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Manual da Gestão para Advogados - Volume I

Coordenadora: Samantha Albini - Organizadora: Fernanda Marcondes Corrêa

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Ficha técnica

Autor(es): Coordenadora: Samantha Albini - Organizadora: Fernanda Marcondes Corrêa

ISBN v. impressa: 978853628273-2

ISBN v. digital: 978853628325-8

Acabamento: Brochura

Formato: 15,0x21,0 cm

Peso: 298grs.

Número de páginas: 240

Publicado em: 19/09/2018

Área(s): Administração; Direito - Diversos; Direito - Gestão e Marketing Jurídico

Versão Digital (eBook)

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Não permite a impressão e cópia do conteúdo.

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Sinopse

Em todos os segmentos da economia existem os chamados fatores-chave de sucesso, que são aqueles essenciais para a sustentabilidade e crescimento do negócio. No segmento jurídico são dois os fatores-chave: de um lado a gestão (aliada à tecnologia), e de outro as pessoas.

A advocacia, então, como uma atividade de prestação de serviços intelectuais, necessita essencialmente de uma boa gestão, com atenção aos aspectos tecnológicos e de criação e manutenção de um time coeso de trabalho. Além disso, o mercado jurídico vem crescendo a passos largos, com quase 1,1 milhão de advogados no Brasil, gerando uma alta concorrência. O perfil do cliente do serviço jurídico, assim como o perfil do consumidor brasileiro, também mudou, pois é cada vez mais exigente.

Outros fatores também se apresentam como grandes desafios no mercado jurídico: o processo eletrônico, o uso da inteligência artificial na advocacia e as constantes mudanças legislativas. Diante disto, é mister que o advogado se conscientize da premente necessidade de adotar uma estratégia mais eficaz e profissionalizar sua gestão. Somente por meio de uma gestão profissionalizada poderá garantir sua sustentabilidade e seu sucesso. Profissionalizar a gestão de um escritório de advocacia ou departamento jurídico costuma passar também pela mudança de cultura.

Por tudo isso, os autores trazem nesta obra diversas estratégias, técnicas e ferramentas de gestão, totalmente direcionadas para o mercado jurídico, e que podem ser aplicadas de forma prática ao dia a dia dos escritórios e departamentos jurídicos, gerando um resultado muito superior.

Manual da Gestão para Advogados é uma coleção que traz uma abordagem completa e sistêmica a respeito das estratégias, técnicas e ferramentas de gestão aplicáveis à área jurídica, destinada a escritórios de advocacia e departamentos jurídicos de empresas.

A coleção será composta por três volumes e englobará todas as áreas e temas da gestão jurídica, tais como: Estratégia e Planejamento; Gestão dos Serviços Jurídicos; Marketing Jurídico; Relacionamento com o Cliente; Gestão do Tempo; Gestão de Pessoas; Tecnologia; Gestão Financeira; Precificação de Honorários; Gestão da Sociedade de Advogados, entre outros.

Profissionais com alto nível de conhecimento e experiência, especificamente na área de gestão jurídica, informarão as melhores estratégias para o sucesso da gestão de seu escritório de advocacia ou departamento jurídico.

Os três volumes da coleção irão se complementar oferecendo conteúdo abrangente que irá municiar o advogado de todas as informações necessárias para a efetiva profissionalização da sua gestão.

Autor(es)

COORDENADORA
SAMANTHA ALBINI
Fundadora e Franqueadora da Radar – Gestão para Advogados. Consultora especializada em Estratégia, Planejamento e Gestão dos Serviços Jurídicos. Advogada, especialista em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral. Mais de 15 anos de experiência na implantação de Controladorias Jurídicas, Reestruturação de Gestão Jurídica, Gerência Jurídica, Qualidade (inclusive ISO 9001) e Organização e Métodos na Advocacia. Professora permanente da Escola Superior de Advocacia da OAB/PR no curso de Gestão de Escritórios de Advocacia. Professora do MBA nacional em Gestão Jurídica do IPOG e dos cursos de extensão em Gestão de Escritórios de Advocacia da Damásio Educacional e da Unisinos/RS. Professora do curso de Gestão de Escritórios de Advocacia da ESMAFE. Fundadora e Membro da Comissão de Inovação e Gestão da OAB/ PR. Autora do livro Controladoria Jurídica para Escritórios de Advocacia e Departamentos Jurídicos, Juruá Editora, 2014.

