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Competitividade Industrial Chinesa - Impacto Econômico e Realidade Socioambiental

Gilmar Masiero, Guilherme Ary Plonski, Isak Kruglianskas, Mario Henrique Ogasavara e Moacir de M. Oliveira Junior

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Ficha técnica

Autor(es): Gilmar Masiero, Guilherme Ary Plonski, Isak Kruglianskas, Mario Henrique Ogasavara e Moacir de M. Oliveira Junior

ISBN: 978853623924-8

Acabamento: Brochura

Formato: 15,0x21,0 cm

Peso: 580grs.

Número de páginas: 490

Publicado em: 05/09/2012

Área(s): Direito - Internacional

Sinopse

Esta obra apresenta ao leitor um estudo inovador e o que há de mais recente em pesquisa sobre os motivos pelos quais as empresas chinesas têm obtido êxito em capturar parcelas significativas nos mais variados setores da economia.

O foco está na competitividade dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico chine-ses, com especial ênfase nos impactos dos custos do trabalho e de preservação ambiental no desempenho de suas empresas. A abordagem é oportuna no momento atual, em que a economia brasileira retoma a sua trajetória histórica de crescimento econômico.

De forma concisa, a obra oferece uma visão atualizada e fundamentada do rápido e recente processo de industrialização chinês para, de alguma forma, subsidiar o desenvolvimento de estratégias e diretrizes de longo prazo para o Brasil.

Autor(es)

Gilmar Masiero é Doutor em Administração de Empresas e Economia. Pós-doutor pela Harvard University no David Rockefeller Center for Latin American Studies e pela Unicamp. Mestre em Recursos Humanos, Organizações e Planejamento Estratégico. Professor Universitário. Foi pesquisador visitante em diversos institutos de renome nacionais e internacionais. Foi pesquisador visitante na University of California, San Diego, no Korean Institute of International Economic Policy (KIEP) e no Institute of Developing Economies (IDE). Autor e colaborador de vários livros.

Guilherme Ary Plonski é Doutor e Mestre em Engenharia de Produção pela USP. Pós-doutorado (Fulbright Visiting Research Scholar) no Center for Science and Technology Policy, Rensselaer Polytechnic Institute (RPI). Professor Titular do Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA) e Professor Associado do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica (POLI), ambas da USP. Coordenador Científico do Núcleo de Política e Gestão Tecnológica (PGT/USP). Integra a Junta de Governadores do Technion - Israel Institute of Technology.

Isak Kruglianskas é Doutor e Mestre em Administração pela Universidade de São Paulo. Graduado em Engenharia Aeronáutica Aerovias pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica. Professor Titular da Universidade de São Paulo. Member of international liaison commitee - International Association For Management Of Technology. Editorial board - Internacional Journal Of Healthcare Technology And Management. Membro do comitê editorial - Revista Venezolana de Gestion Tecnologica. Membro do conselho editorial da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Country Representative - Portland International Center For Management Of Engineering And Techonology e consultor ad hoc do Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico e da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo.

Mario Henrique Ogasavara é Doutor em Administração (Ph.D. in Management) pela University of Tsukuba, U.T., Japão e Mestre (Master of Business Administration) pela mesma instituição. Pós-doutor pela Universidade de Brasília - UNB e pela National University of Singapore, NUS, Cingapura. Professor Adjunto no Programa de Pós-graduação em Administração na Universidade de Fortaleza (UNIFOR). Pesquisador colaborador na Universidade de Brasília (UnB). Professor visitante da Universidade de Deggendorf (Alemanha). Tem artigos e livros publicados.

Moacir de Miranda Oliveira Junior é Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo. Mestre e Livre-Docente em Administração pela mesma instituição. Graduado em Administração de Empresas pela Universidade de Pernambuco. Realizou Bolsa Doutorado Sanduíche junto à University of Cambridge - Judge Business School, na Inglaterra, e curso de extensão junto à Harvard Business School. Professor Associado do Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA-USP), e Professor visitante da Universidad EAFIT (Colômbia). Foi vencedor do 53º Prêmio Jabuti 2011 na Categoria Economia, Administração e Negócios. Tem livros publicados como autor ou organizador e artigos publicados em revistas nacionais e internacionais.

Sumário

INTRODUÇÃO, p. 41

1 - O despertar de um gigante: a ascensão econômica chinesa no século XXI, p. 45

1.1 Introdução, p. 45

1.2 O crescimento econômico da China, p. 46

1.3 Ênfase chinesa na indústria manufatureira, p. 48

1.4 Políticas públicas e economia: as bases estratégicas da recente industrialização chinesa, p. 53

1.5 A política industrial chinesa e seus resultados na indústria, p. 58

1.6 Inserção comercial competitiva a partir dos anos 90, p. 62

1.7 A dimensão socioambiental no crescimento chinês: custos de trabalho e ambientais, p. 65

1.8 Questões laborais na China moderna, p. 68

1.9 China e meio ambiente, p. 76

2 - Bases teóricas do estudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico eeletroeletrônico na China, p. 85

