Capa do livro: Orçamento Empresarial Como Instrumento Gerencial - Para Negócios Globalizados, Tomislav R. Femenick

Orçamento Empresarial Como Instrumento Gerencial - Para Negócios Globalizados

Tomislav R. Femenick

    Preço

    por R$ 79,90

    Ficha técnica

    Autor/Autores: Tomislav R. Femenick

    ISBN v. impressa: 978853628958-8

    ISBN v. digital: 978853628993-9

    Acabamento: Brochura

    Formato: 15,0x21,0 cm

    Peso: 206grs.

    Número de páginas: 166

    Publicado em: 03/07/2019

    Área(s): Contabilidade - Contabilidade Geral Aplicada

    Versão Digital (eBook)

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    Sinopse

    É claro para os profissionais da contabilidade que o Orça­mento Empresarial é uma poderosa ferramenta de planejamento estratégico-financeiro, que vai além de prever re­ceitas e despesas. O processo orçamentário se constitui em um balizador do cumprimento das metas fixadas para os respectivos setores e exercícios – claro que com o devido e imprescindível acompanhamento.

    Assim, por seu caráter científico-informativo, este livro é mais do que um guia demonstrativo das etapas do planejamento e do controle orçamentário. Por trás de seus sete capítulos, encontramos um manancial de preciosas informações que demonstram as vantagens de se fazer uso desse ferramental gerencial, dando luz a múltiplas e ricas interpretações.

    Em torno das abordagens que envolvem o Orçamento, principalmente o Orçamento Plurianual, o autor destaca a relação do tema com a globalização e a tecnologia da infor­mação e seus reflexos, afirmando que “hoje se deve analisar a empresa, no tempo da globalização da economia, processo esse que vem derrubando as fronteiras dos países, conferindo liberdade ao trânsito de capitais, tecnologias e produtos”, claro que com avanços e recuos – avanços sempre maiores.

    Autor(es)

    TOMISLAV R. FEMENICK

    Mestre em Economia, pela PUC- -SP, com extensão em Sociologia e História; pós-graduado em Eco­nomia Aplicada para Executivos, pela FGV/SP e Bacharel em Ciên­cias Contábeis pela Universidade Cidade de São Paulo. Professor Universitário, Auditor, Consul­tor e Perito Judicial e Especialista em Avaliação de Empresas. Membro da Academia Brasileira de Ciências Contábeis, da Aca­demia Norte-Rio-Grandense de Ciências Contábeis, da Asociación Interamericana de Contabilidad e do Instituto Histórico e Geográ­fico do RN. Autor de cerca de 55 obras, seus livros são adotados por importantes universidades brasileiras e, também, estão nas prateleiras das bibliotecas das mais importantes instituições de ensino da América do Norte e da Europa. Suas obras estão em Harvard, Princeton, Stanford, Cornell, Berkeley, Washington University, Brown University, University of Illinois, Indiana University, University of Delaware, na Univervid Complutense de Madrid e na Universidade de Coimbra. Publica regularmente artigos em revistas acadêmi­cas e literárias. Como jornalista atuou em vários órgãos de imprensa do país. Como articulista, ainda colabora em diver­sos jornais da imprensa nacional.

    Sumário

    CONCEITOS GERAIS SOBRE ORÇAMENTO

    1 FUNDAMENTOS ESSENCIAIS DE ORÇAMENTO

    1.1 Planejamento

    1.2 Custos

    1.3 Receita

    1.4 Controle

    2 O CONJUNTO ORÇAMENTÁRIO

    3 ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

    4 DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE ORÇAMENTO

    4.1 Formulação do Cenário Futuro

    4.2 Motivação dos Envolvidos

    4.3 Estrutura Organizacional

    5 TIPOS DE ORÇAMENTO

    FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO E DO CONTROLE ORÇAMENTÁRIO

