Resumo de Contabilidade de Custos - Série Contabilidade Lúdica - Volume 2

INTRODUÇÃO, p. 19

CONTABILIDADE DE CUSTOS, p. 23

1 ORIGENS E OBJETIVOS, p. 23

2 CONTABILIDADE DE CUSTOS PARA CONTROLE DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS, p. 23

3 CONTABILIDADE DE CUSTOS COMO SUPORTE PARA TOMADA DE DECISÕES, p. 25

4 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS, p. 26

5 CUSTO FIXO, CUSTO VARIÁVEL E CUSTO SEMI-VARIÁVEL, p. 30

6 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO, p. 30

7 PONTO DE EQUILÍBRIO, p. 32

8 MARGEM DE SEGURANÇA E ALAVANCAGEM OPERACIONAL, p. 32

9 LIMITAÇÃO NA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO, p. 34

10 TAXA DE RETORNO OPERACIONAL (TRO) E MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO, p. 35

11 RELAÇÃO CUSTO/ VOLUME/LUCRO, p. 37

12 DECISÃO DE PRODUZIR OU COMPRAR PARA REVENDA, p. 37

13 CUSTO DE OPORTUNIDADE, p. 38

14 DECISÕES QUANTO A PRODUÇÃO DIVERSIFICADA, p. 38

15 DECISÕES DE PREÇO E RENTABILIDADE DE PRODUTO, p. 39

16 DECISÕES DE CUSTOS E O ORÇAMENTO DE CICLO DE VIDA DO PRODUTO, p. 41

17 CONSIDERAÇÕES FINAIS, p. 42

VERBETES, p. 43

REFLEXÃO FINAL, p. 109

NOTAS COMPLEMENTARES, p. 111

REFERÊNCIAS, p. 115

A

• Alavancagem operacional. Margem de segurança e alavancagem operacional, p. 32
• Alocação (allocation), p. 45
• Apropriação da receita (income appropriation), p. 80
• Apropriação de custo (allocation of cost), p. 46
• Árvore de Natal (christmas tree), p. 85
• Atividade (activity), p. 46
• Atividade operacional. Contabilidade de custos para controle das atividades operacionais, p. 23
• Avalancagem (leverage), p. 45

