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Estratégia - Aplicações Setoriais e Estudos de Casos

Coordenadores: Benny Kramer Costa e Martinho Isnard Ribeiro de Almeida

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Ficha técnica

Autor(es): Coordenadores: Benny Kramer Costa e Martinho Isnard Ribeiro de Almeida

ISBN: 978853621605-8

Acabamento: Brochura

Formato: 15,0x21,0 cm

Peso: 320grs.

Número de páginas: 224

Publicado em: 25/07/2007

Área(s): Direito - Empresarial

Sinopse

Você encontrará nesta obra:

• Pensamentos e reflexões de grandes pensadores de nossa história;

• Utilização de Recursos para Mudança de Conteúdo Estratégico: Um estudo Comparativo de Casos em Pequenas Empresas de Massas Alimentícias no Paraná;

• Planejamento e estratégia: um estudo de universidades brasileiras;

• Estratégias de negócio nas empresas de médio porte no médio Vale do Itajaí/SC;

• Impactos da Governança Corporativa e do Desempenho sobre o Turnover de Executivos no Brasil: Um Estudo Empírico com Indústrias Listadas na Bovespa;

• Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale;

• Posicionamento competitivo na pequena empresa – estudo de caso em uma confecção catarinense;

• Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose – Antonio César Galhardi; Denis Donaire;

• Modelo Delta de Posicionamento e Estrutura para Inovação em Ambiente Globalizado: Estudo em uma Empresa Latino-Americana Focada no Cliente;

• Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos.

Autor(es)

COORDENADORES:

Benny Kramer Costa - Doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP; Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração do Centro Universitário Nove de Julho – PPGA/Uninove; Professor do curso de Turismo da Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo – ECA/USP. Diretor Internacional da Sociedade Latino Americana de Estratégia – Slade.

Martinho Isnard Ribeiro de Almeida - Livre-Docente; Doutor e Mestre em Administração pela Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP; graduado em Administração pela Fundação Getúlio Vargas – FGV/SP; Professor e Vice-Coordenador do Programa de Pós-Graduação em Administração da Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP.

COLABORADORES:

Alexandre Magalhães - Professor de Administração na Universidade do Vale de Itajaí – Univali; Bacharel em Administração; Especializado em Gestão Estratégica de Empresas na Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC; Mestre em Administração no Programa de Mestrado Acadêmico – PMA, na Universidade do Vale de Itajaí – Univali.

Álvaro Castroman Pollero - Doutor e Mestre em Administração pela Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP; Professor da ETSICCP da Universidad Politécnica de Madrid – UPM.

Antonio César Galhardi - PhD in Business Administration pela Florida Christian University – USA; Doutor em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual de Campinas – Unicamp; Mestre em Engenharia e Ciências de Materiais pela Universidade Federal de São Carlos – UFSCar; Especialista em Engenharia de Produção pela Universidade Estadual de Campinas; graduado em Engenharia de Materiais pela Universidade Federal de São Carlos; Professor da Faculdade de Tecnologia de Jundiaí – Fatec – Centro Paula Souza; Professor da Faculdade de Ciências da Computação – Universidade Mackenzie.

Ariolino de Andrade Azevedo Junior - Bacharel em Administração de Empresas e Ciências Contábeis pela Fundação Armando Álvares Penteado – FAAP. Possui especializações nas áreas de Mudança Organizacional e Planejamento Estratégico; Sócio-Diretor e Fundador da Triconsult, empresa que atua nas áreas de Gestão e Controles Organizacionais. Foi Professor de Finanças da Universidade Unibero e Professor convidado de Técnicas de Condução de Reuniões e Equipes em cursos de pós-graduação da Fundação Instituto de Administração – FIA.

Cibele B. Martins - Mestra em Administração pelo Mestrado em Administração do Centro Universitário Nove de Julho – Uninove.

Clarice Mariele de Andrade Pamplona - Docente do curso de Fisioterapia na Universidade do Vale de Itajaí – Univali e Faculdade Estácio de Sá de Santa Catarina – FESSC; Bacharela em Fisioterapia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR; Mestra em Administração pelo Programa de Mestrado Acadêmico da Universidade do Vale de Itajaí – PMA/Univali.