ORGANIZADORA
FERNANDA MARCONDES CORRÊA
Gestora da Radar – Gestão para Advogados, especializada em Gestão Jurídica. Bacharel em Direito e Pós-Graduada em Direito Contemporâneo pelo Instituto Luis Carlos. Possui experiência de mais de 4 anos em gestão de escritórios de advocacia.

AUTORES

Ana Patrícia de Azevedo Borba

Ana Paula Rodrigues Alves

Andreia de Lima Pereira

Carla Brígido Mello Silva Tupan

Daniela Ramos da Silva

Danielle Alves Lima de Oliveira

Edmilson Gonçalves Oliveira

Jane Nunes Gonçalves

Peronne dos Reis Jorge Filho

Samantha Albini

Sumário

INTRODUÇÃO, Samantha Albini, p. 11

Capítulo 1 O MERCADO JURÍDICO CONTEMPORÂNEO, Samantha Albini, p. 13

Capítulo 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONTEMPORÂNEO, Andreia de Lima Pereira, p. 17

Capítulo 3 FERRAMENTAS DE MARKETING JURÍDICO, Peronne dos Reis Jorge Filho, p. 27

Capítulo 4 FERRAMENTAS DE GESTÃO CORPORATIVA JURÍDICA, Ana Paula Rodrigues Alves, p. 59

Capítulo 5 CONTROLADORIA JURÍDICA, Carla Brígido Mello Silva Tupan, p. 65

Capítulo 6 MANUAIS DE PROCEDIMENTOS E FLUXOS DE TRABALHO, Jane Nunes Gonçalves, p. 81

Capítulo 7 GESTÃO DO TEMPO PARA ADVOGADOS, Danielle Alves Lima de Oliveira, p. 97

Capítulo 8 PLANO DE CARREIRA, Danielle Alves Lima de Oliveira, p. 107

Capítulo 9 LIDERANÇA, Danielle Alves Lima de Oliveira, p. 119

Capítulo 10 COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO INTERNO, Ana Paula Rodrigues Alves, p. 135

Capítulo 11 O PODER DO FEEDBACK, Daniela Ramos da Silva, p. 145

Capítulo 12 GESTÃO FINANCEIRA E PRECIFICAÇÃO NA ADVOCACIA, Peronne dos Reis Jorge Filho, p. 165

Capítulo 13 SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO, Edmilson Gonçalves Oliveira, p. 205

Capítulo 14 INDICADORES DE DESEMPENHO, Ana Patrícia de Azevedo Borba, p. 217

CONCLUSÃO, Samantha Albini, p. 227

REFERÊNCIAS, p. 229

Índice alfabético

A

Advocacia. Ferramentas de marketing jurídico. Peronne dos Reis Jorge Filho, p. 27
Advocacia. Gestão financeira e precificação na advocacia. Peronne dos Reis Jorge Filho, p. 165
Advogado. Gestão do tempo para advogados. Danielle Alves Lima de Oliveira, p. 97
Ana Patrícia de Azevedo Borba. Indicadores de desempenho, p. 217
Ana Paula Rodrigues Alves. Comunicação e relacionamento interno, p. 135
Ana Paula Rodrigues Alves. Ferramentas de gestão corporativa jurídica, p. 59
Andreia de Lima Pereira. Planejamento estratégico contemporâneo, p. 17

