeiro
    • Organograma 5. Estrutura modelo de departamento administrativo financeiro na advocacia

    P

    • Pastas ativas.Gráfico 6
    • Patrimônio do escritório. Análise do patrimônio do escritório: flutuação das contas patrimoniais
    • Planejamento financeiro. Guia
    • Planejamento financeiro. Ponderações sobre o planejamento financeiro na advocacia
    • Planilha 1. Modelo de plano de contas
    • Planilha 2. Modelo de planilha do "contas a receber"
    • Planilha 3. Modelo de planilha do "contas a pagar"
    • Planilha 4. Quadrodo capital de giro
    • Planilha 5. Fontes de cobertura ou financiamento
    • Planilha 6. Necessidade do Capital de Giro Próprio - NCGP
    • Planilha 7. Capital degiro real X o ideal
    • Planilha 8. Controle da conta corrente pessoa jurídica
    • Planilha 9. Demonstrativo de resultadofinanceiro atual de um escritório
    • Planilha 10. Demonstrativo de resultado financeiro atual de um escritório com a demonstração de um programa de redução de custos
    • Planilha 11. Demonstração para a previsão orçamentária
    • Planilha 12. Modelo de orçamento anual para escritório de advocacia
    • Planilha 13. Fluxode caixa mensal
    • Planilha 14. Fluxode caixa diário
    • Planilha 15. Fluxode caixa diário
    • Planilha 16. Demonstrativo financeiro gerencial de um escritório de advocacia
    • Planilha 17. Modelo de balanço patrimonial de escritório de advocacia
    • Planilha 18. Modelo de análise verticale horizontal das contas patrimoniais
    • Planilha 19. Apuração da lucratividade no contrato de honorários
    • Plano de contas paraescritório de advocacia
    • Ponderações sobre o planejamento financeiro na advocacia
    • Pontos relevantes na administração, segundo Drucker. Quadro 15
    • Principais ingressos e desembolsos de caixa. Figura 4
    • Processo da administração financeira no escritório de advocacia
    • Processo da administraçãofinanceira. Figura 2

    Q

    • Quadro 1. Funções da administração financeira
    • Quadro 2. Atividades-padrão de gestão financeira
    • Quadro 3. Estrutura das funções da administração financeira de uma empresa
    • Quadro 4. Modelo basede plano de contas
    • Quadro 5. Capital de giro
    • Quadro 6. Nomenclatura de atos judiciais que dão origem às custas processuais
    • Quadro 7. Estratégias em áreasorganizacionais do escritório
    • Quadro 8. Demonstração dos critérios verticais e horizontais
    • Quadro 9. Composição do balanço patrimonial
    • Quadro 10. Composição do balançopatrimonial (Deliberação 488)
    • Quadro 11. Composição dos grupos e contas do ativo no BP
    • Quadro 12. Composição dos grupose contas do passivo no BP
    • Quadro 13. Composição e nomenclatura das contas que configuram no BP
    • Quadro 14. Tabela de grupos e contas de indicadores financeiros
    • Quadro 15. Pontos relevantes na administração, segundo Drucker
    • Quadro 16. Erros na gestão financeira do escritório
    • Quadro 17. Análise de SWOT gerencial do escritório de advocacia
    • Quadro 18. Análise de SWOT financeira do escritório de advocacia
    • Quadro 19. Modelo de avaliaçãodas atividades financeiras
    • Quadro 20. Avaliação dos controles financeiros
    • Quadro 21. Avaliação das estratégias financeiras

    R

    • Reembolso processual. Controle financeiro dos reembolsos processuais
    • Referências
    • Relação escritório mercado. Organograma 3
    • Relatórios financeiros estratégicos para a tomada de decisões na advocacia
    • Rentabilidade de clientes ativos. Gráfico 9
    • Rentabilidade por clientes na área cível. Gráfico 11
    • Rentabilidade por clientes naárea societária. Gráfico 12
    • Rentabilidade por clientes naárea tributária. Gráfico 10
    • Representação gráfica do fluxo de caixa. Gráfico 5

    S

    • Sites para pesquisa
    • Sociedade de advogados. Função financeira na sociedade de advogados

    T

    • Tabela de grupos e contas de indicadores financeiros. Quadro 14
    • Tomada de decisão. Exemplos de análise gráfica para a tomada de decisões na advocacia
    • Tomada de decisão. Relatórios financeiros estratégicos para a tomada de decisões na advocacia

    V

    • Volume anual de demanda. Gráfico 14
    • Volume de demanda por área. Gráfico 13