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Perpetuação das Sociedades - À Luz do Direito Civil - Um Desafio Familiar

Oldoni Pedro Floriani

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Ficha técnica

Autor(es): Oldoni Pedro Floriani

ISBN: 853620983-6

Acabamento: Brochura

Formato: 15,0x21,0 cm

Peso: 344grs.

Número de páginas: 254

Publicado em: 08/06/2005

Área(s): Administração; Direito - Empresarial

Sinopse

Depois de escrever o livro intitulado Empresa Familiar ou... Inferno Familiar?, o autor apresenta mais um conjunto de subsídios aplicáveis a empreendedores, fundadores, herdeiros e sucessores, homens e mulheres, além de contribuir significativamente no meio acadêmico em graduação, pós-graduação e mestrado, principalmente nas áreas de direito, administração e contabilidade.

Dos enfoques de análise da legislação italiana e de comportamento de sociedades familiares da região do Vale do Raja, com modelos sugestivos de vários instrumentos legais, componentes da estrutura jurídica da sociedade familiar apresentados no seu primeiro livro, o autor prossegue em sua missão de reunir as melhores condições para assegurar a continuidade das sociedades no contexto familiar, estando principalmente para os aspectos de capacidade profissional, resultados econômico-financeiros e vocação, em harmonia com os laços familiares.

Porque comprar

Esse livro inicia com analogia de envolvimentos na condução de negócios societários com a responsabilidade de pilotar aeronaves, mostrando que o maior desafio imposto a qualquer negócio é o ser humano, principalmente através de inter-relação causal entre conhecimento, habilidades e atitudes representados por três engrenagens. Neste mesmo livro o autor aborda aspectos relacionados ao direito de família, direito de sucessões e sociedades entre cônjuges, à luz do novo Código Civil, destacando o importante papel da mulher no ambiente negocial, o estatuto da mulher casada e o ciclo vital da família.

Mestre em Administração de Negócios, Professor em Cursos de pós-graduação, o autor reservou desse livro um capítulo para abordagens de problemáticas da sucessão, a partir do novo modelo social e a nova família. Em um capitulo denominado o Empresário e as Sociedades Empresárias, destaca características dos sócios que não se escolhem, a partir do processo sucessório, das sociedades que envolvem famílias, no seu contexto afetivo e emocional, numa problemática da inter-relação Família versus Sociedade. Não poderia deixar de elevar a qualidade do livro através de pontos essenciais, tais como "a ética", partindo para a governança corporativa. O autor finaliza a sua obra com uma série de recomendações inigualáveis, em um capítulo intitulado "Carta aos Herdeiros e Sucessores", destacando desafios das gerações comportamentais de infância, de adolescentes e de jovens, sendo recomendada a leitura aos filhos dos empreendedores, aos pais de adolescentes e jovens que, de alguma forma, participam no meio social, industrial, comercial e de prestação de serviços.

Blumenau - SC

Sumário

CAPÍTULO 1 - O COMPLEXO COMANDO DE UMA NAVE CHAMADA "NEGÓCIO", p. 21

1.1 A tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23

1.2 O maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25

1.3 Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28

1.4 Um exemplo de sucesso baseado no ser humano: a Southwest Airlines, p. 40

1.4.1 Tudo pode surgir de uma idéia aparentemente maluca, p. 41

1.4.1.1 O nascimento de uma empresa fadada ao sucesso, p. 42

1.4.1.2 O sucesso baseado na cultura empresarial - um desafio para a empresa familiar, p. 44

Questões a responder, p. 46

CAPÍTULO 2 - DIREITO DE FAMÍLIA, DIREITO DE SUCESSÕES E SOCIEDADE ENTRE CÔNJUGES À LUZ DO NOVO CÓDIGO CIVIL (2002), p. 49