    1 ETAPAS E FUNDAMENTOS

    1.1 Planejamento Orçamentário

    1.2 Controle do Orçamento Empresarial

    1.3 O Orçamento Empresarial

    1.4 A Medida da Eficiência

    2 METODOLOGIA

    3 A TEORIA

    3.1 O Planejamento

    3.2 O Controle

    3.2.1 Modelo de relatório de acompanhamento do orçamento

    4 A PRÁTICA

    4.1 Tabulação e Leitura das Entrevistas

    5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

    ORÇAMENTO EMPRESARIAL

    1 PARA ENTENDER A FUNÇÃO ORÇAMENTO

    1.1 Formulações Teóricas

    1.2 Formulações Conceituais

    2 O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

    2.1 A Elaboração do Orçamento

    2.2 A Execução Orçamentária

    2.3 O Controle Orçamentário

    3 VANTAGENS DO USO DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL

    4 METODOLOGIA

    5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

    ORÇAMENTO PARA INVESTIMENTO NO ATIVO PERMANENTE

    1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA

    1.1 O Ato de Produzir

    1.2 O Investimento e a Renda

    1.3 Produzindo a Renda

    1.4 Maximizando a Utilização dos Ativos Permanentes

    1.5 O Investir e o Produzir

    2 INVESTIMENTOS NO ATIVO PRODUTIVO

    3 EFEITOS DOS INVESTIMENTOS EM ATIVOS DE CAPITAL

    4 ETAPAS PARA PROPOSTAS DO ORÇAMENTO DE CAPITAL

    5 AVALIAÇÃO DE INVESTIMENTOS EM ATIVOS FIXOS

    5.1 Método do Prazo de Retorno (Payback)

    5.1.1 Vantagens do Payback

    5.1.2 Desvantagens do Payback

    5.2 Taxa Média de Retorno - TMR

    5.3 Método do Valor Presente Líquido - VPL

    5.4 Taxa Interna de Retorno - TIR

    5.5 Índice de Lucratividade (IL)

    5.6 Risco e Entradas de Caixa

    5.7 Avaliação dos Riscos

    6 CONCLUSÃO

    ORÇAMENTO COM BASE EM CUSTO PADRÃO

    1 PARA ENTENDER O CUSTO PADRÃO

    1.1 Tipos de Custo Padrão

    2 CUSTO PADRÃO E O PLANEJAMENTO DOS CUSTOS

    3 CUSTO PADRÃO DE MATÉRIAS-PRIMAS

    4 CUSTO PADRÃO E MÃO-DE-OBRA DIRETA

    5 CUSTO PADRÃO DE DESPESAS INDIRETAS

    6 ANÁLISE DAS VARIAÇÕES

    7 CONCLUSÃO

    ORÇAMENTO COM BASE NO FLUXO DE CAIXA

    1 PARA ENTENDER O FLUXO DE CAIXA

    2 TÉCNICAS DO FLUXO DE CAIXA

    3 OBJETIVOS DO ORÇAMENTO DE CAIXA

    4 TIPOS DE FLUXO DE CAIXA

    5 MÉTODOS DE ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO DE CAIXA

    5.1 Orçamento de Caixa pelo Método do Lucro Ajustado

    5.2 Orçamento de Caixa pelo Método da Diferença de Capital de Giro

    5.3 Exemplo Prático

    6 VANTAGENS DO ORÇAMENTO DO CAIXA

    7 CASO ESPECIAL: FLUXO DE INVESTIMENTOS

    7.1 As Razões para Investir

    7.2 As Prioridades dos Investimentos

    7.3 Payback Atualizado

    7.4 Taxa Média de Retorno (TMR) ou Taxa de Retorno Contábil

    7.5 Taxa Interna de Retorno

    7.6 A Verdadeira Taxa de Retorno

    7.7 Valor Atual (VA)

    7.8 Valor Atual Líquido (VAL)

    7.9 Índice de Lucratividade (IL)

    7.10 O Fluxo de Caixa Descontado (FCD)

    7.11 Interpolação

    ORÇAMENTO PLURIANUAL

    1 ELEMENTOS DO ORÇAMENTO PLURIANUAL

    1.1 Formação do Ativo Fixo

    1.2 A Globalização

    2 A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO PLURIANUAL

    3 VARIÁVEIS EXÓGENAS E ENDÓGENAS

    4 SISTEMA DE CUSTEIO

    5 ORÇAMENTO DE CURTO E LONGO PRAZO

    6 METODOLOGIA

    7 CONSIDERAÇÕES FINAIS

    GLOSSÁRIO

    REFERÊNCIAS

    ÍNDICE REMISSIVO

    Índice alfabético

    A

    • Ativo permanente. Maximizando a utilização dos ativos permanentes
    • Ativo produtivo. Investimentos
    • Ativos de capital. Efeitos dos investimentos em ativos de capital
    • Ativos fixo. Avaliação de investimentos em ativos fixos
    • Ativos fixo. Avaliação de investimentos. Avaliação dos riscos
    • Ativos fixo. Avaliação de investimentos. Desvantagens do payback
    • Ativos fixo. Avaliação de investimentos. Índice de Lucratividade (IL)
    • Ativos fixo. Avaliação de investimentos. Método do prazo de retorno (payback)
    • Ativos fixo. Avaliação de investimentos. Método do Valor Presente Líquido - VPL
    • Ativos fixo. Avaliação de investimentos. Risco e entradas de caixa
    • Ativos fixo. Avaliação de investimentos. Taxa Interna de Retorno - TIR
    • Ativos fixo. Avaliação de investimentos. Taxa Média de Retorno - TMR
    • Ativos fixo. Avaliação de investimentos. Vantagens do payback

    C

    • Conceitos gerais sobre orçamento
    • Conjunto orçamentário
    • Controle
    • Controle do orçamento empresarial
    • Controle orçamentário. Fundamentos do planejamento e do controle orçamentário
    • Custo padrão de despesas indiretas
    • Custo padrão de matérias-primas
    • Custo padrão e mão de obra direta
    • Custo padrão e o planejamento dos custos
    • Custo padrão. Orçamento com base em custo padrão
    • Custo padrão. Orçamento. Análise das variações
    • Custo padrão. Orçamento. Conclusão
    • Custo padrão. Orçamento. Para entender o custo padrão
    • Custo padrão. Orçamento. Tipos de custo padrão
    • Custos