2.1 Introdução, p. 85

2.2 As principais linhas teóricas sobre o desenvolvimento econômico chinês, p. 87

2.3 Industrialização e crescimento econômico: a relevância estratégica dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico., p. 91

2.4 A teoria da competitividade socioambiental, p. 95

2.5 Competitividade ambiental, p. 98

2.6 Competitividade e Responsabilidade Social Corporativa (RSC), p. 103

2.7 Tangibilizando RSC: o Triple Bottom Line, p. 107

3 - Fatores de oferta e distribuição regional do trabalho na China, p. 113

3.1 Introdução, p. 113

3.2 Características da força detrabalho na China e de sua administração, p. 114

3.3 Trabalhadores migrantes rurais, p. 114

3.4 Relacionamento do sistema hukou com a industrialização, p. 117

3.5 Classificação do sistema hukou, p. 118

3.6 A ‘Era das Migrações’, p. 120

3.7 O impacto do sistema hukou no crescimento econômico chinês, p. 122

3.8 Relações de trabalho e diferenças regionais, p. 124

3.9 A questão de gênero e sua composição da força de trabalho chinesa, p. 132

3.10 Controle da natalidade e a política do filho único, p. 135

3.11 Paradoxo da escassez e do excedente de mão de obra na China, p. 138

3.12 Debate sobre o modelo ‘Lewis Turning Point’, p. 139

4 - Os fatores de demanda de mão de obra na China, p. 143

4.1 Introdução, p. 143

4.2 Trabalhadores não qualificados x qualificados, p. 143

4.3 Nível de emprego nos diferentes tipos de empresas que operam na China, p. 148

4.4 Desemprego na China, p. 153

4.5 Características do desemprego na China, p. 156

4.6 Produtividade do trabalho na China, p. 160

5 - "Socialismo de mercado com características chinesas" e seus impactos nos custos do trabalho, p. 169