2.1 O papel da mulher no âmbito da sociedade primitiva, p. 49

2.2 O papel da mulher no ambiente negocial, p. 53

2.2.1 A sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55

2.2.3 A sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002), p. 63

2.3 Direito de Família, p. 67

2.3.1 Os conflitos entre o trabalho e a família, p. 69

2.3.2 Os conflitos no Direito de Família, p. 71

2.3.3 Os avanços do novo Código Civil (2002), p. 73

Questões a responder, p. 76

CAPÍTULO 3 - UM NEGÓCIO CHAMADO EMPRESA FAMILIAR A PROBLEMÁTICA DA SUCESSÃO, p. 79

3.1 A nova família e o novo modelo social, p. 80

3.2 A empresa familiar inserida nesse novo modelo social, p. 83

3.2.1 A união estável, p. 84

3.3 Planejamento sucessório, p. 89

Questões a responder, p. 95

CAPÍTULO 4 - O EMPRESÁRIO E AS SOCIEDADES EMPRESÁRIAS, p. 97

4.1 As sociedades, p. 98

4.2 Os sócios que não se escolhem, p. 99

4.2.1 O conceito de sociedade em amplo sentido, p. 100

4.2.1.1 As sociedades comerciais, p. 101

4.2.1.2 Classificação das sociedades comerciais, p. 106

4.3 As sociedades empresariais familiares, p. 107

4.3.1 O ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110

Conclusões, p. 114

Questões a responder, p. 116

CAPÍTULO 5 - FUNDAMENTOS DA EMPRESA FAMILIAR - I, p. 119

Conceitos gerais, p. 119

5.1 Os componentes da empresa familiar e sua inter-relação forçada, p. 122

5.1.1 O fundador e seu sonho, p. 123

5.1.2 O problema da sucessão vs. o papel da liderança do sucessor, p. 126

5.1.3 O paradigma atual da relação afetiva, p. 130

5.1.4 Os seis erros capitais da sucessão, p. 131

5.1.5 O primeiro trabalho das novas gerações, p. 139

Conclusões, p. 143

Questões a responder, p. 144

CAPÍTULO 6 - FUNDAMENTOS DA EMPRESA FAMILIAR - II, p. 147

6.1 Conceitos gerais, p. 147

6.1.1 Aspectos da Empresa Familiar Brasileira, p. 148

6.1.2 A nascente da empresa familiar brasileira, p. 149

6.1.3 O perfil da empresa familiar brasileira, p. 151

6.2 A problemática da inter-relação família x empresa, p. 156

6.3 O que pensam outros autores sobre a empresa familiar, p. 161

Conclusões, p. 165

Questões a responder, p. 166

CAPÍTULO 7 - FAMÍLIA VERSUS EMPRESA: OS DESAFIOS DA SUCESSÃO E AS MODERNAS FERRAMENTAS PARA EVITAR SEUS CONFLITOS, p. 169

7.1 Contextualização, p. 169

7.2 O estigma da autodestruição, p. 170

7.3 O modelo de três círculos, p. 171

7.4 A longevidade da empresa familiar, p. 176

7.4.1 Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178

7.5 Gerenciamento das transições e o Family Office, p. 181

7.6 Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward, p. 184

Conclusões, p. 189

Questões a responder, p. 190

CAPÍTULO 8 - ÉTICA E OUTROS ASPECTOS CORRELATOS NA EMPRESA FAMILIAR, p. 193

8.1 Conceitos gerais, p. 193

8.2 A ética dentro dos contornos do empreendedorismo, p. 195

8.3 A cidadania da empresa familiar, p. 201

8.4 O Código de Ética na Empresa Familiar, p. 204

8.4.1 O teor orientador para o Código de Ética Familiar, p. 207

Questões a responder, p. 213

CAPÍTULO 9 - GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA FAMILIAR, p. 217

9.1 Considerações gerais, p. 217

9.2 A Governança Corporativa, p. 219

9.2.1 O Family Office e a governança corporativa versus empresas familiares, p. 222

9.2.2 Governança corporativa em amplo sentido, p. 224

9.3 A empresa familiar e a governança corporativa, p. 226

9.4 A governança na prática, p. 228

Questões a responder, p. 231

APÊNDICE, p. 233

REFERÊNCIAS, p. 239

GABARITO, p. 243

Índice alfabético

A

Afetividade. Paradigma atual da relação afetiva, p. 130
Apêndice. Carta aos herdeiros dos empresários, p. 233
Aspectos da empresa familiar brasileira, p. 148
Atitude. Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude, p. 39
Atitude. Gerenciamento empresarial. Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28
Avanços do novo Código Civil (2002), p. 73