Demócrates Schmidt - Bacharel em Administração pela Universidade Regional de Blumenau – FURB; Especialista em Administração pela FAE Business School de Curitiba/PR; Gerente de Marketing para serviços de impressão digital, premedia e web da RRDonnelley Moore Brasil. Integrante do Grupo Executivo de Impressão digital da Associação Brasileira da Indústria Gráfica – GEDIGI/ABIGRAF e da Comissão de Estudos de Processos em Impressão Digital da Associação Brasileira de Tecnologia Gráfica – ABTG. Editor do portal: pritondemand.com.br

Denis Donaire - Livre-Docente; Doutor e Mestre em Administração pela Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP; Professor de graduação e pós-graduação da Universidade Municipal de São Caetano do Sul – Imes, Universidade Cidade de São Paulo – Unicid e Universidade Paulista – Unip.

Eliana Marroquin Quelopana - Mestra em Administração pela Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP; doutoranda em Gestão da Inovação e Política Tecnológica pela ETSII da Universidad Politécnica de Madri – UPM.

Emerson Antônio Maccari - Doutorando do Programa de Pós-Graduação em Administração pela Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP com Estágio Doutoral na University of Massachusetts at Amherst. Pesquisador do Programa de Pós-Graduação em Administração do Centro Universitário Nove de Julho – PPGA/Uninove na área de Sistemas de Informação e Avaliação da Pós-Graduação.

Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier - Doutor em Administração pela Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP; Professor da Universidade do Vale do Itajaí no Programa de Pós-Graduação em Administração e Turismo. Seus projetos e pesquisas tratam de temáticas ligadas à estratégia e à gestão de pequenas e médias empresas.

Francisco Loschiavo Neto - Sócio-Diretor da Corporate Transitions International – CTI; graduado em Engenharia Eletrônica pela Escola de Engenharia Mauá. Tem diversos cursos de especialização em áreas relacionadas à Tecnologia da Informação, Finanças e Negócios nos Estados Unidos; Consultor de sistemas financeiros estratégicos, planejamento estratégico de sistemas e desenvolvimento organizacional desde 1986. Sua carreira profissional iniciou na Arthur Andersen S/C no Brasil aonde chegou a gerenciar a divisão chamada Business Systems Consulting. Atualmente é o responsável pelo gerenciamento das operações na América Latina da CTI e também atua na Creative Education Foundation – CEF da Buffalo State University.

Geraldo Luciano Toledo - Livre-Docente e Doutor em Administração e Marketing pela Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP; Professor titular da Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA/USP.

James Alexandre Baraniuk - Professor da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR; Mestre e doutorando pela Universidade Federal do Paraná – UFPR; Consultor empresarial.

Leonel Cezar Rodrigues - Doutor e Mestre em Administração da Tecnologia, pela Vanderbilt University, TN – USA; Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração do Centro Universitário Nove de Julho – PPGA/Uninove. Criou e coordenou o PPGAd da Universidade Regional de Blumenau – FURB; co-fundador do Instituto de Pesquisas de Blumenau – IPTB e do Blusoft – Pólo de Alta Tecnologia de Blumenau. Participa do Programa de Pós-Doutoramento da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo – FEA/USP.

Maria Cecília Barbosa Lopes - Bacharela em Direito pela Fundação Universidade Federal do Rio Grande e Especialista em Direito Empresarial pela mesma Universidade; Mestra em Administração Universitária pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. Ocupou, durante os últimos vinte anos, diversos cargos de direção e assessoramento na Fundação Universidade Federal do Rio Grande e na Universidade Federal do Paraná (instituição onde atua no momento). Foi Professora do curso de Administração da PUCPR e Consultora do Instituto de Estudos e Projetos da Educação Superior – Iepes.

Milton de Abreu Campanário - Bacharel e Professor de Economia na Faculdade de Administração, Economia e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP; Mestre em Políticas Públicas pela Universidade de Harvard; Doutor em Economia pela Universidade de Cornell; Professor e Coordenador do Programa de Pós-Graduação em Administração do Centro Universitário Nove de Julho – PPGA/Uninove.