5.1 Introdução, p. 169

5.2 As Zonas Econômicas Especiais (ZEEs) como galvanizadoras do desenvolvimento, p. 170

5.3 Contextualização dos anos 90: esforços legais e práticas cotidianas, p. 172

5.4 As leis do trabalho, p. 174

5.5 O sistema de dormitórios, p. 177

5.6 A segunda geração de trabalhadores migrantes, p. 180

5.7 A questão sindical, p. 182

5.8 As greves de 2010: a "ignição" do caso Honda, p. 185

5.9 Greves na Hyundai e na Toyota, p. 189

5.10 A greve na Foxconn, p. 191

6 - Políticas chinesas voltadas ao desenvolvimento sustentável, p. 195

6.1 Introdução, p. 195

6.2 Políticas industriais sustentáveis, p. 196

6.3 Políticas comerciais sustentáveis, p. 198

6.4 Políticas tecnológicas sustentáveis, p. 200

6.5 Difusão de informação epolíticas educacionais, p. 203

6.6 Estratégia ambiental de infraestrutura, p. 207

6.7 Políticas regulatórias sustentáveis, p. 211

7 - A questão energética chinesa, p. 217

7.1 Introdução, p. 217

7.2 Política energética chinesa, p. 219

7.3 Visão geral do sistema energético chinês, p. 222

7.4 Políticas de subsídios e de preços no que tange à competitividade ambiental chinesa, p. 228

7.5 Iniciativas limpas e verdes, p. 229

7.6 A competitividade chinesa nos novos e dinâmicos setores verdes, p. 232

8 - Características e competitividade do setor metal-mecânico chinês, p. 237

8.1 Introducão, p. 237

8.2 Características globais do setor metal-mecânico chinês, p. 238

8.3 Características e competitividade do setor metal-mecânico na China, p. 242

8.4 Aspectos laborais, p. 258

8.5 Aspectos ambientais, p. 267

8.6 Iniciativas setoriais, p. 271

9 - A expansão do setor químico chinês, p. 273

9.1 Introdução, p. 273

9.2 Os planos econômicos voltados ao setor químico chinês, p. 275

9.3 A competitividade do setor químicochinês, p. 282

9.4 Aspectos laborais, p. 292

9.5 Aspectos ambientais, p. 303

9.6 Iniciativas setoriais da indústria química, p. 309

10 - Características do dinâmico setor eletroeletrônico chinês, p. 311

10.1 Introdução, p. 311

10.2 Os planos econômicos voltados ao setor eletroeletrônico chinês, p. 312

10.3 A competitividade do setor eletroeletrônico chinês, p. 318

10.4 Aspectos laborais, p. 328

10.5 Aspectos ambientais, p. 337

10.6 Ações setoriais, p. 345

11 - Estudos de casos do setor metal-mecânico chinês, p. 349

11.1 Introdução, p. 349

11.2 Caso China Metallurgical Group Corporation, p. 350

11.3 Sustentabilidade ambiental na MCC, p. 352

11.4 Custos do trabalho na MCC, p. 354

11.5 Internacionalização da MCC, p. 355

11.6 Considerações sobre o caso, p. 356

11.7 Sany Heavy Industries Co, p. 357

11.8 Respeito ao meio ambiente na Sany, p. 359

11.9 A administração dos recursos humanos da Sany, p. 360

11.10 Práticas de remuneraçãoe gestão de talentos, p. 362

11.11 Atividades da empresa no mercado internacional, p. 365

11.12 Considerações sobre o caso, p. 366

11.13 Shanghai Electric Group Co., Ltd, p. 367

11.14 As principais áreas de atuação do SEG, p. 369

11.15 Preocupações ambientais da SEG, p. 372

11.16 Aspectos relacionados à força de trabalho na SEG, p. 374

11.17 Internacionalização da SEG, p. 376

11.18 Considerações sobre o caso, p. 376

11.19 Caso Mindray Medical International Limited, p. 377

11.20 Questões trabalhistas na Mindray, p. 380

11.21 Internacionalização da Mindray, p. 382

11.22 Considerações sobre o caso, p. 384

11.23 Análise consolidada das empresas do setor metal-mecânico, p. 385

11.24 A gestão ambiental na indústria metal-mecânica chinesa, p. 385

11.25 A gestão de recursos humanos na indústria metal-mecânica chinesa, p. 387

11.26 Internacionalização das empresas do setor metal-mecânico, p. 388

12 - Estudos de casos do setor químico na China, p. 391

12.1 Introdução, p. 391

12.2 China National Chemical Corporation, p. 392

12.3 História, p. 393

12.4 Estratégias, cultura, P&D e inovação, p. 395

12.5 Questões ambientais, p. 396

12.6 Cuidados com a sociedade e com os empregados, p. 399

12.7 Internacionalização da ChemChina, p. 400

12.8 Considerações sobre o caso, p. 401

12.9 Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd, p. 402

12.10 Uma breve visão da história da Yantai, p. 404

12.11 A cultura empresarial da Yantai Wanhua, p. 406

12.12 P&D e sustentabilidade, p. 407

12.13 A administração dos recursos humanos da empresa, p. 408

12.14 Considerações sobre o caso, p. 410

12.15 Fufeng Group Co., Ltd., p. 411

12.16 Principais características do grupo, p. 412

12.17 P&D no grupo Fufeng e práticas ambientais, p. 416

12.18 Políticas de recursos humanos no Grupo Fufeng, p. 417

12.19 Internacionalização do Grupo Fufeng, p. 420

12.20 Considerações sobre o caso, p. 420

12.21 Análise consolidada das empresas do setor químico, p. 421

12.22 A gestão ambiental na indústria química chinesa, p. 422

12.23 A gestão de recursos humanos na indústria química chinesa, p. 422

12.24 Internacionalização das empresas do setor químico, p. 423

13 - Estudos de casos do setor eletroeletrônico, p. 425

13.1 Introdução, p. 425

13.2 Haier Group, p. 426

13.3 Gestão de pessoas na Haier, p. 430

13.4 Gestão socioambiental, p. 431

13.5 Internacionalização da Haier, p. 433

13.6 Considerações sobre o caso, p. 435

13.7 Huawei Technologies Co, p. 436

13.8 Gestão de pessoas na Huawei, p. 441

13.9 Gestão socioambiental na Huawei, p. 442

13.10 Internacionalização da Huawei, p. 443

13.11 Considerações sobre o caso, p. 446

13.12 Análise consolidada das empresas do setor eletroeletrônico, p. 446

13.13 A gestão trabalhista na indústria eletroeletrônica chinesa, p. 447

CONSIDERAÇÕES FINAIS, p. 449

REFERÊNCIAS, p. 455

Índice alfabético

A

Administração. Características da força de trabalho na China e de sua administração, p. 114
Análise consolidada das empresasdo setor eletroeletrônico, p. 446
Análise consolidada das empresas do setor metal-mecânico, p. 385
Análise consolidada das empresas do setor químico, p. 421
Anos 90. Contextualização dos anos 90:esforços legais e práticas cotidianas, p. 172
Anos 90. Inserção comercial competitiva a partir dos anos 90, p. 62
Ascensão econômica chinesa. Despertar de um gigante: a ascensão econômica chinesa no século XXI, p. 45

B

Bases estratégicas. Políticas públicase economia: as bases estratégicas da recente industrialização chinesa, p. 53
Bases teóricas do estudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico na China, p. 85
Bases teóricas do estudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico na China. Introdução, p. 85