C

Carla Brígido Mello Silva Tupan. Controladoria jurídica, p. 65
Carreira. Plano de carreira. Danielle Alves Lima de Oliveira, p. 107
Comunicação e relacionamento interno. Ana Paula Rodrigues Alves, p. 135
Conclusão. Samantha Albini, p. 227
Contemporaneidade. O mercado jurídico contemporâneo. Samantha Albini, p. 13
Contemporaneidade. Planejamento estratégico contemporâneo. Andreia de Lima Pereira, p. 17
Controladoria jurídica. Carla Brígido Mello Silva Tupan, p. 65

D

Daniela Ramos da Silva. O poder do feedback, p. 145
Danielle Alves Lima de Oliveira. Gestão do tempo para advogados, p. 97
Danielle Alves Lima de Oliveira. Liderança, p. 119
Danielle Alves Lima de Oliveira. Plano de carreira, p. 107
Desempenho. Indicadores de desempenho. Ana Patrícia de Azevedo Borba, p. 217

E

Edmilson Gonçalves Oliveira. Segurança da informação, p. 205
Estratégia. Planejamento estratégico contemporâneo. Andreia de Lima Pereira, p. 17

F

Feedback. O poder do feedback. Daniela Ramos da Silva, p. 145
Ferramentas de gestão corporativa jurídica. Ana Paula Rodrigues Alves, p. 59
Ferramentas de marketing jurídico. Peronne dos Reis Jorge Filho, p. 27
Finança. Gestão financeira e precificação na advocacia. Peronne dos Reis Jorge Filho, p. 165
Fluxos de trabalho. Manuais de procedimentos e fluxos de trabalho. Jane Nunes Gonçalves, p. 81

G

Gestão corporativa. Ferramentas de gestão corporativa jurídica. Ana Paula Rodrigues Alves, p. 59
Gestão do tempo para advogados. Danielle Alves Lima de Oliveira, p. 97
Gestão financeira e precificação na advocacia. Peronne dos Reis Jorge Filho, p. 165

I

Indicadores de desempenho. Ana Patrícia de Azevedo Borba, p. 217
Informação. Segurança da informação. Edmilson Gonçalves Oliveira, p. 205
Introdução. Samantha Albini, p. 11

L

Liderança. Danielle Alves Lima de Oliveira, p. 119

M

Manuais de procedimentos e fluxos de trabalho. Jane Nunes Gonçalves, p. 81
Marketing jurídico. Ferramentas de gestão corporativa jurídica. Ana Paula Rodrigues Alves, p. 59
Marketing jurídico. Ferramentas de marketing jurídico. Peronne dos Reis Jorge Filho, p. 27
Marketing. Comunicação e relacionamento interno. Ana Paula Rodrigues Alves, p. 135
Mercado jurídico contemporâneo. Samantha Albini, p. 13

O

O mercado jurídico contemporâneo. Samantha Albini, p. 13
O poder do feedback. Daniela Ramos da Silva, p. 145

P

Peronne dos Reis Jorge Filho. Ferramentas de marketing jurídico, p. 27
Peronne dos Reis Jorge Filho. Gestão financeira e precificação na advocacia, p. 165
Planejamento estratégico contemporâneo. Andreia de Lima Pereira, p. 17
Plano de carreira. Danielle Alves Lima de Oliveira, p. 107
Poder do feedback. Daniela Ramos da Silva, p. 145
Precificação. Gestão financeira e precificação na advocacia. Peronne dos Reis Jorge Filho, p. 165
Procedimento. Manuais de procedimentos e fluxos de trabalho. Jane Nunes Gonçalves, p. 81
Profissão. Plano de carreira. Danielle Alves Lima de Oliveira, p. 107

R

Referências, p. 229
Relacionamento interno. Comunicação e relacionamento interno. Ana Paula Rodrigues Alves, p. 135

S

Samantha Albini. Introdução, p. 11
Samantha Albini. O mercado jurídico contemporâneo, p. 13
Segurança da informação. Edmilson Gonçalves Oliveira, p. 205

T

Tempo. Gestão do tempo para advogados. Danielle Alves Lima de Oliveira, p. 97

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