Osny de Noronha - Mestre em Administração pela Universidade Regional de Blumenau; Especialista em Finanças Empresariais pela Fundação Getúlio Vargas FGV/RJ e Gerenciamento de Marketing pelo Instituto Nacional de Pós-Graduação – INPG; graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Paraná; Sócio-Gerente da Ênfase Consultoria Ltda., empresa especializada em Planejamento e Gestão Estratégica de Organizações e da GURU Sistemas, empresa produtora de software para gerenciamento e controle estratégico de organizações.

Paulo Hayashi Junior - Mestre em Administração pela Universidade Federal do Paraná e doutorando em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul.

Sergio Bulgacov - Doutor em Administração pela FGV/SP; Mestre em Administração pela USP; Professor dos cursos de mestrado e doutorado em Administração da Universidade Federal do Paraná – UFPR; Consultor de organizações privadas e públicas no campo da estratégia.

Valéria Riscarolli - Graduada em Comunicação Social com habilitação em Publicidade & Propaganda pela Universidade Regional de Blumenau; Mestra em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Regional de Blumenau – FURB; doutoranda no Programa de Pós-Graduação em Administração da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo – FEA/USP; Pesquisadora nas áreas de Estratégia Organizacional, Captação de Recursos para Instituições de Ensino Superior Públicas e Privadas e Empreendedorismo.

Victor Meyer Júnior - Doutor em Administração Universitária pela Universidade de Houston, EUA; Professor do Programa de Mestrado e Doutorado em Administração da Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUCPR; Professor convidado do Programa de Mestrado em Gestão de Organizações Sem Fins Lucrativos da DePaul University, EUA.

Walter Fernando Araújo de Moraes- Doutor em Administração de Empresas pela University of Manchester Institute of Sciences and Technology – Umist, Inglaterra; Professor titular, licenciado, de Estratégia Empresarial da Universidade Federal de Pernambuco – UFPE, atuando no Programa de Pós-graduação em Administração – Propad. Atualmente é Diretor Científico da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração – Anpad e Diretor Acadêmico da Faculdade Boa Viagem. É autor de diversos trabalhos científicos na temática estratégia e desempenho empresariais.

Wesley Mendes-da-Silva - Mestre em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco – UFPE; Doutorando em Administração pela FEA – USP; Professor da Universidade Presbiteriana Mackenzie/SP. Possui trabalhos publicados e premiações no Brasil e no exterior, com foco em mercado de capitais e finanças corporativas. Referee de publicações acadêmicas, no Brasil e no Exterior. Atuou como Consultor em projetos apoiados pelo Sebrae e pela Finep-MCT; co-Fundador da Sociedade Brasileira de Finanças; Associado à Anpad, na Divisão de Finanças.

Sumário

Apresentação, p. 7

Parte I - ESTRATÉGIAS SETORIAIS, p. 13

1. Utilização de recursos para mudança de conteúdo estratégico: um estudo comparativo de casos em pequenas empresas de massas alimentícias no Paraná -Paulo Hayashi Junior, Sergio Bulgacov, James Alexandre Baraniuk, p. 17

2. Planejamento e estratégia: um estudo de universidades brasileiras - Victor Meyer Júnior; Maria Cecília Barbosa Lopes, p. 39

3. Estratégias de negócio nas empresas de médio porte no médio Vale do Itajaí (SC) - Brasil -Leonel Cezar Rodrigues; Osny de Noronha; Martinho Isnard Ribeiro de Almeida; Valéria Riscarolli, p. 55

4. Impactos da governança corporativa e do desempenho sobre o turnover de executivos no Brasil: um estudo empírico com indústrias listadas na Bovespa - Wesley Mendes-da-Silva; Walter Fernando Araújo de Moraes, p. 77

Parte II - ESTUDOS DE CASOS EM ESTRATÉGIA, p. 101

5. Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale - Benny Kramer Costa; Francisco Loschiavo Neto; Ariolino de Andrade Azevedo Júnior, p. 103

6. Posicionamento competitivo na pequena empresa - estudo de caso em uma confecção catarinense -Alexandre Magalhães; Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier; Clarice Mariele de Andrade Pamplona, p. 121

7. Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose - Antonio César Galhardi; Denis Donaire, p. 143