C

Características da força de trabalhona China e de sua administração, p. 114
Características do desemprego na China, p. 156
Características do dinâmico setor eletroeletrônico chinês, p. 311
Características e competitividade do setor metal-mecânico chinês, p. 237
Características e competitividade do setor metal-mecânico chinês. Introdução, p. 237
Características e competitividade do setor metal-mecânico na China, p. 242
Características globais do setor metal-mecânico chinês, p. 238
Caso Mindray Medical International Limited. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 377
China e meio ambiente, p. 76
China National Chemical Corporation. Setor químico na China. Estudos de casos, p. 392
China National Chemical Corporation. Setor químico na China. Estudos de casos. Considerações sobre o caso, p. 401
China National Chemical Corporation. Setor químico na China. Estudos de casos. Cuidados com a sociedade e com os empregados, p. 399
China National Chemical Corporation. Setor químico na China. Estudos de casos. Estratégias, cultura, P&D e inovação, p. 395
China National Chemical Corporation. Setor químico na China. Estudos de casos. História, p. 393
China National Chemical Corporation. Setor químico na China. Estudos de casos. Internacionalização da ChemChina, p. 400
China National Chemical Corporation. Setor químico na China. Estudos de casos. Questões ambientais, p. 396
China. Ênfase chinesa na indústria manufatureira, p. 48
China. Bases teóricas do estudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico eeletroeletrônico na China, p. 85
China. Características da força detrabalho na China e de sua administração, p. 114
China. Características dodesemprego na China, p. 156
China. Características e competitividade do setor metal-mecânico na China, p. 242
China. Crescimento econômico da China, p. 46
China. Desemprego na China, p. 153
China. Fatores de oferta e distribuição regional do trabalho na China, p. 113
China. Nível de emprego nos diferentes tipos de empresas que operam na China, p. 148
China. Paradoxo da escassez e do excedente de mão de obra na China, p. 138
China. Política industrial chinesa eseus resultados na indústria, p. 58
China. Produtividade do trabalho na China, p. 160
China. Questão energética chinesa, p. 217
China. Questões laborais na China moderna, p. 68
China. "Socialismo de mercado com características chinesas" e seus impactos nos custos do trabalho, p. 169
Classificação do sistemahukou, p. 118
Comércio. Inserção comercial competitiva a partir dos anos 90, p. 62
Comércio. Políticas comerciais sustentáveis, p. 198
Competitividade ambiental chinesa. Políticas de subsídios e de preços no que tange à competitividade ambiental chinesa, p. 228
Competitividade ambiental, p. 98
Competitividade chinesa nos novos e dinâmicos setores verdes, p. 232
Competitividade do setor eletroeletrônico chinês, p. 318
Competitividade do setor químico chinês, p. 282
Competitividade e características do setor metal-mecânico chinês, p. 237
Competitividade e Responsabilidade Social Corporativa (RSC), p. 103
Competitividade socioambiental. Teoria, p. 95
Competitividade. Bases teóricas do estudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico na China, p. 85
Competitividade. Características ecompetitividade do setor metal-mecânico na China, p. 242
Competitividade. Inserção comercial competitiva a partir dos anos 90, p. 62
Considerações finais, p. 449
Contextualização dos anos 90: esforços legais e práticas cotidianas, p. 172
Controle da natalidade e a política do filho único, p. 135
Crescimento chinês. Dimensão socioambiental no crescimento chinês: custos de trabalho e ambientais, p. 65
Crescimento econômico da China, p. 46
Crescimento econômico. Impacto do sistema hukou no crescimento econômico chinês, p. 122
Crescimento econômico. Industrialização e crescimento econômico: a relevância estratégica dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico, p. 91
Custo de trabalho. Dimensão socioambiental no crescimento chinês: custos de trabalho e ambientais, p. 65
Custo de trabalho. "Socialismo de mercado com características chinesas" e seus impactos nos custos do trabalho, p. 169

D

Debate sobre o modelo Lewis Turning Point, p. 139
Demanda. Fatores de demanda de mão de obra na China, p. 143
Desemprego na China, p. 153
Desemprego. Características do desemprego na China, p. 156
Desenvolvimento econômico chinês. Principais linhas teóricas sobre o desenvolvimento econômico chinês, p. 87
Desenvolvimento sustentável. Políticas chinesas voltadas ao desenvolvimento sustentável, p. 195
Desenvolvimento. Zonas Econômicas Especiais (ZEEs) como galvanizadoras do desenvolvimento, p. 170
Despertar de um gigante: a ascensão econômica chinesa no século XXI, p. 45
Despertar de um gigante: a ascensão econômica chinesa no século XXI. Introdução, p. 45
Diferença regional. Relações de trabalho e diferenças regionais, p. 124
Difusão de informação epolíticas educacionais, p. 203
Dimensão socioambiental no crescimento chinês: custos de trabalho e ambientais, p. 65
Distribuição. Fatores de oferta e distribuição regional do trabalho na China, p. 113