C

• Cadeia de valor (value chain), p. 104
• Capacidade de produção. Limitação, p. 34
• Capacidade produtiva (capacity), p. 47
• Centro de custo (cost center), p. 95
• Centro de responsabilidade (responsibility center), p. 47
• Ciclo de vida (life cycle), p. 104
• Ciclo de vida do produto. Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto, p. 41
• Considerações finais, p. 42
• Contabilidade de custo (cost accounting), p. 96
• Contabilidade de custos, p. 23
• Contabilidade de custos.Origens e objetivos, p. 23
• Contabilidade de custos como suporte para tomada de decisões, p. 25
• Contabilidade de custos para controle das atividades operacionais, p. 23
• Contador de custos (cost account), p. 99
• Contribuição. Margem de contribuição, p. 30
• Controle (control), p. 48
• Controle da atividade operacional. Contabilidade de custos, p. 23
• Convenção da consistência (convention of consistency), p. 75
• Convenção da materialidade (convention of concreteness), p. 76
• Coproduto (co-product), p. 48
• Custeio (fund/upkeep), p. 97
• Custeio ABC (activity based costing), p. 49
• Custeio alvo (target cost), p. 49
• Custeio padrão ideal (ideal pattern fund/upkeep), p. 50
• Custeio por absorção (absorption costing), p. 98
• Custo (cost), p. 50
• Custo Brasil (Brazil cost), p. 85
• Custo. Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto, p. 41
• Custo. Relação custo/volume/lucro, p. 37
• Custo comprometido (commited costs), p. 89
• Custo comum (ordinary cost), p. 51
• Custo conjunto (join costs), p. 89
• Custo controlável (manageable cost), p. 51
• Custo corrente (current cost), p. 52
• Custo da capacidade (capacity costs), p. 90
• Custo de capital (cost of capital), p. 84
• Custo de capital de terceiros (cost of outsiders’ capital), p. 87
• Custo de capital próprio (cost of net working capital), p. 86
• Custo de fazer os pedidos (ordering costs), p. 90
• Custo de investimentos (investment cost), p. 57
• Custo de manutenção de estoque (stock maintenance cost), p. 58
• Custo de mercadoria vendida (cost of sold goods), p. 59
• Custo de oportunidade, p. 38
• Custo de oportunidade (opportunity cost), p. 60
• Custo de prevenção (prevention costs), p. 91
• Custo de produção (manufacturing cost), p. 62
• Custo de reposição (replacement cost), p. 86
• Custo de transformação ou conversão (conversion cost), p. 63
• Custo direto (direct cost), p. 52
• Custo empatado (jammed/sryck cost), p. 53
• Custo estimado (costing/estimation of cost), p. 53
• Custo evitável (avoidable cost), p. 54
• Custo fixo (fixed cost/flat cost), p. 54
• Custo fixo, custo variável e custo semivariável, p. 30
• Custo histórico corrigido (adjusted historical cost), p. 55
• Custo imputado (attributted cost), p. 87
• Custo incremental, diferencial ou marginal (incremental cost), p. 56
• Custo indireto (indirect cost), p. 56
• Custo inevitável (unavoidable cost), p. 57
• Custo misto (mixed cost), p. 59
• Custo original (original cost), p. 88
• Custo para tomada de decisão (cost of decision making), p. 61
• Custo por degraus (step cost), p. 91
• Custo primário (prime cost), p. 61
• Custo programado (programmed cost), p. 92
• Custo real (historical cost ou actual cost), p. 55
• Custo recíproco (complete reciprocated cost), p. 88
• Custo semivariável. Custo fixo, custo variável e custo semivariável, p. 30
• Custo social (social cost), p. 92
• Custo variável (variable cost), p. 63
• Custo-padrão corrente (standard current cost), p. 60
• Custos. Contabilidade de custos, p. 23
• Custos. Contabilidade de custos como suporte para tomada de decisões, p. 25
• Custos. Gestão estratégica de custos, p. 26

D

• Decisão de produzir ou comprar para revenda, p. 37
• Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto, p. 41
• Decisões de preço e rentabilidade de produto, p. 39
• Decisões quanto a produção diversificada, p. 38
• Decisão. Contabilidade de custos como suporte para tomada de decisões, p. 25
• Depreciação (depreciation), p. 99
• Desperdício (waste), p. 96
• Despesa (expense), p. 97
• Direcionador de atividade (activity cost), p. 64
• Direcionador de custo (cost driver), p. 64
• Direcionador de receitas (revenue driver), p. 93
• Direcionador de recurso (resource driver), p. 93
• Distribuição dos custos (cost distribution), p. 94

E

• Elasticidade (elasticity), p. 94
• Encolhimento (shrinkage), p. 95
• Equilíbrio. Pontode equilíbrio, p. 32
• Estoque final (ending inventory), p. 65
• Estoque inicial (beginning inventory), p. 65
• Estratégia. Gestão estratégica de custos, p. 26

F

• Fluxo de custos (costs flow), p. 100

G

• Gasto (expense/waste), p. 98
• Gastos de capital (capital expenditures), p. 101
• Gestão estratégica de custos, p. 26

H

• Homem-hora (man hour), p. 66
• Homens-máquina (men machine), p. 66
• Horas-máquina (machine hours), p. 67

I

• Inflação de custo (inflation by cost), p. 105
• Introdução, p. 19
• Inventário periódico (periodical inventory), p. 67
• Inventário permanente (perpetual inventory), p. 68
• Investimento (investment), p. 68