C

CCB/2002. Avanços do novo Código Civil (2002), p. 73
CCB/2002. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
CCB/2002. Sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002), p. 63
Carta aos herdeiros dos empresários. Apêndice, p. 233
Casamento. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
Casamento. Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55
Casamento. Sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002), p. 63
Ciclo vital da família. Três passos consecutivos e realimentados. Figura, p. 68
Cidadania da empresa familiar, p. 201
Classificação das sociedades comerciais, p. 106
Código de Ética Familiar. Teor orientador, p. 207
Código de ética na empresa familiar, p. 204
Complexo comando de uma nave chamada «negócio», p. 21
Componentes da empresa familiar e sua inter-relação forçada, p. 122
Conceito de sociedade em amplo sentido, p. 100
Conceitos gerais. Empresa familiar, p. 119
Conceitos gerais. Empresa familiar, p. 147
Conceitos gerais. Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar, p. 193
Conflito. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
Conflitos entre o trabalho e a família, p. 69
Conflitos no Direito de Família, p. 71
Conhecimento. Figura. Formas de abordagens para se alcançar o conhecimento verdadeiro, p. 30
Conhecimento. Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude, p. 39
Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28
Cônjuge. Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55
Cônjuge. Sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002), p. 63
Consciência de que a entidade é uma pessoa com personalidade própria, p. 207
Considerações gerais. Governança corporativa na empresa familiar, p. 217
Contextualização. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar conflitos, p. 169
Corporação. Governança corporativa na empresa familiar, p. 217
Cultura empresarial. Sucesso baseado na cultura empresarial. Um desafio para a empresa familiar, p. 44

D

Descobrir e reforçar os valores da família em cada um dos seus herdeiros, p. 211
Direito de família, p. 67
Direito de família.Conflitos. Sociedade, p. 71
Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges. CCB/2002. Questões a responder, p. 76
Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
Direito de sucessões. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49

E

Empreendedorismo. Ética dentro dos contornos do empreendedorismo, p. 195
Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178
Empresa. Família. Estigmada autodestruição, p. 170
Empresa. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
Empresa. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
Empresa. Nascimento de uma empresa fadada ao sucesso, p. 42
Empresa. Problemática da inter-relação família versus empresa, p. 156
Empresa. Sócios devem agir com evidenciação e transparência de seus atos e assim também difundir essa filosofia entre os colaboradores da empresa, p. 212
Empresa. Sócios e suas família devem estar comprometidos com a continuidade da empresa, p. 208
Empresa deve estar acimados interesses pessoais, p. 208
Empresa familiar. Cidadania, p. 201
Empresa familiar. Código de ética na empresa familiar, p. 204
Empresa familiar. Componentes da empresa familiar e sua inter-relação forçada, p. 122
Empresa familiar. Conceitos gerais, p. 119
Empresa familiar. Conceitos gerais, p. 147
Empresa familiar. Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar, p. 193
Empresa familiar. Family Office e governança corporativa versus empresas familiares, p. 222
Empresa familiar. Fundador e seu sonho, p. 123
Empresa familiar. Fundamentos da empresa familiar I, p. 119
Empresa familiar. Fundamentos da empresa familiar II, p. 147
Empresa familiar. Governança corporativa na empresa familiar, p. 217
Empresa familiar II. Conclusões, p. 165
Empresa familiar II. Questões a responder, p. 166
Empresa familiar. Ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110
Empresa familiar. Longevidade, p. 176
Empresa familiar. Modelo de três círculos, p. 171
Empresa familiar. Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward, p. 184
Empresa familiar. Primeiro trabalho das novas gerações, p. 139
Empresa familiar. Que pensam outros autores sobre a empresa familiar, p. 161
Empresa familiar. Sócios e suas família devem estar comprometidos com a continuidade da empresa, p. 208
Empresa familiar. Sucesso baseado na cultura empresarial. Um desafio para a empresa familiar, p. 44
Empresa familiar. Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão, p. 79
Empresa familiar brasileira. Aspectos, p. 148
Empresa familiar brasileira. Nascente, p. 149
Empresa familiar brasileira. Perfil, p. 151
Empresa familiar e governança corporativa, p. 226
Empresa familiar inserida nesse novo modelo social, p. 83
Empresário e as sociedades empresárias, p. 97
Empresário e as sociedades empresárias. Conclusões, p. 114
Empresário e as sociedades empresárias. Questões a responder, p. 116
Estar comprometido com a profissionalização, p. 211
Estigma da autodestruição, p. 170
Ética. Código de ética na empresa familiar, p. 204
Ética. Consciência de que a entidade é uma pessoa com personalidade própria, p. 207
Ética. Descobrir e reforçar os valores da família em cada um dos seus herdeiros, p. 211
Ética. Empresa deve estar acima dos interesses pessoais, p. 208
Ética. Estar comprometido com a profissionalização, p. 211
Ética. Relações humanas devem ser excelentes nas famílias, p. 209
Ética. Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados, p. 210
Ética. Sócios devem agir com evidenciação e transparência de seus atos e assim também difundir essa filosofia entre os colaboradores da empresa, p. 212
Ética. Sócios e seus familiares devem estar sempre comprometidos com a excelência da empresa, p. 210
Ética. Unidade familiar deve estar permanentemente investida em suas forças sabendo-se respeitar as diferenças pessoais, p. 209
Ética dentro dos contornos do empreendedorismo, p. 195
Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar, p. 193
Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar. Conceitos gerais, p. 193
Ética e outros aspectos correlatos na empresa familiar. Questões a responder, p. 213
Exemplo de sucesso baseado no ser humano: a Southwest Airlines, p. 40