E

Economia chinesa. Principais linhas teóricas sobre o desenvolvimento econômico chinês, p. 87
Economia. Crescimento econômico da China, p. 46
Economia. Políticas públicas e economia: as bases estratégicas da recente industrialização chinesa, p. 53
Emprego. Nível de emprego nos diferentes tipos de empresas que operam na China, p. 148
Empresas. Internacionalização das empresas do setor metal-mecânico, p. 388
Empresas. Nível de emprego nos diferentes tipos de empresas que operam na China, p. 148
Energia. Política energética chinesa, p. 219
Energia. Questão energética chinesa, p. 217
Energia. Visão geral do sistema energético chinês, p. 222
Ênfase chinesa na indústria manufatureira, p. 48
‘Era das Migrações’, p. 120
Estratégia ambiental de infraestrutura, p. 207
Estratégia. Industrialização e crescimento econômico: a relevância estratégica dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico, p. 91
Estratégia. Políticas públicas e economia: as bases estratégicas da recente industrialização chinesa, p. 53
Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. Administração dos recursos humanos da Sany, p. 360
Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. Atividades da empresa no mercado internacional, p. 365
Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. Caso China Metallurgical Group Corporation, p. 350
Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. Custos do trabalho na MCC, p. 354
Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. Internacionalização da MCC, p. 355
Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. MCC. Considerações sobre o caso, p. 356
Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. Práticas de remuneração e gestão de talentos, p. 362
Estudo de caso. Setor metal-mecânicochinês. Respeito ao meio ambiente na Sany, p. 359
Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. Sany Heavy Industries Co., p. 357
Estudo de caso. Setor metal-mecânico chinês. Sustentabilidade ambiental na MCC, p. 352
Estudos de casos do setor eletroeletrônico, p. 425
Estudos de casos do setor metal-mecânico chinês, p. 349
Estudos de casos do setor químico na China, p. 391
Estudos de casos. Setor eletrônico. Haier Group, p. 426
Estudos de casos. Setor eletrônico. Haier Group. Considerações sobre o caso, p. 435
Estudos de casos. Setor eletrônico. Haier Group. Gestão de pessoas na Haier, p. 430
Estudos de casos. Setor eletrônico. Haier Group. Gestão socioambiental, p. 431
Estudos de casos. Setor eletrônico. Haier Group. Internacionalização da Haier, p. 433
Estudos de casos. Setor eletrônico. Huawei Technologies Co. Considerações sobre o caso, p. 446
Estudos de casos. Setor eletrônico. Huawei Technologies Co. Gestão de pessoas na Huawei, p. 441
Estudos de casos. Setor eletrônico. Huawei Technologies Co. Gestão socioambiental na Huawei, p. 442
Estudos de casos. Setor eletrônico. Huawei Technologies Co, p. 436
Estudos de casos. Setor eletrônico. Huawei Technologies Co. Internacionalização da Huawei, p. 443
Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Aspectos relacionados à força de trabalho na SEG, p. 374
Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Caso Mindray Medical International Limited, p. 377
Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Internacionalização da Mindray, p. 382
Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Internacionalização da SEG, p. 376
Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Mindray. Considerações sobre o caso, p. 384
Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Preocupações ambientais da SEG, p. 372
Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Principais áreas de atuação do SEG, p. 369
Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Questões trabalhistas na Mindray, p. 380
Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Sany. Considerações sobre o caso, p. 366
Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. SEG. Considerações sobre o caso, p. 376
Estudos de casos. Setor metal-mecânico chinês. Shanghai Electric Group Co., Ltd, p. 367
Estudos de casos. Setor químico naChina. China National Chemical Corporation, p. 392
Estudos de casos. Setor químico naChina. China National Chemical Corporation. Considerações sobre o caso, p. 401
Estudos de casos. Setor químico naChina. China National Chemical Corporation. Cuidados com a sociedade e com os empregados, p. 399
Estudos de casos. Setor químico naChina. China National Chemical Corporation. Estratégias, cultura, P&D e inovação, p. 395
Estudos de casos. Setor químico naChina. China National Chemical Corporation. História, p. 393
Estudos de casos. Setor químico naChina. China National Chemical Corporation. Internacionalização da ChemChina, p. 400
Estudos de casos. Setor químico naChina. China National Chemical Corporation. Questões ambientais, p. 396
Estudos de casos. Setor químico na China. Fufeng Group Co., Ltd., p. 411
Estudos de casos. Setor químico na China. Fufeng Group Co., Ltd. Considerações sobre o caso, p. 420
Estudos de casos. Setor químico na China. Fufeng Group Co., Ltd. Internacionalização do grupo Fufeng, p. 420
Estudos de casos. Setor químico na China. Fufeng Group Co., Ltd. P&D no grupo Fufeng e práticas ambientais, p. 416
Estudos de casos. Setor químico naChina. Fufeng Group Co., Ltd. Políticas de recursos humanos no Grupo Fufeng, p. 417
Estudos de casos. Setor químico na China. Fufeng Group Co., Ltd. Principais características do Grupo, p. 412
Estudos de casos. Setor químico na China. Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Cultura empresarial da Yantai Wanhua, p. 406
Estudos de casos. Setor químico na China. Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd., p. 402
Estudos de casos. Setor químico na China. Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Administração dos recursos humanos da empresa, p. 408
Estudos de casos. Setor químico na China. Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Considerações sobre o caso, p. 410
Estudos de casos. Setor químico na China. Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. P&D e sustentabilidade, p. 407
Estudos de casos. Setor químico na China. Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Uma breve visão da história da Yantai, p. 404
Expansão do setor químico chinês, p. 273
Expansão do setor químico chinês. Introdução, p. 273