8. Modelo Delta de Posicionamento e estrutura para inovação em ambiente globalizado: estudo em uma empresa latino-americana focada no cliente - Geraldo Luciano Toledo; Eliana Marroquin Quelopana; Álvaro Castroman Pollero, p. 167

9. Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos - Emerson Antônio Maccari; Milton de Abreu Campanario; Cibele B. Martins; Demócrates Schmidt, p. 197

Índice alfabético

A

Alexandre Magalhães; Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier; Clarice Mariele de Andrade Pamplona. Posicionamento competitivo na pequena empresa. Estudo de caso em uma confecção catarinense, p. 121
Alimentação. Utilização de recursos para mudança de conteúdo estratégico: um estudo comparativo de casos em pequenas empresas de massas alimentícias no Paraná. Paulo Hayashi Junior, Sergio Bulgacov e James Alexandre Baraniuk, p. 17
Álvaro Castroman Pollero; Eliana Marroquin Quelopana; Geraldo Luciano Toledo. Modelo Delta de Posicionamento e estrutura para inovação em ambiente globalizado: estudo em uma empresa latino-americana focada no cliente, p. 167
América Latina. Modelo Delta de Posicionamento e estrutura para inovação em ambiente globalizado: estudo em uma empresa latino-americana focada no cliente. Geraldo Luciano Toledo; Eliana Marroquin Quelopana; Álvaro Castroma n Pollero, p. 167
Antonio César Galhardia e Denis Donaire. Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose, p. 143
Apresentação, p. 7
Ariolino de Andrade Azevedo Júnior; Benny Kramer Costa; Francisco Loschiavo Neto. Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale, p. 103

B

Benny Kramer Costa; Francisco Loschiavo Neto; Ariolino de Andrade Azevedo Júnior. Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale, p. 103
Bovespa. Impactos da governança corporativa e do desempenho sobre o turnover de executivos no Brasil: um estudo empírico com indústrias listadas na Bovespa. Wesley Mendes-da-Silva; Walter Fernando Araújo de Moraes, p. 77

C

Celulose. Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose. Antonio César Galhardia e Denis Donaire, p. 143
Cibele B. Martins; Emerson Antônio Maccari; Milton de Abreu Campanario; Demócrates Schmidt. Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos, p. 197
Clarice Mariele de Andrade Pamplona; Alexandre Magalhães; Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier. Posicionamento competitivo na pequena empresa. Estudo de caso em uma confecção catarinense, p. 121
Cliente. Modelo Delta de Posicionamento e estrutura para inovação em ambiente globalizado: estudo em uma empresa latino-americana focada no cliente. Geraldo Luciano Toledo; Eliana Marroquin Quelopana; Álvaro Castroman Pollero, p. 167
Comércio eletrônico. Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos. Emerson Antônio Maccari; Milton de Abreu Campanario; Cibele B. Martins; Demócrates Sc, p. 197
Competitividade. Posicionamento competitivo na pequena empresa. Estudo de caso em uma confecção catarinense. Alexandre Magalhães; Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier; Clarice Mariele de Andrade Pamplona, p. 121
Confecção. Posicionamento competitivo na pequena empresa. Estudo de caso em uma confecção catarinense. Alexandre Magalhães; Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier; Clarice Mariele de Andrade Pamplona, p. 121
Consultoria. Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale. Benny Kramer Costa; Francisco Loschiavo Neto; Ariolino de Andrade Azevedo Júnior, p. 103

D

Denis Donaire e Antonio César Galhardia. Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose, p. 143
Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale. Benny Kramer Costa; Francisco Loschiavo Neto; Ariolino de Andrade Azevedo Júnior, p. 103

