Capa do livro: Poder da Liderança, O - O Manual para Desenvolver a sua Liderança, Ernesto Artur Berg

Poder da Liderança, O - O Manual para Desenvolver a sua Liderança

Ernesto Artur Berg

    Preço

    por R$ 79,90

    Ficha técnica

    Autor/Autores: Ernesto Artur Berg

    ISBN v. impressa: 978853624144-9

    ISBN v. digital: 978652631605-4

    Acabamento: Brochura

    Formato: 15,0x21,0 cm

    Peso: 225grs.

    Número de páginas: 180

    Publicado em: 25/04/2013

    Área(s): Administração

    Versão Digital (eBook)

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    Sinopse

    Muitos líderes e gestores ficam sem saber o que fazer e como lidar com os novos desafios em um mundo em rápida mutação onde as coisas são incertas, o tempo acelera e a dinâmica tornou-se complexa.

    Mas, mesmo em tempos de turbulência, como os atuais, existem comportamentos, estratégias e técnicas, os quais, adequadamente utilizados, podem trazer uma resposta expressiva para os recentes problemas de liderança.

    O objetivo do livro é exatamente este: trabalhar tanto o aspecto amplo, quanto operacional da liderança, aproximando e interagindo a visão estratégica com a instrumentalidade funcional do dia a dia do líder, por meio de orientações práticas e objetivas.

    Entre outros assuntos este livro mostrará a você como:

    - Aumentar sua capacidade de liderar e motivar pessoas
    - Desenvolver equipes eficazes e produtivas
    - Aprimorar suas habilidades de comunicação e relacionamento interpessoal
    - Otimizar sua capacidade de administrar conflitos no trabalho
    - Utilizar ferramentas práticas para definir objetivos e metas profissionais e pessoais
    - Administrar seu tempo e o da equipe de forma eficaz
    - Expandir o potencial criativo da equipe
    - Proceder mudanças organizacionais e pessoais

    Autor(es)

    Ernesto Artur Berg é Administrador. Pós-graduado em Administração Pública pela Fundação Getúlio Vargas de Brasília. Sociólogo formado pela FAE-Paraná. Prestou consultoria e conduziu cursos e seminários para mais de 400 empresas. É sócio-diretor da Berg & Cia. Ltda. Presta consultoria e ministra cursos nas áreas de administração do tempo, negociação, administração de conflitos, desenvolvimento de equipe, criatividade, tomada de decisão, gestão de mudanças, desenvolvimento gerencial e organizacional. Gerenciou a área de desenvolvimento gerencial do Serviço Federal de Processamento de Dados (SERPRO), em Curitiba e em Brasília. É convidado regularmente como conferencista para ministrar palestras em congressos e encontros nacionais sobre temas como: negociação, criatividade, liderança, gestão do tempo e administração de conflitos.

    Sumário

    Introdução

    1 - A Liderança no Século XXI

    2 - Missão de Vida e Liderança Pessoal

    3 - O Líder Estratégico

    4 - Liderança Operacional

    5 - O Líder Motivador

    6 - Desenvolvendo a Equipe

    7 - Comunicação do Líder

    8 - Administração de Conflitos

    9 - Administrando o Tempo

    10 - O Líder Criativo

    11 - Liderando Mudanças

    Referências

    Índice alfabético

    A

    • Ações para eliminar desperdiçadores da equipe
    • Administração de conflitos
    • Administrando o tempo
    • Arremessador de estrelas
    • Avaliando o resultado da equipe
    • arvoeiro enaltecido

    C

    • Colocando uma lente sobre a liderança
    • Comunicação do líder
    • Concluindo
    • Conflito. Administração de conflitos
    • Conhecimento. Era do conhecimento
    • Criatividade. Líder criativo
    • Crise. Um mundo de crises ou de oportunidades?

    D

    • Declaração de missão
    • Desenvolvendo a equipe
    • Desperdiçadores de tempo da equipe
    • Desperdiçadores de tempo da equipe

    E

    • Entendendo os estilos de liderança da grade gerencial
    • Equipe. Ações para eliminar desperdiçadores da equipe
    • Equipe. Avaliando o resultado da equipe
    • Equipe. Desenvolvendo a equipe
    • Equipe. Desperdiçadores de tempo da equipe
    • Equipe. Desperdiçadores de tempo da equipe
    • Era da teletromática
    • Era do conhecimento

    F

    • Folha de planejamento diário

    G

    • Grade gerencial. Entendendo os estilos de liderança da grade gerencial
    • Grade gerencial. Liderança. Questionário grade gerencial

    I

    • Introdução

    L

    • Líder criativo
    • Líder estratégico
    • Líder estratégico. Então,você quer ser um líder?
    • Líder estratégico. Portanto,é hora de fazer perguntas
    • Líder estratégico. Quatrocaracterísticasdos líderes
    • Líder estratégico. Você tem habilidades de liderança?
    • Líder motivador
    • Liderança no Século XXI
    • Liderança operacional
    • Liderança pessoal e missão de vida
    • liderança pessoal. Questionário
    • Liderança. Características dos líderes eficazes
    • Liderança. Colocando uma lente sobre a liderança
    • Liderança. Componente estratégico
    • Liderança. Componente operacional
    • Liderança. Comunicação do líder
    • Liderança. Entendendo os estilos de liderança da grade gerencial
    • Liderança. Líderes autênticos têmalta capacidade de resiliência
    • Liderança. Missão de vida e liderança pessoal
    • Liderança. Quatro pilares da liderança
    • Liderança. Quatro pilares da liderança. Atitude
    • Liderança. Quatro pilares da liderança. Autoestima
    • Liderança. Quatro pilares da liderança. Comunicação
    • Liderança. Quatro pilares da liderança. Metas
    • Liderança. Questionário grade gerencial
    • Liderando mudanças
    • Líderes autênticos têm altacapacidade de resiliência
    • Livro. O que este livro pode fazer por você

    M

    • Matriz do uso do tempo
    • Metas. Como estabelecer de metas
    • Metas. Estabelendo metas em todas as áreas de sua vida
    • Missão de vida e liderança pessoal
    • Missão de vida. Declaração de missão
    • Missão de vida. Liderança pessoal e missão de vida
    • Motivação. Lídermotivador
    • Mudanças. Liderando mudanças

    O

    • O que este livro pode fazer por você
    • Oportunidade. Um mundo de crises ou de oportunidades?

    P

    • Planejamento. Folha de planejamento diário

    Q

    • Questionário de liderança pessoal

    R

    • Referências
    • Resiliência. Líderes autênticos têmalta capacidade de resiliência
    • Resiliência. Você é resiliente?
    • Resultado individual por linha (por item)

    T

    • Teletromática. Era da teletromática
    • Tempo. Administrando o tempo
    • Tempo. Desperdiçadores de tempo da equipe
    • Tempo. Desperdiçadores de tempo da equipe
    • Tempo. Matriz do uso do tempo

    U

    • Um mundo de crises ou de oportunidades?

    V

    • Você é resiliente?
    • Você gosta do seu trabalho?