F

Fatores de demanda de mão de obra na China, p. 143
Fatores de demanda de mão de obra na China. Introdução, p. 143
Fatores de oferta e distribuição regional do trabalho na China, p. 113
Fatores de oferta e distribuição regional do trabalho na China. Introdução, p. 113
Figuras. Lista de figuras, p. 29
Filiação. Controle da natalidade e a política do filho único, p. 135
Força de trabalho. Questão de gênero e sua composição da força de trabalho chinesa, p. 132
Fufeng Group Co., Ltd. Estudos de casos. Setor químico na China, p. 411
Fufeng Group Co., Ltd. Estudos de casos. Setor químico na China. Considerações sobre o caso, p. 420
Fufeng Group Co., Ltd. Estudos de casos. Setor químico na China. Internacionalização do grupo Fufeng, p. 420
Fufeng Group Co., Ltd. Estudos de casos. Setor químico na China. P&D no grupo Fufeng e práticas ambientais, p. 416
Fufeng Group Co., Ltd. Estudos de casos. Setor químico na China. Políticas de recursos humanos no Grupo Fufeng, p. 417
Fufeng Group Co., Ltd. Estudos de casos. Setor químico na China. Principais características do Grupo, p. 412

G

Gestão ambiental na indústria metal-mecânica chinesa, p. 385
Gestão ambiental na indústria química chinesa, p. 422
Gestão de recursos humanos na indústria metal-mecânica chinesa, p. 387
Gestão de recursos humanos naindústria química chinesa, p. 422
Gestão trabalhista na indústria eletroeletrônica chinesa, p. 447
Globalização. Características globais do setor metal-mecânico chinês, p. 238
Gráficos. Lista de gráficos, p. 33
Greve na Foxconn, p. 191
Greves de 2010: a "ignição" do caso Honda, p. 185
Greves na Hyundai e na Toyota, p. 189

H

Haier Group. Considerações sobre o caso. Setor eletrônico. Estudos de casos, p. 435
Haier Group. Gestão de pessoas na Haier. Setor eletrônico. Estudos de casos, p. 430
Haier Group. Gestão socioambiental.Setor eletrônico. Estudos de casos, p. 431
Haier Group. Internacionalização da Haier. Setor eletrônico. Estudos de casos, p. 433
Haier Group. Setor eletrônico. Estudos de casos, p. 426
Huawei Technologies Co. Considerações sobre o caso. Estudos de casos. Setor eletrônico, p. 446
Huawei Technologies Co. Estudosde casos. Setor eletrônico, p. 436
Huawei Technologies Co. Gestão de pessoas na Huawei. Estudos de casos. Setor eletrônico, p. 441
Huawei Technologies Co. Gestão socioambiental na Huawei. Estudos de casos. Setor eletrônico, p. 442
Huawei Technologies Co. Internacionalização da Huawei. Estudos de casos. Setor eletrônico, p. 443

I

Impacto do sistema hukou no crescimento econômico chinês, p. 122
Indústria chinesa. Política industrial chinesa e seus resultados na indústria, p. 58
Indústria manufatureira. Ênfase chinesa na indústria manufatureira, p. 48
Indústria. Políticas industriais sustentáveis, p. 196
Industrialização chinesa. Políticas públicas e economia: as bases estratégicas da recente industrialização chinesa, p. 53
Industrialização e crescimento econômico: a relevância estratégica dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico, p. 91
Industrialização. Relacionamento do sistemahukou com a industrialização, p. 117
Informação. Difusão de informação e políticas educacionais, p. 203
Infraestrutura. Estratégia ambiental de infraestrutura, p. 207
Iniciativas limpas e verdes, p. 229
Inserção comercial competitiva a partir dos anos 90, p. 62
Internacionalização das empresas do setor metal-mecânico, p. 388
Internacionalização das empresas do setor químico, p. 423
Introdução, p. 41

L

Leis do trabalho, p. 174
Lewis Turning Point. Debate sobre o modelo Lewis Turning Point, p. 139
Lista de figuras, p. 29
Lista de gráficos, p. 33
Lista de quadros, p. 39
Lista de tabelas, p. 31

M

Mão de obra. Fatores de demanda de mão de obra na China, p. 143
Mão de obra. Paradoxo da escassez e do excedente de mão de obra na China, p. 138
Meio ambiente. China e meio ambiente, p. 76
Meio ambiente. Competitividade ambiental, p. 98
Meio ambiente. Dimensão socioambiental no crescimento chinês: custos de trabalho e ambientais, p. 65
Meio ambiente. Estratégia ambiental de infraestrutura, p. 207
Meio ambiente. Gestão ambiental naindústria metal-mecânica chinesa, p. 385
Mercado. "Socialismo de mercado com características chinesas" e seus impactos nos custos do trabalho, p. 169
Metallurgical Group Corporation. Considerações sobre o caso. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 356
Metallurgical Group Corporation. Custos do trabalho na MCC. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 354
Metallurgical Group Corporation. Internacionalização da MCC. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 355
Metallurgical Group Corporation. Sustentabilidade ambiental na MCC. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 352
Migração. ‘Era das Migrações’, p. 120
Migração. Segunda geração detrabalhadores migrantes, p. 180
Migração. Trabalhadoresmigrantes rurais, p. 114
Mindray Medical International Limited. Internacionalização da Mindray. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 382
Mindray Medical International Limited. Mindray. Considerações sobre o caso. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 384
Mindray Medical International Limited. Questões trabalhistas na Mindray. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 380