E

Eliana Marroquin Quelopana; Geraldo Luciano Toledo; Álvaro Castroman Pollero. Modelo Delta de Posicionamento e estrutura para inovação em ambiente globalizado: estudo em uma empresa latino-americana focada no cliente, p. 167
Emerson Antônio Maccari; Milton de Abreu Campanario; Cibele B. Martins; Demócrates Schmidt. Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos, p. 197
Empresa. Médio porte. Estratégias de negócio nas empresas de médio porte no médio Vale do Itajaí (SC) - Brasil. Leonel Cezar Rodrigues; Osny de Noronha; Martinho Isnard Ribeiro de Almeida; Valéria Riscarolli, p. 55
Ensino. Planejamento e estratégia: um estudo de universidades brasileiras. Victor Meyer Júnior; Maria Cecília Barbosa Lopes, p. 39
Estratégia. Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale. Benny Kramer Costa; Francisco Loschiavo Neto; Ariolino de Andrade Azevedo Júnior, p. 103
Estratégia. Estudos de casos em estratégia, p. 101
Estratégia. Planejamento e estratégia: um estudo de universidades brasileiras. Victor Meyer Júnior; Maria Cecília Barbosa Lopes, p. 39
Estratégia. Utilização de recursos para mudança de conteúdo estratégico: um estudo comparativo de casos em pequenas empresas de massas alimentícias no Paraná. Paulo Hayashi Junior, Sergio Bulgacov e James Alexandre Baraniuk, p. 17
Estratégias de negócio nas empresas de médio porte no médio Vale do Itajaí (SC) - Brasil. Leonel Cezar Rodrigues; Osny de Noronha; Martinho Isnard Ribeiro de Almeida; Valéria Riscarolli, p. 55
Estratégias setoriais, p. 13
Estudos de casos em estratégia, p. 101
Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier; Alexandre Magalhães; Clarice Mariele de Andrade Pamplona. Posicionamento competitivo na pequena empresa. Estudo de caso em uma confecção catarinense, p. 121
Executivo. Impactos da governança corporativa e do desempenho sobre o turnover de executivos no Brasil: um estudo empírico com indústrias listadas na Bovespa. Wesley Mendes-da-Silva; Walter Fernando Araújo de Moraes, p. 77

F

Francisco Loschiavo Neto; Benny Kramer Costa; Ariolino de Andrade Azevedo Júnior. Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale, p. 103

G

Geraldo Luciano Toledo; Eliana Marroquin Quelopana; Álvaro Castroman Pollero. Modelo Delta de Posicionamento e estrutura para inovação em ambiente globalizado: estudo em uma empresa latino-americana focada no cliente, p. 167
Globalização. Modelo Delta de Posicionamento e estrutura para inovação em ambiente globalizado: estudo em uma empresa latino-americana focada no cliente. Geraldo Luciano Toledo; Eliana Marroquin Quelopana; Álvaro Castroma n Pollero, p. 167
Governança corporativa. Impactos da governança corporativa e do desempenho sobre o turnover de executivos no Brasil: um estudo empírico com indústrias listadas na Bovespa. Wesley Mendes-da-Silva; Walter Fernando Araújo de Moraes, p. 77
Gráfica. Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos. Emerson Antônio Maccari; Milton de Abreu Campanario; Cibele B. Martins; Demócrates Schmidt, p. 197

I

Impactos da governança corporativa e do desempenho sobre o turnover de executivos no Brasil: um estudo empírico com indústrias listadas na Bovespa. Wesley Mendes-da-Silva; Walter Fernando Araújo de Moraes, p. 77
Indústria. Posicionamento competitivo na pequena empresa. Estudo de caso em uma confecção catarinense. Alexandre Magalhães; Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier; Clarice Mariele de Andrade Pamplona, p. 121
Inovação tecnológica. Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose. Antonio César Galhardia e Denis Donaire, p. 143

J

James Alexandre Baraniuk, Sergio Bulgacov e Paulo Hayashi Junior. Utilização de recursos para mudança de conteúdo estratégico: um estudo comparativo de casos em pequenas empresas de massas alimentícias no Paraná, p. 17

L

Leonel Cezar Rodrigues; Osny de Noronha; Martinho Isnard Ribeiro de Almeida; Valéria Riscarolli. Estratégias de negócio nas empresas de médio porte no médio Vale do Itajaí (SC) - Brasil, p. 55