F

Família. Conflitos entre o trabalho e a família, p. 69
Família. Descobrir e reforçar os valores da família em cada em dos seus herdeiros, p. 211
Família. Direito de família, p. 67
Família. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
Família. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178
Família. Empresa. Estigmada autodestruição, p. 170
Família. Empresa familiar inserida nesse novo modelo social, p. 83
Família. Figura. Ciclo vital da família. Três passos consecutivos e realimentados, p. 68
Família. Ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110
Família. Nova família e novo modelo social, p. 80
Família. Problemática da inter-relação família versus empresa, p. 156
Família. Relações humanas devem ser excelentes nas famílias, p. 209
Família. Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados, p. 210
Família. Sociedades empresariais familiares, p. 107
Família. Sócios e seus familiares devem estar sempre comprometidos com a excelência da empresa, p. 210
Família. Unidade familiar deve estar permanentemente investida em suas forças sabendo-se respeitar as diferenças pessoais, p. 209
Família versus empresa: os desafios da sucessão. Conclusões, p. 189
Família versus empresa: os desafios da sucessão. Questões a responder, p. 190
Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
Family Office e governança corporativa versus empresas familiares, p. 222
Family office. Gerenciamento das transições e o family office, p. 181
Ficção. Tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23
Figura. Ciclo vital da família. Três passos consecutivos e realimentados, p. 68
Figura. Formas de abordagens para se alcançar o conhecimento verdadeiro, p. 30
Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude, p. 39
Formas de abordagens para se alcançar o conhecimento verdadeiro. Figura, p. 30
Fundador e seu sonho. Empresa familiar, p. 123
Fundamentos da empresa familiar I, p. 119
Fundamentos da empresa familiar I. Conclusões, p. 143
Fundamentos da empresa familiar I. Questões a responder, p. 144
Fundamentos da empresa familiar II, p. 147

G

Gabarito, p. 243
Gerenciamento das transições e o family office, p. 181
Gerenciamento empresarial. Complexo comando de uma nave chamada «negócio», p. 21
Gerenciamento empresarial. Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28
Gerenciamento empresarial. Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25
Gerenciamento empresarial. Tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23
Governança corporativa, p. 219
Governança corporativa. Empresa familiar e governança corporativa, p. 226
Governança corporativa. Family Office e governança corporativa versus empresas familiares, p. 222
Governança corporativa em amplo sentido, p. 224
Governança corporativa na empresa familiar, p. 217
Governança corporativa na empresa familiar. Considerações gerais, p. 217
Governança corporativa na empresa familiar. Questões a responder, p. 231
Governança na prática, p. 228

H

Habilidade. Figura. Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude, p. 39
Habilidade. Gerenciamento empresarial. Conhecimento, habilidade e atitude, p. 28
Hierarquia. Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados, p. 210

I

Ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110
Inter-relação causal entre conhecimento, habilidade e atitude. Figura, p. 39
Inter-relação família versus empresa. Problemática, p. 156

J

John Davis. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178
John L. Ward. Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward, p. 184

L

Liderança. Problema da sucessão versus o papel da liderança do sucessor, p. 126
Longevidade da empresa familiar, p. 176

M

Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25
Modelo de três círculos, p. 171
Modelo social. Nova família e o novo modelo social, p. 80
Mulher. Papel da mulher no ambiente negocial, p. 53