N

Natalidade. Controle da natalidade e a política dofilho único, p. 135
Nível de emprego nos diferentes tipos de empresas que operam na China, p. 148

O

Oferta. Fatores de oferta e distribuição regional do trabalho na China, p. 113

P

Paradoxo da escassez e do excedente de mão de obra na China, p. 138
Planos econômicos voltados ao setor eletroeletrônico chinês, p. 312
Planos econômicos voltados ao setor químico chinês, p. 275
Política energética chinesa, p. 219
Política industrial chinesa e seus resultados na indústria, p. 58
Políticas chinesas voltadas ao desenvolvimento sustentável, p. 195
Políticas chinesas voltadas ao desenvolvimento sustentável. Introdução, p. 195
Políticas comerciais sustentáveis, p. 198
Políticas de subsídios e de preçosno que tange à competitividade ambiental chinesa, p. 228
Políticas industriais sustentáveis, p. 196
Políticas públicas e economia: as bases estratégicas da recente industrialização chinesa, p. 53
Políticas regulatórias sustentáveis, p. 211
Políticas Tecnológicas Sustentáveis, p. 200
Práticas cotidianas. Contextualização dos anos 90: esforços legais e práticas cotidianas, p. 172
Preço. Políticas de subsídios e de preços no que tange à competitividade ambiental chinesa, p. 228
Principais linhas teóricas sobre odesenvolvimento econômico chinês, p. 87
Produtividade do trabalho na China, p. 160

Q

Quadros. Lista de quadros, p. 39
Qualificação. Trabalhadores nãoqualificados x qualificados, p. 143
Questão energética chinesa, p. 217
Questão energética chinesa. Introdução, p. 217
Questão sindical, p. 182
Questões laborais na China moderna, p. 68

R

Recursos humanos. Gestão de recursos humanos na indústria metal-mecânica chinesa, p. 387
Referências, p. 455
Regulação. Políticas regulatórias sustentáveis, p. 211
Relacionamento do sistemahukou com a industrialização, p. 117
Relações de trabalho ediferenças regionais, p. 124
Relevância estratégica. Industrialização e crescimento econômico: a relevância estratégica dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico, p. 91
Responsabilidade Social Corporativa (RSC) e competitividade, p. 103
Rurícola. Trabalhadores migrantes rurais, p. 114