M

Maria Cecília Barbosa Lopes e Victor Meyer Júnior. Planejamento e estratégia: um estudo de universidades brasileiras, p. 39
Martinho Isnard Ribeiro de Almeida; Osny de Noronha; Leonel Cezar Rodrigues; Valéria Riscarolli. Estratégias de negócio nas empresas de médio porte no médio Vale do Itajaí (SC) - Brasil, p. 55
Metodologia Whole Scale. Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale. Benny Kramer Costa; Francisco Loschiavo Neto; Ariolino de Andrade Azevedo Júnior, p. 103
Milton de Abreu Campanário; Emerson Antônio Maccari; Cibele B. Martins; Demócrates Schmidt. Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos, p. 197
Modelo Delta de Posicionamento e estrutura para inovação em ambiente globalizado: estudo em uma empresa latino-americana focada no cliente. Geraldo Luciano Toledo; Eliana Marroquin Quelopana; Álvaro Castroman Pollero, p. 167

O

Osny de Noronha; Leonel Cezar Rodrigues; Martinho Isnard Ribeiro de Almeida; Valéria Riscarolli. Estratégias de negócio nas empresas de médio porte no médio Vale do Itajaí (SC) - Brasil, p. 55

P

Papel. Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose. Antonio César Galhardia e Denis Donaire, p. 143
Paulo Hayashi Junior, Sergio Bulgacov e James Alexandre Baraniuk. Utilização de recursos para mudança de conteúdo estratégico: um estudo comparativo de casos em pequenas empresas de massas alimentícias no Paraná, p. 17
Pequena empresa. Posicionamento competitivo na pequena empresa. Estudo de caso em uma confecção catarinense. Alexandre Magalhães; Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier; Clarice Mariele de Andrade Pamplona, p. 121
Planejamento e estratégia: um estudo de universidades brasileiras. Victor Meyer Júnior; Maria Cecília Barbosa Lopes, p. 39
Posicionamento competitivo na pequena empresa. Estudo de caso em uma confecção catarinense. Alexandre Magalhães; Éverton Luís Pellizzaro de Lorenzi Cancellier; Clarice Mariele de Andrade Pamplona, p. 121
Profissionais médicos. Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos. Emerson Antônio Maccari; Milton de Abreu Campanario; Cibele B. Martins; Demócrates Schmidt, p. 197

T

Tecnologia. Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose. Antonio César Galhardia e Denis Donaire, p. 143
Turnover. Impactos da governança corporativa e do desempenho sobre o turnover de executivos no Brasil: um estudo empírico com indústrias listadas na Bovespa. Wesley Mendes-da-Silva; Walter Fernando Araújo de Moraes, p. 77

U

Uma análise da inovação tecnológica na cadeia produtiva de papel e celulose. Antonio César Galhardia e Denis Donaire, p. 143
Universidade. Planejamento e estratégia: um estudo de universidades brasileiras. Victor Meyer Júnior; Maria Cecília Barbosa Lopes, p. 39
Utilização de recursos para mudança de conteúdo estratégico: um estudo comparativo de casos em pequenas empresas de massas alimentícias no Paraná. Paulo Hayashi Junior, Sergio Bulgacov e James Alexandre Baraniuk, p. 17
Utilização do comércio eletrônico como estratégia de empresas do ramo gráfico para atendimento do segmento de profissionais médicos. Emerson Antônio Maccari; Milton de Abreu Campanario; Cibele B. Martins; Demócrates Schmidt, p. 197

V

Valéria Riscarolli; Osny de Noronha; Leonel Cezar Rodrigues; Martinho Isnard Ribeiro de Almeida. Estratégias de negócio nas empresas de médio porte no médio Vale do Itajaí (SC) - Brasil, p. 55
Victor Meyer Júnior; Maria Cecília Barbosa Lopes. Planejamento e estratégia: um estudo de universidades brasileiras, p. 39

W

Walter Fernando Araújo de Moraes e Wesley Mendes-da-Silva. Impactos da governança corporativa e do desempenho sobre o turnover de executivos no Brasil: um estudo empírico com indústrias listadas na Bovespa, p. 77
Wesley Mendes-da-Silva; Walter Fernando Araújo de Moraes. Impactos da governança corporativa e do desempenho sobre o turnover de executivos no Brasil: um estudo empírico com indústrias listadas na Bovespa, p. 77
Whole Scale. Desenho e condução de processos estratégicos de mudança: intervenções de consultoria com o uso da metodologia Whole Scale. Benny Kramer Costa; Francisco Loschiavo Neto; Ariolino de Andrade Azevedo Júnior, p. 103