N

Nascente da empresa familiar brasileira, p. 149
Nascimento de uma empresa fadada ao sucesso, p. 42
Negócio. Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25
Negócio. Nascimento de uma empresa fadada ao sucesso, p. 42
Negócio. Tudo pode surgir de uma idéia aparentemente maluca, p. 41
Negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão, p. 79
Negócios. Complexo comando de uma nave chamada «negócio», p. 21
Negócios. Papel da mulher no ambiente negocial, p. 53
Nova família e o novo modelo social, p. 80

P

Papel da mulher no ambiente negocial, p. 53
Papel da mulher no âmbito da sociedade primitiva, p. 49
Paradigma atual da relação afetiva, p. 130
Perfil da empresa familiar brasileira, p. 151
Planejamento estratégico segundo a ótica de John L. Ward, p. 184
Planejamento sucessório, p. 89
Primeiro trabalho das novas gerações, p. 139
Problema da sucessão versus o papel da liderança do sucessor, p. 126
Problemática da inter-relação família versus empresa, p. 156
Profissão. Estar comprometido com a profissionalização, p. 211
Propriedade. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178

Q

Que pensam outros autores sobre a empresa familiar, p. 161
Questões a responder. Complexo comando de uma nave chamada «negócio», p. 46

R

Realidade. Tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23
Referências, p. 239
Relações humanas devem ser excelentes nas famílias, p. 209
Respeitar as linhas hierárquicas na empresa evitando-se ingerências em chefias e funcionários subordinados, p. 210

S

Seis erros capitais da sucessão, p. 131
Ser humano. Maior desafio imposto a qualquer negócio: o ser humano, p. 25
Sociedade. Conflitos no Direito de Família, p. 71
Sociedade. Cônjuge. Avanços do novo Código Civil (2002), p. 73
Sociedade. Direito de família, p. 67
Sociedade. Empresa familiar inserida nesse novo modelo social, p. 83
Sociedade. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
Sociedade. Ideal da sociedade na empresa familiar, p. 110
Sociedade. Nova família e o novo modelo social, p. 80
Sociedade em amplo sentido. Conceito, p. 100
Sociedade entre cônjuges. Direito de família, direito de sucessões e sociedade entre cônjuges à luz do novo Código Civil (2002), p. 49
Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55
Sociedade entre cônjuges e o novo Código Civil (2002), p. 63
Sociedades, p. 98
Sociedades comerciais, p. 101
Sociedades comerciais. Classificação, p. 106
Sociedades empresariais familiares, p. 107
Sociedades empresárias e empresário, p. 97
Sócios devem agir com evidenciação e transparência de seus atos e assim também difundir essa filosofia entre os colaboradores da empresa, p. 212
Sócios e seus familiares devem estar sempre comprometidos com a excelência da empresa, p. 210
Sócios e suas família devem estar comprometidos com a continuidade da empresa, p. 208
Sócios que não se escolhem, p. 99
Southwest Airlines. Exemplo de sucesso baseado no ser humano: a Southwest Airlines, p. 40
Sucesso baseado na cultura empresarial. Um desafio para a empresa familiar, p. 44
Sucessor. Paradigma atual da relação afetiva, p. 130
Sucessor. Problema da sucessão versus o papel da liderança do sucessor, p. 126
Sucessão. Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão, p. 79
Sucessão. Família versus empresa: os desafios da sucessão e as modernas ferramentas para evitar seus conflitos, p. 169
Sucessão. Planejamento sucessório, p. 89
Sucessão. Primeiro trabalho das novas gerações, p. 139
Sucessão. Problema da sucessão versus o papel da liderança do sucessor, p. 126
Sucessão. Seis erros capitais da sucessão, p. 131
Sucessão. União estável, p. 84

T

Tempo. Empresa + família + propriedade + tempo: o modelo de John Davis, p. 178
Tênue linha que separa a realidade da ficção, p. 23
Teor orientador para o Código de Ética Familiar, p. 207
Terceiro. Sociedade entre cônjuges e entre cônjuges e terceiros, p. 55
Trabalho. Conflitos entre o trabalho e a família, p. 69

U

Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão, p. 79
Um negócio chamado empresa familiar. A problemática da sucessão. Questões a responder, p. 95
Unidade familiar deve estar permanentemente investida em suas forças sabendo-se respeitar as diferenças pessoais, p. 209
União estável, p. 84