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Capa do livro: Cultura e as Organizações - As Inter-relações em um Ambiente Transformacional - Livro 2, Carlos César Ronchi
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Cultura e as Organizações - As Inter-relações em um Ambiente Transformacional - Livro 2

Carlos César Ronchi

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Ficha técnica

Autor(es): Carlos César Ronchi

ISBN v. impressa: 978853623917-0

ISBN v. digital: 978853626509-4

Acabamento: Brochura

Formato: 15,0x21,0 cm

Peso: 240grs.

Número de páginas: 180

Publicado em: 14/09/2012

Área(s): Administração; Economia

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Sinopse

A presente obra está centrada nos estudos da Cultura Organizacional, Empresarial e Corporativa. Entender a cultura da empresa para poder implantar mudanças é, atualmente, objeto de desejo dos profissionais ligados à área da Administração e de Gestão Empresarial.

Reuniu-se em uma única fonte, recortes importantes do pensamento de diversos autores, o que proporciona ao leitor, uma melhor compreensão e o conhecimento aprofundado das correntes doutrinárias mais influentes sobre o tema da obra.

O objetivo maior deste livro é colaborar com os estudos da cultura organizacional, empresarial e corporativa, apresentando mais uma contribuição ao entendimento do fenômeno, diante de tantas possibilidades, perspectivas e tipologias utilizadas ao longo dos tempos.
 

Autor(es)

Carlos César Ronchi é Graduado em Economia (Universidade Regional de Blumenau), Pós-graduado em Marketing (Universidade Regional de Blumenau), Mestre em Administração (Universidade Federal de Santa Catarina). Professor de Graduação e Pós-graduação na Universidade Ceuma (MA) e Faculdade São Luís (MA) e CEDECON. Autor dos livros Sentido do Trabalho: saúde e qualidade de vida (2010), O processo da liderança: conceitos, tipos e aplicações (2007), e coautor dos livros Cultura organizacional: teoria e pesquisa (2005), Economia e meio ambiente: quem vai pagar a conta? (2007) e DNA Corporativo: as percepções sobre a realidade organizacional (2008). Autor de diversos artigos publicados em revistas e congressos nacionais e internacionais. Desenvolve pesquisa na área de comportamento humano nas organizações.

Sumário

1 CULTURA E O AMBIENTE ORGANIZACIONAL, p. 19

2 GÊNESE (FORMAÇÃO) DAS CULTURAS ORGANIZACIONAIS, p. 35

3 CULTURA E ORGANIZAÇÕES: A CONTEXTUALIZAÇÃO, p. 41

4 CONTROVÉRSIAS NOS ESTUDOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL, p. 49

5 ELEMENTOS DA CULTURA ORGANIZACIONAL, p. 59

5.1 Valores, p. 62

5.2 Crenças e Pressupostos, p. 69

5.3 Ritos, Rituais e Cerimônias, p. 73

5.4 Histórias e Estórias, p. 76

5.5 Heróis e Lendas, p. 78

5.6 Tabus, p. 79

5.7 Normas e Regras, p. 80

5.8 Linguagem e Comunicação, p. 81

5.9 Símbolos e Objetos, p. 84

5.10 Mitos, p. 87

6 NÍVEIS DA CULTURA ORGANIZACIONAL, p. 91

7 SUBCULTURAS: ENTENDENDO A DIVERSIDADE NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL, p. 97

8 TIPOLOGIAS CULTURAIS: CAMINHOS PARA A PESQUISA, p. 105

8.1 Estudos de Geert Hofstede, p. 106

8.2 Tipologia de Trompenaars, p. 110

8.3 Barros e Prates e o Estilo Brasileiro de Administrar, p. 113

8.4 Tipologia de Handy, p. 117

8.4.1 A cultura do poder (Zeus), p. 118

8.4.2 A cultura de papéis (Apolo), p. 119

8.4.3 A cultura de tarefa (Atena), p. 120

8.4.4 A cultura da pessoa (Dionísio), p. 121

8.5 Modelo de Quinn, p. 122

8.6 Tipologia de Schneider, p. 124

8.6.1 Cultura do controle, p. 125

8.6.2 Cultura de colaboração, p. 126

8.6.3 Cultura de competência, p. 128

8.6.4 Cultura de cultivo, p. 129

8.7 Os Estudos de Schein, p. 131

8.8 Outras Tipologias Identificadas, p. 134

9 A DINÂMICA DA CULTURA EM UM AMBIENTE DE TRANSFORMAÇÃO, p. 139

10 CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL, p. 147

11 CULTURA E AS ORGANIZAÇÕES: LIMITES E POSSIBILIDADES, p. 155

REFERÊNCIAS, p. 163

Índice alfabético

A

  • Administração. Barros e Prates e o estilo brasile iro de administrar, p. 113
  • Ambiente organizacional e a cultura ., p. 19
  • Ambiente organizacional. Subculturas: entendendo a diversidade no ambiente organizacional, p. 97
  • Apolo. Cultura de papéis (Apolo), p. 119
  • Atena. Cultura de tarefa (Atena) ., p. 120