    D

    • Dificuldades na implantação de orçamento

    E

    • Estrutura organizacional

    F

    • Fluxo de caixa. Métodos de elaboração do orçamento de caixa
    • Fluxo de caixa. Métodos de elaboração do orçamento de caixa. Exemplo prático
    • Fluxo de caixa. Métodos de elaboração do orçamento de caixa. Orçamento de caixa pelo método da diferença de capital de giro
    • Fluxo de caixa. Métodos de elaboração do orçamento de caixa. Orçamento de caixa pelo método do lucro ajustado
    • Fluxo de caixa. Orçamento
    • Fluxo de caixa. Orçamento. Objetivos do orçamento de caixa
    • Fluxo de caixa. Orçamento. Para entender o fluxo de caixa
    • Fluxo de caixa. Orçamento. Técnicas do fluxo de caixa
    • Fluxo de caixa. Orçamento. Tipos de fluxo de caixa
    • Fluxo de caixa. Vantagens do orçamento do caixa
    • Fluxo de investimentos. A verdadeira taxa de retorno
    • Fluxo de investimentos. Caso especial: fluxo de investimentos
    • Fluxo de investimentos. Índice de Lucratividade (IL)
    • Fluxo de investimentos. Interpolação
    • Fluxo de investimentos. O Fluxo de Caixa Descontado (FCD)
    • Fluxo de investimentos. Payback atualizado
    • Fluxo de investimentos. Prioridades dos investimentos
    • Fluxo de investimentos. Razões para investir
    • Fluxo de investimentos. Taxa Interna de Retorno
    • Fluxo de investimentos. Taxa Média de Retorno (TMR) ou Taxa de Retor-no Contábil
    • Fluxo de investimentos. Valor Atual (VA)
    • Fluxo de investimentos. Valor Atual Líquido (VAL)
    • Formulação do cenário futuro
    • Fundamentos do planejamento e do controle orçamentário
    • Fundamentos essenciais de orçamento

    I

    • Investimento e a renda
    • Investimento. O investir e o produzir
    • Investimentos no ativo produtivo

    M

    • Maximizando a utilização dos ativos permanentes
    • Medida da eficiência

    O

    • Orçamento com base em custo padrão
    • Orçamento com base no fluxo de caixa
    • Orçamento como ferramenta de planejamento organizacional
    • Orçamento de capital. Etapas para propostas do orçamento de capital
    • Orçamento empresarial
    • Orçamento empresarial
    • Orçamento empresarial. Considerações finais
    • Orçamento empresarial. Elaboração do orçamento
    • Orçamento empresarial. Execução orçamentária
    • Orçamento empresarial. Formulações conceituais
    • Orçamento empresarial. Formulações teóricas
    • Orçamento empresarial. Metodologia
    • Orçamento empresarial. O controle orçamentário
    • Orçamento empresarial. Para entender a função orçamento
    • Orçamento empresarial. Processo orçamentário
    • Orçamento empresarial. Vantagens do uso do orçamento empresarial
    • Orçamento para investimento no ativo permanente
    • Orçamento para investimento no ativo permanente. Conclusão
    • Orçamento para investimento no ativo permanente. Contextualização do problema
    • Orçamento plurianual
    • Orçamento plurianual. A globalização
    • Orçamento plurianual. A importância do orçamento plurianual
    • Orçamento plurianual. Elementos do orçamento plurianual
    • Orçamento plurianual. Formação do ativo fixo
    • Orçamento plurianual. Orçamento de curto e longo prazo
    • Orçamento plurianual. Sistema de custeio
    • Orçamento plurianual. Variáveis exógenas e endógenas
    • Orçamento. Conceitos gerais
    • Orçamento. Dificuldades na implantação
    • Orçamento. Fundamentos essenciais
    • Orçamento. Motivação dos envolvidos
    • Orçamento. Tipos de orçamento

    P

    • Planejamento
    • Planejamento e do controle orçamentário. Considerações finais
    • Planejamento e do controle orçamentário. Controle
    • Planejamento e do controle orçamentário. Etapas e fundamentos
    • Planejamento e do controle orçamentário. Metodologia
    • Planejamento e do controle orçamentário. Modelo de relatório de acompanhamento do orçamento
    • Planejamento e do controle orçamentário. Planejamento
    • Planejamento e do controle orçamentário. Prática
    • Planejamento e do controle orçamentário. Tabulação e leitura das entre-vistas
    • Planejamento e do controle orçamentário. Teoria
    • Planejamento orçamentário
    • Planejamento organizacional. Orçamento como ferramenta de planeja-mento organizacional
    • Planejamento. Fundamentos do planejamento e do controle orçamentário
    • Produção. O ato de produzir
    • Produção. O investir e o produzir

    R

    • Receita
    • Renda. Investimento e a renda
    • Renda. Produzindo a renda