J

• Just in time, p. 105

L

• Limitação na capacidade de produção, p. 34
• Lucro. Relação custo/volume/lucro, p. 37
• Lucro marginal (marginal income), p. 106

M

• Mão de obra direta (direct labor), p. 69
• Mão de obra indireta (indirect labor), p. 69
• Margem bruta (gross margin), p. 106
• Margem de contribuição, p. 30
• Margem de contribuição (contribution margin), p. 70
• Margem de contribuição. Taxa de Retorno Operacional (TRO) e margem de contribuição, p. 35
• Margem de segurança (safety margin), p. 70
• Margem de segurança e alavancagem operacional, p. 32
• Margem líquida (net margin), p. 107
• Matéria-prima (raw material), p. 72
• Material direto (direct material), p. 71
• Material indireto (indirect material), p. 71

N

• Notas complementares, p. 111

O

• Objetivo. Contabilidade de custos. Origens e objetivos, p. 23
• Obsolescência (obsolescence), p. 101
• Operacionalidade. Margem de segurança e alavancagem operacional, p. 32
• Operacionalidade. Taxa de Retorno Operacional (TRO) e margem de contribuição, p. 35
• Oportunidade. Custode oportunidade, p. 38
• Orçamento. Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto, p. 41
• Orçamento flexível ( flexible budget), p. 107
• Origem. Contabilidade de custos. Origens e objetivos, p. 23

P

• Peps (FIFO: first-in-first-out), p. 72
• Perda anormal (abnormal spoilage), p. 73
• Perda normal (normal spoilage), p. 73
• Ponto de equilíbrio, p. 32
• Ponto de equilíbrio (break even point), p. 102
• Ponto de separação (spliting point), p. 74
• Precificação (price fixing), p. 108
• Preço. Decisões de preço e rentabilidade de produto, p. 39
• Preço de venda (price), p. 74
• Princípio da confrontação ( accrual basis), p. 75
• Princípio do custo histórico como base de valor (principle of historical cost as value basis), p. 76
• Processo de atividade (activity procedure), p. 108
• Produção conjunta (joint production), p. 77
• Produção contínua ( uninterrupted production), p. 77
• Produção equivalente (equivalent production), p. 78
• Produção. Limitação na capacidade de produção, p. 34
• Produto. Decisões de custos e o orçamento de ciclo de vida do produto, p. 41
• Produto. Decisões de preçoe rentabilidade de produto, p. 39
• Produto acabado (finished goods), p. 78
• Produto em elaboração (product in process), p. 79

R

• Rastreamento (traceability), p. 79
• Rateio (ratio), p. 80
• Redução de custos (cost reduction), p. 103
• Referências, p. 115
• Reflexão final, p. 109
• Relação custo/volume/lucro, p. 37
• Rentabilidade. Decisões de preço e rentabilidade de produto, p. 39
• Retrabalho (rework), p. 102
• Risco (risk), p. 103

S

• Salário base (base wage), p. 81
• Segurança. Margem de segurança e alavancagem operacional, p. 32
• Sistema de acumulação de custos por ordem de produção ou encomenda (system of cost accumulation arranged by production or order), p. 81
• Subproduto (by product), p. 82
• Sucata (scrap), p. 82
• Superprodução (superproduction), p. 100

T

• TRO. Taxa de Retorno Operacional(TRO) e margem de contribuição, p. 35
• Taxa de Retorno Operacional (TRO) e margem de contribuição, p. 35
• Tomada de decisões (decision making), p. 62
• Tomada de decisões. Contabilidade de custos como suporte para tomada de decisões, p. 25

U

• UEPS (LIFO: last-in-first-out), p. 83
• Unidade de esforço de produção (unit of production effort), p. 83

V

• Variabilidade. Custo fixo, custo variável e custo semivariável, p. 30
• Verbetes, p. 43
• Vida útil de um bem (useful life), p. 84
• Volume. Relação custo/volume/lucro, p. 37