B

  • Barros e Prates e o estilo brasileiro de administ rar, p. 113

C

  • Cerimônias. Ritos, rituais e cerimônias ., p. 73
  • Colaboração. Cultura de colaboração ., p. 126
  • Competência. Cultura de competência, p. 128
  • Comunicação e linguagem ., p. 81
  • Contextualização. Cultura e organizações: a contextualização, p. 41
  • Controle. Cultura do controle ., p. 125
  • Controvérsias nos estudos de cultura organizacional, p. 49
  • Crenças e pressupostos ., p. 69
  • Cultivo. Cultura de cultivo ., p. 129
  • Cultura da pessoa (Dionísio) ., p. 121
  • Cultura de colaboração ., p. 126
  • Cultura de competência, p. 128
  • Cultura de cultivo., p. 129
  • Cultura de papéis (Apolo), p. 119
  • Cultura de tarefa (Atena)., p. 120
  • Cultura do controle ., p. 125
  • Cultura do poder (Zeus) ., p. 118
  • Cultura e as organizações: limites e possibilidad es, p. 155
  • Cultura e mudança organizacional ., p. 147
  • Cultura e o ambiente organizacional ., p. 19
  • Cultura e organizações: a contextualização ., p. 41
  • Cultura organizacional. Controvérsias nos estudos de cultura organizacional, p. 49
  • Cultura organizacional. Elementos ., p. 59
  • Cultura organizacional. Níveis da cultura organiz acional, p. 91
  • Cultura. Dinâmica da cultura em um ambiente de tr ansformação, p. 139
  • Culturas organizacionais. Gênese (formação) das culturas organizacionais, p. 35

D

  • Dinâmica da cultura em um ambiente de transformaç ão, p. 139
  • Dionísio. Cultura da pessoa (Dionísio) ., p. 121
  • Diversidade. Subculturas: entendendo a diversidad e no ambiente organizacional, p. 97

E

  • Elementos da cultura organizacional ., p. 59
  • Estórias e histórias ., p. 76
  • Estudos de Geert Hofstede ., p. 106
  • Estudos de Schein ., p. 131

G

  • Geert Hofstede. Estudos de Geert Hofstede ., p. 106
  • Gênese (formação) das culturas organizacionais, p. 35

H

  • Handy. Tipologia de Handy ., p. 117
  • Heróis e lendas ., p. 78
  • Histórias e estórias ., p. 76

L

  • Lendas. Heróis e lendas ., p. 78
  • Linguagem e comunicação ., p. 81

M

  • Mitos ., p. 87
  • Modelo de Quinn ., p. 122
  • Mudança organizacional e cultura ., p. 147

N

  • Níveis da cultura organizacional ., p. 91
  • Normas e regras ., p. 80

O

  • Objetos e símbolos ., p. 84
  • Organizações. Cultura e as organizações: limites e possibilidades, p. 155
  • Organizações. Cultura e o ambiente organizacional, p. 19
  • Organizações. Cultura e organizações: a contextualização, p. 41

P

  • Papéis. Cultura de papéis (Apolo), p. 119
  • Pesquisa. Tipologias culturais: caminhos para a p esquisa, p. 105
  • Pessoa. Cultura da pessoa (Dionísio) ., p. 121
  • Poder. Cultura do poder (Zeus) ., p. 118
  • Prates e Barros e o estilo brasileiro de administ rar, p. 113

Q

  • Quinn. Modelo de Quinn ., p. 122

R

  • Referências, p. 163
  • Regras e normas ., p. 80
  • Ritos, rituais e cerimônias ., p. 73
  • Rituais. Ritos, rituais e cerimônias ., p. 73

S

  • Schneider. Tipologia de Schneider ., p. 124
  • Símbolos e objetos ., p. 84
  • Subculturas: entendendo a diversidade no ambiente organizacional, p. 97

T

  • Tabus ., p. 79
  • Tarefa. Cultura de tarefa (Atena) ., p. 120
  • Tipologia de Handy., p. 117
  • Tipologia de Schneider ., p. 124
  • Tipologia de Trompenaars ., p. 110
  • Tipologia. Outras tipologias identificadas ., p. 134
  • Tipologias culturais: caminhos para a pesquisa ., p. 105
  • Transformação. Dinâmica da cultura em um ambiente de transformação, p. 139
  • Trompenaars. Tipologia de Trompenaars ., p. 110

V

  • Valores ., p. 62

Z

  • Zeus. Cultura do poder (Zeus) ., p. 118

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