S

Sany Heavy Industries Co. Administração dos recursos humanos da Sany. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 360
Sany Heavy Industries Co. Atividades da empresa no mercado internacional. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 365
Sany Heavy Industries Co. Práticas de remuneração e gestão de talentos. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 362
Sany Heavy Industries Co. Respeito ao meio ambiente na Sany. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 359
Sany Heavy Industries Co. Sany. Considerações sobre o caso. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 366
Sany Heavy Industries Co. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 357
Século XXI. Despertar de um gigante: a ascensão econômica chinesa no século XXI, p. 45
Segunda geração de trabalhadores migrantes, p. 180
Setor eletrônico. Análise consolidada das empresas do setor eletroeletrônico, p. 446
Setor eletrônico. Bases teóricas do estudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico na China, p. 85
Setor eletrônico. Estudos de casos, p. 425
Setor eletrônico. Estudosde casos. Introdução, p. 425
Setor eletrônico. Gestão trabalhista na indústria eletroeletrônica chinesa, p. 447
Setor eletrônico. Industrialização e crescimento econômico: a relevância estratégica dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico, p. 91
Setor eletroeletrônico chinês. Características, p. 311
Setor eletroeletrônico chinês.Características.Introdução, p. 311
Setor eletroeletrônico chinês. Competitividade, p. 318
Setor eletroeletrônico chinês. Competitividade. Ações setoriais, p. 345
Setor eletroeletrônico chinês. Competitividade. Aspectos ambientais, p. 337
Setor eletroeletrônico chinês. Competitividade. Aspectos laborais, p. 328
Setor eletroeletrônico chinês.Planos econômicos voltados, p. 312
Setor metal-mecânico chinês. Características e competitividade do setor metal-mecânico na China, p. 242
Setor metal-mecânico. Industrialização e crescimento econômico: a relevância estratégica dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico, p. 91
Setor metal-mecânico chinês. Características e competitividade do setor metal-mecânico chinês, p. 237
Setor metal-mecânico chinês. Características e competitividade. Aspectos ambientais, p. 267
Setor metal-mecânico chinês. Características e competitividade. Aspectos laborais, p. 258
Setor metal-mecânico chinês. Características e competitividade. Iniciativas setoriais, p. 271
Setor metal-mecânico chinês. Características globais do setor metalmecânico chinês, p. 238
Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 349
Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos. Introdução, p. 349
Setor metal-mecânico. Análiseconsolidada das empresas, p. 385
Setor metal-mecânico. Gestão ambiental na indústria metal-mecânica chinesa, p. 385
Setor metal-mecânico. Gestão de recursos humanos na indústria metal-mecânica chinesa, p. 387
Setor metal-mecânico. Internacionalização das empresas do setor metal-mecânico, p. 388
Setor metal-mercânico. Bases teóricas do estudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico na China, p. 85
Setor químico chinês . Competitividade, p. 282
Setor químico chinês. Competitividade. Aspectos ambientais, p. 303
Setor químico chinês. Competitividade. Aspectos laborais, p. 292
Setor químico chinês. Competitividade. Iniciativas setoriais da indústria química, p. 309
Setor químico chinês. Expansão do setor químico chinês, p. 273
Setor químico chinês. Planos econômicos voltados ao setor químico chinês, p. 275
Setor químico na China. Estudos de casos, p. 391
Setor químico na China. Estudos de casos. Introdução, p. 391
Setor químico. Análise consolidada das empresas do setor químico, p. 421
Setor químico. Bases teóricas doestudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico na China, p. 85
Setor químico. Gestão ambientalna indústria química chinesa, p. 422
Setor químico. Gestão de recursos humanos na indústria química chinesa, p. 422
Setor qúimico. Industrialização e crescimento econômico: a relevância estratégica dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico, p. 91
Setor químico. Internacionalização das empresas do setor químico, p. 423
Setor verde. Competitividade chinesa nos novos e dinâmicos setores verdes, p. 232
Shanghai Electric Group Co., Ltd. Aspectos relacionados à força de trabalho na SEG. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 374
Shanghai Electric Group Co., Ltd. Internacionalização da SEG. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 376
Shanghai Electric Group Co., Ltd. Preocupações ambientais da SEG. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 372
Shanghai Electric Group Co., Ltd. Principais áreas de atuação do SEG. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 369
Shanghai Electric Group Co., Ltd. SEG. Considerações sobre o caso. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 376
Shanghai Electric Group Co., Ltd. Setor metal-mecânico chinês. Estudos de casos, p. 367
Sindicato. Questão sindical, p. 182
Sistema de dormitórios, p. 177
Sistema hukou. Classificação, p. 118
Sistema hukou. Impacto do sistema hukou no crescimento econômico chinês, p. 122
Sistema hukou. Relacionamento do sistema hukou com a industrialização, p. 117
"Socialismo de mercado com características chinesas" e seus impactos nos custos do trabalho, p. 169
"Socialismo de mercado com características chinesas" e seus impactos nos custos do trabalho. Introdução, p. 169
Socioambientalidade. Dimensão socioambiental no crescimento chinês: custos de trabalho e ambientais, p. 65
Socioambientalismo. Bases teóricas do estudo da competitividade socioambiental dos setores metal-mecânico, químico e eletroeletrônico na China, p. 85
Socioambientalismo. Iniciativas limpas e verdes, p. 229
Socioambientalismo. Teoria da competitividade socioambiental, p. 95
Subsídio. Políticas de subsídios e de preços no que tange à competitividade ambiental chinesa, p. 228
Sustentabilidade. Políticas chinesas voltadas ao desenvolvimento sustentável, p. 195
Sustentabilidade. Políticas comerciais sustentáveis, p. 198
Sustentabilidade. Políticas ndustriais sustentáveis, p. 196
Sustentabilidade. Políticas regulatórias sustentáveis, p. 211
Sustentabilidade. Políticas tecnológicas sustentáveis, p. 200

T

Tabelas. Lista de tabelas, p. 31
Tangibilizando RSC: oTriple Bottom Line, p. 107
Tecnologia. Políticas tecnológicas sustentáveis, p. 200
Teoria da competitividade socioambiental, p. 95
Teoria. Principais linhas teóricas sobre o desenvolvimento econômico chinês, p. 87
Trabalhadores migrantes rurais, p. 114
Trabalhadores não qualificados x qualificados, p. 143
Trabalho chinês. Questão de gênero e sua composição da força de trabalho chinesa, p. 132
Trabalho. Características da força de trabalho na China e de sua administração, p. 114
Trabalho. Dimensão socioambiental no crescimento chinês: custos de trabalho e ambientais, p. 65
Trabalho. Fatores de oferta e distribuição regional do trabalho na China, p. 113
Trabalho. Leis do trabalho, p. 174
Trabalho. Produtividade do trabalho na China, p. 160
Trabalho. Questões laborais na China moderna, p. 68
Trabalho. Relações de trabalho e diferenças regionais, p. 124
Trabalho. Sistema de dormitórios, p. 177
Triple Bottom Line. Tangibilizando RSC: o Triple Bottom Line, p. 107

V

Visão geral do sistema energético chinês, p. 222

Y

Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Administração dos recursos humanos da empresa. Estudos de casos. Setor químico na China, p. 408
Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Considerações sobre o caso. Estudos de casos. Setor químico na China, p. 410
Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Cultura empresarial da Yantai Wanhua. Estudos de casos. Setor químico na China, p. 406
Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Estudos de casos. Setor químico na China, p. 402
Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. P&D e sustentabilidade. Estudos de casos. Setor químico na China, p. 407
Yantai Wanhua Polyurethanes Co., Ltd. Uma breve visão da história da Yantai. Estudos de casos. Setor químico na China, p. 404